On:

(SeaPRwire) -   Elon Musk ประกาศแผนเมื่อวันพุธที่ผ่านมาสำหรับการขายหุ้นครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่ง โดยการนำบริษัทอวกาศที่ปัจจุบันขาดทุนปีละหลายพันล้านดอลลาร์เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ เอกสารที่ยื่นต่อหน่วยงานกำกับดูแลแสดงให้เห็นว่า SpaceX ของเขาขาดทุนจากการดำเนินงาน 2.6 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว จากรายได้ 18.7 พันล้านดอลลาร์ และการขาดทุนยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงต้นปีนี้เช่นกัน หนังสือชี้ชวนไม่ได้ระบุตัวเลขจำนวนเงินที่ Musk หวังว่าจะระดมทุนได้ แต่รายงานต่างๆ คาดการณ์ไว้ที่ประมาณ 7.5 หมื่นล้านดอลลาร์ ซึ่งหากมีการเสนอขายในขนาดดังกล่าว จะแซงหน้าเจ้าของสถิติปัจจุบันอย่าง Saudi Aramco ยักษ์ใหญ่ด้านน้ำมันที่เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เมื่อ 7 ปีก่อนและระดมทุนได้ 2.6 หมื่นล้านดอลลาร์ไปได้อย่างง่ายดาย SpaceX หรือที่รู้จักในชื่อทางการว่า Space Exploration Technologies Corp. ระบุว่าเงินทุนดังกล่าวจะช่วยสนับสนุนโครงการส่งมนุษย์ไปดวงจันทร์และดาวอังคาร ในความพยายามที่จะทำให้มนุษย์กลายเป็นสปีชีส์ระหว่างดวงดาว ในขณะที่เผชิญกับภัยคุกคามที่มีโอกาสทำลายล้างอารยธรรม “เราไม่ต้องการให้มนุษย์มีชะตากรรมเดียวกับไดโนเสาร์” เอกสารระบุ หนังสือชี้ชวนบางส่วนอ่านดูคล้ายกับภาพยนตร์แฟนตาซีฮอลลีวูดเกี่ยวกับอนาคต โดยมีรายละเอียดในส่วนหนึ่งว่าค่าตอบแทนส่วนหนึ่งของ Musk จะได้รับก็ต่อเมื่อเขาสามารถรักษา “อาณานิคมมนุษย์ถาวรบนดาวอังคารที่มีประชากรอย่างน้อยหนึ่งล้านคน” ไว้ได้ นอกเหนือจากนั้น การขายหุ้นเพียงอย่างเดียวอาจทำให้ Musk ซึ่งเป็นเจ้าของรายใหญ่ที่ก่อตั้ง SpaceX ในปี 2002 กลายเป็นมหาเศรษฐีระดับล้านล้านดอลลาร์คนแรกของโลก โดยปัจจุบัน Forbes ประเมินมูลค่าทรัพย์สินสุทธิของเขาไว้ที่ 8.39 แสนล้านดอลลาร์ นอกเหนือจากการสร้างจรวดที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้เพื่อส่งนักบินอวกาศขึ้นสู่วงโคจรแล้ว SpaceX ยังมีธุรกิจอื่นๆ ทั้งที่ประสบความสำเร็จและกำลังดิ้นรน ซึ่งเต็มไปด้วยเครื่องหมายคำถามมากมาย เอกสารแสดงให้เห็นว่า Starlink ซึ่งเป็นบริษัทสื่อสารผ่านดาวเทียมที่ใหญ่ที่สุดในโลก เป็นแหล่งเงินสดสำคัญของบริษัท โดยสร้างรายได้จากการดำเนินงาน 4.4 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว ธุรกิจนี้ใช้ดาวเทียม 