สำนักงานครอบครัวและบริษัทในเอเชียต้องกระทำมากขึ้นเพื่อแทนที่สหประชาชาติ (UN) ที่ขาดทุนและปิดช่องว่างการเงินของ SDG

(SeaPRwire) –   องค์การสหประชาชาติกำลังเผชิญวิกฤติเงินสดที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ. เลขาธิการ António Guterres ได้เตือนถึง “” เมื่อองค์กรนานาชาติเผชิญ และหนี้ค้างจ่ายสำหรับการรักษาเป็นสันติเพิ่มเติมอีกหลายพันล้าน. สหประชาชาติไม่จะปิดตัวลง แต่ความสามารถในการดำเนินงานและประสานงานการกระทำทั่วโลกกำลังจะลดลง.

เนื่องจากสหประชาชาติจะต้องตัดการสนับสนุนสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนอย่างไม่หลีกเลี่ยง เอเชียจะต้องค้นหา . คำตอบจะต้องมาจาก : คนรวยในภูมิภาค และบริษัทของเขา.

ครอบครัวรวยและไบลิเนียร์ในเอเชียไม่สามารถให้เงินช่วยเหลือแบบแยกเหยี่ยวได้ต่อไป. มานานมากแล้วพวกเขาได้ชอบการบริจาคแบบตรงและแยกส่วนเพื่อเพิ่มการควบคุมสูงสุด แต่จำกัดผลกระทบ. การกุศลปฏิบัติของบริษัทได้สร้างเครือข่ายที่มีประสิทธิภาพที่ย้ายทุนได้อย่างรวดเร็ว; ในทางกลับกัน การให้เงินช่วยเหลือแบบนำโดยครอบครัวมักถูกนำโดยมানุสตรีทางวัฒนธรรม การสังกัดชุมชน หรือผลประโยชน์ทางธุรกิจ โดยที่การตัดสินใจทำในแบบแยกส่วนแทนที่จะใช้โครงสร้างที่แชร์กัน.

ประเพณีเหล่านี้มีค่า แต่มันจำกัดในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและครอบคลุมทั้งระบบ. ความเมตตามากแบบแยกส่วนไม่ปิดช่องว่างการเงินที่มีโครงสร้างหรือขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงระบบ. เพื่อตอบสนองความต้องการพัฒนาที่ด่วนของเอเชีย ครอบครัวรวยและธุรกิจของพวกเขาต้องรวบรวมทรัพยากร ลงทุกร่วมในทางแก้ปัญหาที่ขยายได้ และสร้างความร่วมมือที่ให้ผลกระทบที่วัดได้และยาวนานสำหรับภูมิภาค.

ในบางส่วนของเอเชีย โครงการที่ได้รับการสนับสนุนจากสหประชาชาติสนับสนุนสุขภาพ การศึกษา ความเสมอภาคระดับเพศ ความยืดหยุ่นในการปรับตัว面对ภาวะอากาศ และการตอบสนองภาวะภัยพิบัติ. การลดลงของสหประชาชาติอาจเป็นแบบที่ค่อยเป็นค่อยไป แต่ผลกระทบที่ตามมาจะเป็นทันที. การหยุดชั่วคราวการให้ทุนจะขัดขวางการส่งมอบโครงการ ทำให้คู่ค้าท้องถิ่นอ่อนแอลง และทำลายกลไกการประสานงาน เช่น กลุ่มงานการฉีดวัคซีนและเครือข่ายการตอบสนองภาวะภัยพิบัติ ที่ใช้โดยรัฐบาล.

ไม่ใช่เพียงแค่สหประชาชาติ: ทุกคนกำลังลดรายจ่าย. การช่วยเหลือพัฒนาเป็นทางการอาจลดลงถึง 17% เมื่อปีที่แล้ว, . การลดลงใดๆในการให้ทุน 위험ที่จะทำให้ความก้าวหน้าในเอเชียหยุดชะงัก ซึ่งยังเผชิญ สำหรับเป้าหมายพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ.

เอเชียมีเงิน. ที่ว่ากุศลปฏิบัติในภูมิภาคได้ขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมา. คนรวยในเอเชียกำลังใช้แบบจำลองที่เป็นทางการและมีกลยุทธ์มากขึ้น แทนที่จะเป็นการให้เงินช่วยเหลือแบบ ad hoc (แบบชั่วคราวหรือไม่เป็นระบบ).

จากรายงานของกลุ่มบริการนักลงทุน เมื่อปี 2024 พบว่า เกือบสามส่วนสี่ของสำนักงานครอบครัวที่ตั้งอยู่ในเอเชียแปซิฟิกปัจจุบันเข้าร่วมในการกุศลปฏิบัติ ซึ่งเป็นอัตรา สูงสุดในโลก. เพียงไม่กี่ปีก่อนหน้านี้ การสำรวจในปี 2020 แสดงว่าเพียงครึ่งหนึ่งของมูลนิธิครอบครัวในเอเชียที่มีการรวมกุศลปฏิบัติเข้ากับกลยุทธ์ของตัวเองอย่างเป็นทางการ. นี่เป็นความก้าวหน้า แต่การให้เงินช่วยเหลือในภูมิภาคส่วนใหญ่ยังคงแยกส่วน โดยถูกครอบงำโดยการให้ทุนแบบแยกส่วนแทนที่จะเป็นวิธีการที่รวมและมุ่งเน้นผลลัพธ์ ที่ตอบสนองความต้องการในปัญหาที่หายากที่สุดของเอเชีย.

