ประวัติศาสตร์มีความคลางแคลงใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เมืองต่างๆ ใช้เพื่อดึงดูดผู้ค้าปลีกขนาดใหญ่

(SeaPRwire) –   เมืองซีดาร์ฟอลส์ รัฐไอโอวา เมื่อเร็วๆ นี้ได้ให้ที่ดินฟรีและลดหย่อนภาษีหลายปีแก่ Amazon — หนึ่งในบริษัทขนาดใหญ่ที่สุดในโลก — เพื่อสร้างอาคารคลังสินค้า ซึ่งไม่ใช่เรื่องใหม่อะไร เป็นระยะทศวรรษที่ผ่านมา นครบาลและรัฐต่างๆ ในสหรัฐอเมริกาได้ให้เงินภาษีผู้เสียภาษีหลายพันล้านเหรียญแก่ร้านค้าขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศ ในนามของการสร้างงานที่เป็นประโยชน์

อุตสาหกรรมค้าปลีกได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลมานานแล้ว ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ตัวอย่างเช่น ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ในใจกลางเมืองได้รณรงค์เพื่อการก่อสร้างถนน ระบบขนส่งมวลชน และโครงสร้างพื้นฐานเช่นทางรถไฟ เพื่อนําผู้บริโภคและสินค้ามายังร้านค้าของตน ภายหลังในศตวรรษที่สองสิบ การขยายตัวของศูนย์การค้านอกเมืองนั้นพึ่งพาการขยายถนนสาธารณะที่รัฐบาลสร้างขึ้น

สถานการณ์เปลี่ยนแปลงเมื่อร้านค้าลดราคาขนาดใหญ่เช่น Kmart, Target และ Walmart เริ่มมีอิทธิพลต่ออุตสาหกรรมในช่วงปลายศตวรรษที่ยี่สิบ Kmart, Target และ Walmart เปิดสาขาแรกในปี 1962 พวกเขาอาจไม่ใช่ร้านค้าลดราคาแห่งแรก แต่ก็เติบโตอย่างรวดเร็ว Kmart แม้จะเข้าสู่ตลาดค้าปลีกลดราคาในช่วงหลัง แต่ก็มีประสบการณ์ด้านการค้าปลีกนานกว่าสองทศวรรษผ่านบริษัทแม่ S.S. Kresge Co. ในเมืองดีทรอยต์ รัฐมิชิแกน

สิ่งที่ส่งเสริมการขยายตัวของร้านค้าคือการเกิดขึ้นของศูนย์กระจายสินค้าแบบใหม่ เมื่อเทียบกับคลังสินค้าในอดีต ศูนย์กระจายสินค้าใหม่นี้ทํามากกว่าเพียงเก็บสินค้า โดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เช่นบาร์โค้ดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางโลจิสติกส์และลดต้นทุนสินค้าที่มีกําไรต่ําได้เพียงเศษส่วนหนึ่ง ศูนย์กระจายสินค้าเหล่านี้ช่วยให้ร้านค้าสามารถจัดการสินค้าผ่านสาขาหลายร้อยแห่งในหลายรัฐได้

ขณะเดียวกันที่ร้านค้าขยายขอบเขตการดําเนินงาน การว่างงานก็เพิ่มขึ้นทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาในช่วงปี 1980 โดยมีการสูญเสียงานในอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์จํานวนมาก ทําให้แรงงานต้องหันเข้าสู่ภาคบริการ

เพื่อดึงดูดอุตสาหกรรมใหม่ๆ โดยเฉพาะศูนย์กระจายสินค้า รัฐและเมืองต่างๆ เริ่มแข่งขันกัน ทางตะวันตกกลางและตะวันตกของสหรัฐอเมริกาเห็นศูนย์กระจายสินค้าเป็นวิธีแก้ปัญหาว่างงาน เนื่องจากมีที่ดินว่างเปล่ามากพอสําหรับการพัฒนา ทําให้พื้นที่เช่น Inland Empire รัฐแคลิฟอร์เนียเปลี่ยนจากที่สวนส้มและทุ่งหญ้าเป็นอาคารคลังสินค้าสีน้ําตาล

ด้วยความแข่งขันระหว่างเมืองในการหางานใหม่ๆ ให้กับประชาชน พวกเขาจึงเริ่มให้สิทธิประโยชน์แก่ร้านค้าขนาดใหญ่ ในต้นปี 1993 ตัวอย่างเช่น Target ได้พิจารณาที่ตั้งศูนย์กระจายสินค้าภาคกลางของตนในมลรัฐมิสซูรี อิลลินอยส์ และวิสคอนซิน รัฐบาลวิสคอนซินให้สิทธิประโยชน์มูลค่าหลายสิบล้านดอลลาร์เพื่อให้ Target สร้างศูนย์กระจายสินค้าขนาด 1.1 ล้านตารางฟุตที่คาดว่าจะสร้างงานได้ถึง 700 ตําแหน่งในรัฐนั้น

จนถึงทศวรรษ