10,000 ดวงในวงโคจรต่ำเพื่อให้บริการอินเทอร์เน็ตแก่ผู้คน 10 ล้านคนใน 150 ประเทศและดินแดน ในบรรดาธุรกิจที่กำลังดิ้นรน ได้แก่ หน่วยธุรกิจสองแห่งของ Musk ที่ SpaceX เพิ่งเข้าซื้อกิจการมาเมื่อเร็วๆ นี้ คือแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย X (ชื่อเดิมคือ Twitter) และธุรกิจปัญญาประดิษฐ์ xAI ซึ่งการเข้าซื้อกิจการเหล่านี้ถูกนักลงทุนบางส่วนของ SpaceX วิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นเหมือนการอุ้มธุรกิจที่ขาดทุนหนัก หนังสือชี้ชวนระบุว่าธุรกิจ AI ของบริษัทขาดทุนจากการดำเนินงานไป 6.4 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว ธุรกิจดั้งเดิมของ SpaceX ในการสร้างจรวดและจัดการปล่อยยานอวกาศ ได้รับความช่วยเหลือจากสัญญารัฐบาลจำนวนมหาศาล ซึ่งก่อให้เกิดคำถามที่อาจย้อนกลับมาสร้างปัญหาให้กับบริษัทได้ เมื่อพิจารณาจากความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดของ Musk กับรัฐบาลของ Trump นักกฎหมายด้านจริยธรรมของรัฐบาลและหน่วยงานตรวจสอบได้ตั้งคำถามว่าเขาได้รับสิทธิพิเศษในการคว้าเงินภาษีของประชาชนหรือไม่ และโชคดีเหล่านั้นจะหมดลงหรือไม่เมื่อประธานาธิบดี Donald Trump พ้นจากตำแหน่ง SpaceX ได้รับสัญญาจ้างมูลค่า 6 พันล้านดอลลาร์จาก NASA, กระทรวงกลาโหม และหน่วยงานรัฐบาลอื่นๆ ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ตามข้อมูลจาก USAspending.gov โดยบริษัทระบุในเอกสารที่ยื่นว่าหนึ่งในห้าของรายได้ในปีที่แล้วมาจากรัฐบาลกลาง Musk เป็นผู้บริจาครายใหญ่ที่สุดให้กับแคมเปญหาเสียงประธานาธิบดีของ Trump และยังคงเป็นผู้สนับสนุนรายใหญ่ แม้ว่าความสัมพันธ์ของทั้งคู่จะมีความขลุกขลักบ้างหลังจากที่เขาดูแลความพยายามในการลดค่าใช้จ่ายของรัฐบาลที่เรียกว่า DOGE เมื่อต้นปีที่ผ่านมา เช่นเดียวกับซีอีโอของบริษัทหลายแห่ง ค่าตอบแทนของ Musk จะไปไกลกว่าเงินเดือนประจำปีของเขา ซึ่งอยู่ที่ 54,080 ดอลลาร์ในปี 2025 และไม่มีการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ปี 2019 ตามที่ระบุในเอกสาร หนังสือชี้ชวนระบุว่าการจัดสรรหุ้นให้เขาจะถูกแบ่งออกเป็น 15 ส่วนที่เกือบเท่ากัน ส่วนละ 67 ล้านหุ้น และจะได้รับสิทธิ์ก็ต่อเมื่อบริษัทบรรลุเป้าหมายมูลค่าตามราคาตลาดที่กำหนดไว้ล่วงหน้า นอกจากอาณานิคมบนดาวอังคารแล้ว มูลค่าตลาดของ SpaceX จะต้องสูงถึง 7.5 ล้านล้านดอลลาร์เพื่อให้เขาได้รับรางวัลหุ้นทั้งหมด