หากเอเชียต้องการชดเชยการลดลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของบทบาทของสหประชาชาติ ทุนส่วนตัวของมันไม่สามารถยังคงแยกส่วนได้. ปัญหาของเอเชียไม่ใช่ขาดเงิน แต่เป็นการขาดโครงสร้างที่จัดเรียงการให้เงินช่วยเหลือส่วนตัวให้สอดคล้องกัน.

สำนักงานครอบครัว มูลนิธิ รัฐบาล และบริษัทต้องหยุดการกระทำเพียงตัวเองและเริ่มรวบรวมทุนของตัวเองเพื่อแก้ปัญหาที่ใหญ่ขึ้น. แทนที่จะให้ทุนโครงการเล็กๆ แยกเหยี่ยว พวกเขาควรรวมทุนของตัวเองรอบๆ ความสำคัญที่แชร์กัน เช่น การเสริมสร้างระบบสุขภาพหรือการสร้างความยืดหยุ่นทางเศรษฐกิจ เพื่อให้ความเสี่ยงทางการเงินกระจายไปยังคู่คาหลายๆ คน ไม่ใช่ให้ผู้บริจาคหรือนักลงทุนคนเดียวรับผิดชอบ. ความพยายามแบบแยกส่วนไม่เพียงพอที่จะปิดช่องว่างในการเงินสำหรับปัญหาทางสังคมและสิ่งแวดล้อม.

วิธีปฏิบัติหนึ่งที่สามารถก้าวหน้าได้คือ blended finance (การเงินผสม) ซึ่งการเงินจากกุศลปฏิบัติและเงินสาธารณะดูดซับขั้นตอนแรกที่มีความเสี่ยงสูงของโครงการ ทำให้โปรไฟล์ความเสี่ยง-ผลตอบแทนเปลี่ยนแปลง เพื่อให้นักลงทุนทางการค้าที่มักระวังการลงทุนดังกล่าวสามารถเข้ามาในขนาดใหญ่ได้. นี่ไม่ใช่ทางแก้ปัญหาทฤษฎี: การทำธุรกรรม blended finance มากกว่า 1,100 건 ทั้งหมด แสดงว่าโครงสร้างที่ออกแบบดีสามารถปลดล็อกทุนส่วนตัวได้.

ขั้นตอนต่อไปคือการใช้ทุนเหล่านี้ในโครงการที่มีผลกระทบสูงในทุกส่วนของเอเชีย.

เราต้องการกลไกที่จัดเรียงความสำคัญรวมทรัพยากรในขณะที่เสริมสร้างแทนที่จะทับซ้อนบทบาทของรัฐบาลหรือองค์กรหลายภาคี.

แบบจำลองใหม่กำลังปรากฏขึ้นแล้ว. Climate Finance Innovation Lab (ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมการเงินสภาพอากาศ) กับ Bank Negara Malaysia (ธนาคารแห่งมาเลเซีย) รวมเงินสาธารณะและส่วนตัวเพื่อให้ทุนการเปลี่ยนผ่านไปสู่ net-zero (ค่าคาร์บอนเป็นศูนย์) ของมาเลเซีย ซึ่งรวมถึงโครงสร้างพื้นฐานสำหรับกริดพลังงานอาเซียน. โดยการจัดเรียงทุนส่วนตัวกับองค์กรสาธารณะรอบๆ ความสำคัญสภาพอากาศที่แชร์กัน มันแสดงให้เห็นว่าโครงสร้างที่ประสานงานสามารถปลดล็อกโครงการที่ผู้ให้ทุนคนเดียวไม่สามารถเข้าถึงได้.

ยังมีพื้นที่ที่เชื่อถือได้ซึ่งผู้ให้ทุนและรัฐบาลสามารถจัดเรียงความสำคัญได้. แพลตฟอร์มการร่วมมือเช่น สามารถช่วยผู้ให้ทุนมีกำลัง สนับสนุนการสร้างร่วม และขับเคลื่อนการใช้ทุนที่ประสานงาน ในขณะที่เคารพงบประมาณหลักของสหประชาชาติและหน้าที่ของรัฐบาล.

เมื่อองค์กรสาธารณะโลกใต้ความกดดัน การตอบสนองร่วมกันของเราจะกำหนดว่าจะรักษาความก้าวหน้าหรือทำลายมัน.

ไบลิเนียร์ สำนักงานครอบครัว และบริษัทต้องก้าวขึ้น. พวกเขาต้องมอบทุนให้กับกองทุนที่มุ่งเน้น SDG (เป้าหมายพัฒนาที่ยั่งยืน) เข้ารับตำแหน่งการสูญเสียครั้งแรกในรถการเงินผสม และร่วมมือกับรัฐบาลและองค์กรสาธารณะเพื่อทำให้ช่องว่างการเงินของเอเชียแคบลง.

วิธีที่เอเชียตอบสนองวิกฤติเงินสดของสหประชาชาติจะทดสอบว่าไบลิเนียร์ของมันพร้อมที่จะรับบทบาทผู้นำในอนาคตของภูมิภาคหรือไม่. เอเชียมีทรัพยากรเพียงพอ และกลไกที่จะนำไปใช้. สิ่งที่ขาดอยู่คือความกล้าหาญที่จะพบปะกับความท้าทายนั้น.