การเข้าร่วมสหภาพแรงงานกำลังเพิ่มขึ้น แม้ว่าบริษัทในสหรัฐอเมริกาจะใช้จ่าย 1.7 พันล้านดอลลาร์ต่อปีเพื่อหยุดการก่อตั้งสหภาพแรงงาน

(SeaPRwire) –   เมื่อวันอังคาร สมาชิกของสหภาพคนขับรถ (App Drivers Union) ที่เพิ่งก่อตั้งขึ้น ได้รวมตัวกันอย่างมีชัยนอกอาคาร Massachusetts State House เพื่อเฉลิมฉลองการรับรองสหภาพไรด์แชร์แห่งแรกทั่วทั้งรัฐ ซึ่งเป็นตัวแทนของคนขับเกือบ 70,000 คน

กลุ่มคนขับ Uber และ Lyft ที่รวมตัวกันนี้เป็นตัวอย่างที่หาได้ยาก แต่ก็เริ่มพบเห็นได้บ่อยขึ้นเรื่อยๆ ของสหภาพใหม่ๆ ที่ก่อตั้งขึ้นในสหรัฐอเมริกา ในปี 2025 มีคนงานในสหรัฐฯ เพียง 16.5 ล้านคน หรือหนึ่งในสิบของกำลังแรงงาน ที่เป็นสมาชิกสหภาพแรงงาน ซึ่งเป็นจำนวนคนงานที่อยู่ในสหภาพมากที่สุดในรอบ 16 ปี เพิ่มขึ้น 463,000 คนตั้งแต่ปี 2024 อย่างไรก็ตาม การรวมตัวเป็นสหภาพยังห่างไกลจากจุดสูงสุดในปี 1954 ซึ่งชาวอเมริกัน 1 ใน 3 คนเป็นสมาชิกสหภาพ

นายจ้างในสหรัฐฯ ใช้จ่ายไปประมาณ 1.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เมื่อปีที่แล้วเพื่อต่อต้านการก่อตั้งสหภาพ ตามการศึกษาจาก LaborLab ซึ่งเป็นองค์กรเฝ้าระวังการต่อต้านสหภาพ และ Economic Policy Institute (EPI) ซึ่งเป็นองค์กรคลังสมองที่สนับสนุนสหภาพ การประมาณการนี้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับบริการทนายความ รวมถึงการเป็นตัวแทนและการให้คำปรึกษา และที่ปรึกษาที่ไม่ใช่ทนายความ

งานที่มีสหภาพมักจะให้ค่าจ้างที่สูงกว่าและสวัสดิการที่ดีกว่า ซึ่งอาจนำไปสู่การต่อต้านจากนายจ้างที่ต้องรับภาระค่าใช้จ่ายในการจัดหาสวัสดิการเหล่านั้น เมื่อปีที่แล้ว ประธานาธิบดี Donald Trump ได้ลงนามในคำสั่งผู้บริหารเพื่อยุติการเจรจาต่อรองร่วมกับสหภาพแรงงานของรัฐบาลกลาง คนงานของรัฐบาลกลางไม่ใช่กลุ่มเดียวที่เผชิญกับการต่อต้านการก่อตั้งสหภาพอย่างรุนแรง

การใช้จ่ายดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันการเลือกตั้งสหภาพ และเมื่อการเลือกตั้งเกิดขึ้น ก็เพื่อโน้มน้าวให้พนักงานลงคะแนนเสียงคัดค้านการก่อตั้งสหภาพ ที่ปรึกษายังทำงานเพื่อชะลอการเจรจาข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วม และนายจ้างใช้ประโยชน์จากกระบวนการของคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติ (National Labor Relations Board) เพื่อสร้างความล่าช้าให้กับคนงาน ตามการศึกษา

“ในหลายกรณี นายจ้างสามารถนำเงินที่พวกเขาเลือกใช้จ่ายกับที่ปรึกษาและทนายความเหล่านี้ ไปใช้เพื่อเพิ่มค่าจ้างที่เหมาะสมและสัญญาฉบับแรกให้กับคนงานของพวกเขา แทนที่จะใช้จ่ายไปกับสิ่งเหล่านี้” Teke Wiggin หนึ่งในผู้เขียนการศึกษาและผู้ประสานงานเชิงกลยุทธ์ของ LaborLab กล่าวกับ “แทนที่จะทำในสิ่งที่พวกเขากำลังทำ พวกเขาสามารถรับรองสหภาพและเจรจาสัญญาฉบับแรกที่เหมาะสมได้ และพวกเขามักจะใช้จ่ายในจำนวนเงินที่เท่ากัน”