เขาจะได้รับรางวัลหุ้นเพิ่มขึ้นอีกหาก SpaceX สามารถสร้างศูนย์ข้อมูลขนาดเท่าสนามฟุตบอลในอวกาศได้ เอกสารแสดงให้เห็นว่า Musk จะสามารถใช้อำนาจควบคุมธุรกิจได้อย่างมาก เอกสารระบุว่าเขาและผู้ถือหุ้นรายอื่นบางรายจะได้รับหุ้นในประเภทพิเศษที่ให้สิทธิ์ออกเสียง 10 เสียงต่อหุ้นหนึ่งหุ้น ผู้ถือหุ้นเหล่านั้นจะสามารถเลือกคณะกรรมการบริษัทส่วนใหญ่ได้ รวมถึงเรื่องอื่นๆ “สิ่งนี้จะจำกัดหรือขัดขวางความสามารถของคุณในการมีอิทธิพลต่อเรื่องต่างๆ ของบริษัทและการเลือกตั้งกรรมการของเรา” SpaceX กล่าวในคำเตือนถึงนักลงทุนที่มีศักยภาพ SpaceX จะสามารถนำเสนอการเสนอขายหุ้นต่อนักลงทุน หรือที่ในภาษาของ Wall Street เรียกว่า “road show” ได้ใน 15 วันหลังจากเปิดเผยหนังสือชี้ชวนต่อสาธารณะ ซึ่งในกรณีนี้คือวันที่ 4 มิถุนายน ___ Alex Veiga นักเขียนของ Associated Press ในลอสแอนเจลิส มีส่วนร่วมในรายงานนี้บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(AsiaGameHub) -   CIRSA ส่งผลงานไตรมาสที่แข็งแกร่งที่สุดไตรมาสหนึ่งในหลายปีที่ผ่านมาในช่วงไตรมาส 1 ปี 2026 ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากความโดดเด่นในธุรกิจค้าปลีก การขยายตัวออนไลน์ และต้นทุนการเงินที่ลดลง รายได้จากการดำเนินงานสุทธิแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 623 ล้านยูโร (538.9 ล้านปอนด์) ในช่วงไตรมาส เพิ่มขึ้น 8% เมื่อเทียบปีต่อปี หรือเพิ่มขึ้น 9.5% หากไม่รวมผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน จากเดิม 576.7 ล้านยูโร EBITDA เพิ่มขึ้นเป็น 193.9 ล้านยูโร (ไตรมาส 1 ปี 2025: 178.8 ล้านยูโร) แสดงถึงการเติบโต 8.5% ตามที่รายงาน และ 10.8% หากไม่รวมผลกระทบจากสกุลเงิน ในขณะที่อัตรากำไรยังคงที่ที่ 31.1% ผลลัพธ์ดังกล่าวถือเป็นไตรมาสที่ 71 ติดต่อกันที่บริษัทซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก Blackstone มีการเติบโตของ EBITDA ไม่รวมช่วงเวลา COVID กำไรสุทธิพุ่งสูงขึ้นเป็น 44.6 ล้านยูโร (ไตรมาส 1 ปี 2025: 28.1 ล้านยูโร) และกำไรสุทธิปรับปรุงเพิ่มขึ้น 32.8% เป็น 69.9 ล้านยูโร ต่างจากปีก่อนๆ ที่การเข้าซื้อกิจการมีส่วนสำคัญต่อการขยายตัว การเติบโตในไตรมาส 1 ส่วนใหญ่เป็นแบบออร์แกนิก ฝ่ายบริหารระบุว่า มีเพียงการเข้าซื้อกิจการที่แล้วเสร็จในไตรมาส 4 ปี 2025 เท่านั้นที่ส่งผลต่อการเปรียบเทียบปีต่อปี ซึ่งส่วนใหญ่เป็นการทำธุรกรรมเสริม (bolt-on transactions) ที่เสริมความแข็งแกร่งให้กับการดำเนินงานคาสิโนและสล็อตค้าปลีกของกลุ่มในสเปน เปรู และโมร็อกโก ธุรกิจค้าปลีกยังคงเป็นราชา ส่วนธุรกิจค้าปลีกยังคงทำหน้าที่เป็นเครื่องยนต์หลักในการสร้างรายได้ให้กับกลุ่มอีกครั้ง รายได้จากธุรกิจค้าปลีกเติบโต 9.3% หากไม่รวมผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน ในขณะที่ EBITDA เพิ่มขึ้น 13.3% แผนกสล็อตในสเปนเป็นตัวขับเคลื่อนหลัก โดยรายได้ในหน่วยธุรกิจนี้เพิ่มขึ้น 13.1% ในขณะที่ EBITDA พุ่งสูงขึ้น 17.8% เป็น 64.3 ล้านยูโร ฝ่ายบริหารให้เหตุผลว่าผลงานที่แข็งแกร่งในสเปนเกิดจากหลายปัจจัย รวมถึงโครงการเปลี่ยนเครื่องสล็อต การเปิดตัวเกมใหม่ การอัปเกรดเทคโนโลยี และประสิทธิภาพการดำเนินงานในสถานที่ที่ดีขึ้น ความยากลำบากของ CIRSA ในธุรกิจพนันกีฬา แผนกเกมออนไลน์และการพนันของ CIRSA ส่งมอบตัวชี้วัดการดำเนินงานบางส่วนที่แข็งแกร่งที่สุดในกลุ่ม แม้ว่าความสามารถในการทำกำไรจะอยู่ภายใต้แรงกดดันจากการเปลี่ยนแปลงด้านภาษี มูลค่าการพนัน (turnover) ออนไลน์เพิ่มขึ้น 22.4% โดยมูลค่าการพนันคาสิโนเพิ่มขึ้น 23.9% และมูลค่าการพนันกีฬาเพิ่มขึ้น 19.7% รายได้เพิ่มขึ้น 9.4% ซึ่งทั้งหมดเป็นแบบออร์แกนิก แม้จะมี 'ผลการพนันกีฬาที่เป็นมิตรกับลูกค้า' ในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ที่ส่งผลกระทบเชิงลบต่ออัตรากำไร อย่างไรก็ตาม EBITDA ในแผนกออนไลน์ลดลง 11.9% เมื่อเทียบปีต่อปี เป็น 21.4 ล้านยูโร เหตุผลหลักตามที่กลุ่มธุรกิจระบุ คือ ระบบภาษีเกมออนไลน์ใหม่ของเปรู ซึ่งฝ่ายบริหารระบุว่าลดอัตรากำไร EBITDA ออนไลน์ลงประมาณ 539 เบสิสพอยต์ในช่วงไตรมาส เปรูควบคุมการเล่นเกมออนไลน์ในปี 2024 โดยระบบภาษีมีผลบังคับใช้เต็มที่ในช่วงครึ่งหลังของปี 2025 แม้สิ่งนี้จะสร้างแรงกดดันต่อความสามารถในการทำกำไรในระยะสั้น แต่ฝ่ายบริหารของ CIRSA ย้ำถึงความมั่นใจว่าประสิทธิภาพการดำเนินงาน ข้อได้เปรียบจากขนาด และการเติบโตของตลาดออนไลน์ใหม่ๆ เช่น โคลอมเบีย เม็กซิโก และปานามา จะช่วยฟื้นฟูในเขตอำนาจศาลนี้ได้อย่างค่อยเป็นค่อยไป การดำเนินงานค้าปลีกที่มีอัตรากำไรสูง โดยเฉพาะสล็อตและคาสิโนในสเปน ยังคงสร้างกระแสเงินสดจำนวนมากซึ่งชดเชยกับอัตรากำไรออนไลน์ที่อ่อนแอลง ลดการพึ่งพาตลาดพนันกีฬาที่มีความผันผวนตามประเพณีมากขึ้น หนึ่งในการพัฒนาที่สำคัญที่สุดในช่วงไตรมาสคือ การปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรทางการเงินอย่างมากอันเป็นผลมาจากต้นทุนการเงินที่ลดลง