“น่าเสียดายที่สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนัก” Wiggin กล่าวเสริม

ภายใต้พระราชบัญญัติการรายงานและการเปิดเผยข้อมูลการจัดการแรงงาน (Labor-Management Reporting and Disclosure Act – LMRDA) นายจ้างมีหน้าที่ต้องเปิดเผยเงินที่ใช้จ่ายให้กับที่ปรึกษาที่จ้างมาเพื่อโน้มน้าวหรือไม่โน้มน้าวพนักงานให้รวมตัวกันและมีส่วนร่วมในการเจรจาต่อรองร่วม บริการ “ให้คำปรึกษา” ทั่วไป ซึ่งการศึกษาอธิบายว่าเป็น “ไม่ชัดเจน” ได้รับการยกเว้นจากการรายงาน ซึ่งหมายความว่าการใช้จ่ายทั้งหมดในการต่อต้านสหภาพมีแนวโน้มที่จะสูงกว่ามาก

ในปี 2024 มีนายจ้างทั้งหมด 153 รายยื่นรายงานทางการเงินเกี่ยวกับการจ้างที่ปรึกษาด้านสหภาพ แต่มีการยื่นคำร้องขอเลือกตั้งสหภาพมากกว่า 3,200 รายการ แสดงให้เห็นถึงการรายงานที่ต่ำกว่าความเป็นจริงอย่างมาก เนื่องจากพนักงานมากกว่า 70% จ้างที่ปรึกษาเมื่อเผชิญกับการจัดตั้งสหภาพ ตามรายงานแยกต่างหากของ LaborLab หากรวม “คำแนะนำ” ส่วนใหญ่ที่ให้โดยที่ปรึกษา EPI ประมาณการว่านายจ้างใช้จ่าย 442 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อปีสำหรับที่ปรึกษาทั้งทนายความและที่ไม่ใช่ทนายความสำหรับบริการรณรงค์ต่อต้านสหภาพ โดยไม่รวมค่าตัวแทนหรือค่าที่ปรึกษา

Amazon ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ใช้จ่ายรายใหญ่ที่สุด รายงานว่าใช้จ่าย 26 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ กับที่ปรึกษาด้านสหภาพ ตามการศึกษา บริษัทได้จ่ายเงินให้กับ The Rayla Group ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาต่อต้านสหภาพ มากกว่า 5 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ตามรายงานการใช้จ่ายที่ปรึกษาด้านสหภาพ LM-10 ปี 2025

โฆษกของ Amazon กล่าวกับ ว่าบริษัทได้ลงทุนมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อปีเพื่อเพิ่มค่าจ้างและลดต้นทุนการดูแลสุขภาพสำหรับพนักงานฝ่ายจัดส่งและขนส่งในสหรัฐฯ

“กลุ่มภายนอกได้ใช้เวลาและเงินจำนวนมหาศาลในการเผยแพร่ข้อมูลที่บิดเบือน โดยบ่อยครั้งและผิดกฎหมายในการโกหก หรือข่มขู่เพื่อนร่วมงานและพันธมิตรของเรา” โฆษกของ Amazon, Sam Stephenson กล่าวกับ ในแถลงการณ์

“เป็นสิ่งสำคัญที่เพื่อนร่วมงานและพันธมิตรของเราจะเข้าใจความจริง ดังนั้นเราจึงยังคงทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ที่สามารถแบ่งปันข้อเท็จจริงที่เป็นกลางเกี่ยวกับความหมายที่แท้จริงของการมีบุคคลภายนอกเข้ามามีบทบาท” Stephenson กล่าวเสริม “และเมื่อข้อเท็จจริงถูกแบ่งปันและเข้าใจ สิ่งที่เราเห็นคือเพื่อนร่วมงานและพันธมิตรของเราเลือกความสัมพันธ์โดยตรงกับผู้จัดการของพวกเขาอย่างสม่ำเสมอ และปฏิเสธข้อมูลที่บิดเบือนอย่างท่วมท้น”