ค่าใช้จ่ายทางการเงินลดลง 17.9 ล้านยูโร เมื่อเทียบปีต่อปี จาก 52.5 ล้านยูโร เหลือ 34.6 ล้านยูโร การลดลงนี้เกิดจากความคิดริเริ่มการปรับโครงสร้างหนี้ที่แล้วเสร็จในปลายปี 2025 การลดหนี้ที่ทำได้ในช่วงปีก่อนหน้า และต้นทุนการกู้ยืมโดยเฉลี่ยที่ต่ำลงหลังจากบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (IPO) ปี 2025 และกิจกรรมการจัดการพันธบัตร ฝ่ายบริหารระบุว่าคาดว่าการประหยัดค่าใช้จ่ายทางการเงินรายปีจะเกิน 60 ล้านยูโร โดยอาจมีการลดลงเพิ่มเติมหลังจากที่มีการปรับโครงสร้างพันธบัตรครั้งต่อไปซึ่งมีกำหนดในเดือนกรกฎาคม 2026 สถานการณ์หนี้ดีขึ้นอย่างมาก หนี้การเงินสุทธิทั้งหมดของ CIRSA ยังคงอยู่ที่ระดับมหาศาน 2.05 พันล้านยูโร ในขณะที่หนี้การเงินรวม (gross) อยู่ที่ 2.36 พันล้านยูโร อย่างไรก็ตาม สามารถเห็นการปรับปรุงที่สำคัญเมื่อเทียบปีต่อปีได้ เมื่อเปรียบเทียบกับตัวเลขในไตรมาส 1 ปี 2025 ซึ่งอยู่ที่ 2.64 พันล้านยูโร และ 2.92 พันล้านยูโร ตามลำดับ อัตราส่วนเลเวอเรจของบริษัทยังลดลงอย่างมากเมื่อเทียบปีต่อปี จาก 3.7 เท่า ในไตรมาส 1 ปี 2025 เหลือ 2.7 เท่า เมื่อสิ้นสุดไตรมาส 1 ปี 2026 แผนกคาสิโนยังทำผลงานได้แข็งแกร่ง เร่งการเติบโตของรายได้เมื่อเทียบกับปี 2025 รายได้เพิ่มขึ้น 8.3% หรือ 10.7% หากไม่รวมผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน ในขณะที่ EBITDA เติบโต 8.2% ตามที่รายงาน และ 11.5% หากไม่รวมผลกระทบจากสกุลเงิน การเติบโตเป็นไปอย่างกว้างขวางในหลายประเทศที่ CIRSA ดำเนินธุรกิจอยู่ รวมถึงปานามา โคลอมเบีย เปรู และโมร็อกโก เม็กซิโกยังคงมีความยืดหยุ่น แม้จะมีการปิดสถานที่ชั่วคราวในเดือนกุมภาพันธ์ซึ่งเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของธุรกิจ เปรู ซึ่งดูเหมือนจะเป็นประเด็นสนทนาสำคัญสำหรับ CIRSA ในไตรมาส 1 ถือเป็นตลาดเกิดใหม่ที่สำคัญ บริษัทขยายการมีอยู่ทางกายภาพอย่างมีนัยสำคัญที่นั่น โดยเพิ่มจำนวนคาสิโนจาก 19 เป็น 23 แห่ง เครื่องสล็อตจาก 2,611 เป็น 3,434 เครื่อง และโต๊ะเกมจาก 37 เป็น 61 โต๊ะ ข้อมูลชี้ให้เห็นว่าฝ่ายบริหารของธุรกิจที่จดทะเบียนในดัชนี IGBM Top-100 มีความมั่นใจในศักยภาพของตลาดเกมระยะยาวของเปรู แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายล่าสุดที่ส่งผลกระทบต่อส่วนออนไลน์ ธุรกิจสล็อตในอิตาลียังคงค่อนข้างเติบโตเต็มที่และเติบโตช้ากว่า แต่ยังคงสร้างผลลัพธ์เชิงบวกในสิ่งที่ CIRSA อธิบายว่าเป็น "ตลาดค้าปลีกที่หยุดนิ่ง" รายได้เพิ่มขึ้น 2% ในขณะที่ EBITDA เพิ่มขึ้น 3.6% CIRSA ขยายทั้งเครื่องสล็อตและเครื่องวิดีโอลอตเตอรี (VLTs) ในประเทศ สเปนเพิ่มความสำคัญภายในส่วนผสมของรายได้ของกลุ่ม โดยคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 50% ของ EBITDA ในช่วงไตรมาส เมื่อเทียบกับ 48.2% ในปีงบประมาณ 2025 ฝ่ายบริหารย้ำคำแนะนำสำหรับปี 2026 ทั้งปีที่คาดว่ารายได้จะอยู่ที่ 2.5-2.56 พันล้านยูโร และ EBITDA อยู่ที่ 800-820 ล้านยูโร พร้อมทั้งระบุว่าผลการดำเนินงานในปัจจุบันกำลังมุ่งไปสู่ระดับสูงสุดของช่วงดังกล่าว วันครบรอบปีที่มีความสุข? แม้จะมีด้านบวก หุ้นของธุรกิจลดลงเกือบ 1% หลังจากมีข่าวนี้ ซื้อขายที่ 12.96 ยูโร ในเวลา 12:00 น. ตามเวลาสหราชอาณาจักร นักลงทุนอาจกังวลเกี่ยวกับด้านธุรกิจพนันกีฬาของบริษัท แต่ CIRSA ได้รับประโยชน์จากการที่ ฟุตบอลโลก 2026 กำลังจะมาถึง ซึ่งเป็นเหตุการณ์ที่ควรจะขับเคลื่อนรายได้ โดยเฉพาะในตลาดหลักของบริษัทอย่างสเปน โคลอมเบีย และเปรู บังเอิญว่า ฟุตบอลโลกจะสิ้นสุดในวันที่ 19 กรกฎาคม – เพียงแปดวันหลังจากที่ CIRSA ครบรอบปีแรกของการจดทะเบียนใน ตลาดหลักทรัพย์มาดริด (Bolsa Madrid Stock Exchange) อาจมีเครื่องหมายคำถามเกี่ยวกับตลาดอิตาลีที่หยุดนิ่งดังที่กล่าวไว้ข้างต้น รวมถึงกระแสเงินสดอิสระจากการดำเนินงาน (free operating cash flow) ของ CIRSA ซึ่งลดลงอย่างมากจาก 85.8 ล้านยูโร ในไตรมาส 1 ปี 2025 เหลือ 37.7 ล้านยูโร ในไตรมาส 1 ปี 2026 อย่างไรก็ตาม ธุรกิจให้เหตุผลว่าสิ่งนี้เกิดจากการคลายผลประโยชน์ด้านเงินทุนหมุนเวียน (working capital) ชั่วคราวครั้งเดียวที่บันทึกไว้ในปีงบประมาณ 2025 ไม่ว่าผู้ลงทุนจะมีความมั่นใจหรือไม่ ฝ่ายบริหารดูเหมือนจะมองในแง่ดี โดยบริษัทยังคงลดหนี้โดยรวมและสานต่อสถิติการเติบโตของ EBITDA 71 ไตรมาสติดต่อกัน ขณะที่ธุรกิจการพนันที่ใหญ่ที่สุดของสเปนกำลังเข้าสู่ช่วงเวลาที่วุ่นวาย บทความนี้จัดทำโดยผู้ให้บริการเนื้อหาจากบุคคลที่สาม AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือการรับรองใดๆ เกี่ยวกับเนื้อหา หมวดหมู่: ข่าวล่าสุด, อัปเดตทั่วไป AsiaGameHub ให้บริการ การกระจายเนื้อหา iGaming แบบเจาะกลุ่มเป้าหมาย สำหรับบริษัทและองค์กร โดยเชื่อมต่อกับสื่อคุณภาพในเอเชียมากกว่า 3,000 แห่ง และอินฟลูเอนเซอร์เฉพาะทางกว่า 80,000 ราย ถือเป็นสะพานหลักสำหรับการกระจายเนื้อหา iGaming คาสิโน และ eSports ทั่วภูมิภาคอาเซียน

-->

On:

(AsiaGameHub) -   นักกฎหมายได้ก้าวไปอีกขั้นหนึ่งสู่การดำเนินการเก็บภาษีรายได้จากการเล่นการพนันทั่วสหภาพยุโรป แม้ว่าแนวโน้มดังกล่าวจะยังคงอยู่ในระยะที่ห่างไกล – สำหรับตอนนี้ ในเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา วิกเตอร์ เนเกรสกู นักการเมืองชาวโรมาเนีย รองประธานรัฐสภายุโรปและสมาชิกของคณะกรรมการงบประมาณ ได้เสนอให้เก็บภาษี 1% จากรายได้การเล่นการพนัน ในสัปดาห์ถัดไป วันพุธที่ 27 พฤษภาคม คณะกรรมการงบประมาณของสหภาพยุโรปจะจัดการประชุมเพื่อพิจารณาว่ามาตรการดังกล่าวจะ – และที่อาจสำคัญกว่าคือควร – ดำเนินการต่อไปอย่างไร การประชุมจะนำโดย Piotr Serafin กรรมาธิการงบประมาณของสหภาพยุโรป กลุ่มการเมือง Socialists and Democrats (S&D) ได้ให้การสนับสนุนข้อเสนอนี้ โดยฝ่ายที่สนับสนุนโต้แย้งว่าการเก็บภาษีจะสร้างเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับโครงการด้านสาธารณสุข การศึกษา และเยาวชนทั่วสหภาพยุโรป รายละเอียดเฉพาะของข้อเสนอได้ยังไม่ได้รับการยืนยันอย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม สิ่งที่เรารู้ในขณะนี้คือภาษี 1% จะถูกนำไปใช้กับรายได้จากการเล่นการพนันหรือยอดขายหมุนเวียนจาก 27 ประเทศสมาชิกสหภาพยุโรป ทั้งสองฝ่ายอ้างถึงการเล่นการพนันผิดกฎหมาย S&D ประเมินว่าการเก็บภาษีสามารถระดมทุนได้ระหว่าง 2,000 ล้านยูโรถึง 4,000 ล้านยูโรต่อปี และสูงถึงระหว่าง 14,000 ล้านยูโรถึง 28,000 ล้านยูโรตลอดรอบงบประมาณ 7 ปีของสหภาพยุโรป ภาษีดังกล่าวอาจได้รับการตอบรับที่ดีในกรุงบรัสเซลส์ ซึ่งหน่วยงานของสหภาพยุโรปกำลังพิจารณาวิธีการระดมทุนสำหรับ Multinational Financial Framework (MFF) ปี 2028-2034 ที่มีมูลค่าสูงถึง 2 ล้านล้านยูโร Sandra Gómez López ผู้ร่วมเจรจาด้านทรัพยากรกรรมการของสหภาพยุโรปในคณะกรรมการงบประมาณของสหภาพยุโรป กล่าวว่า “ตามท่าทีของกลุ่ม S&D การมีตะกร้าทรัพยากรรายได้ใหม่ที่ทะเยอทะยานเป็นเงื่อนไขสำหรับการมี MFF ที่ทะเยอทะยาน ซึ่งสามารถตอบสนองต่อความต้องการที่เพิ่มขึ้นของประชาชนและธุรกิจของเรา “ตามที่ได้ระบุไว้แล้วในรายงานชั่วคราวของ MFF ที่ได้รับการอนุมัติในเดือนเมษายน 2026 เราจำเป็นต้องมีแหล่งรายได้ที่ยั่งยืน คาดการณ์ได้ และยืดหยุ่นสำหรับงบประมาณของสหภาพ” เนเกรสกู กล่าวเสริมว่า “เราดำเนินการในช่วงเวลาที่ตลาดการพนันออนไลน์และการเดิมพันของยุโรปยังคงขยายตัวอย่างรวดเร็ว สร้างรายได้หลายหมื่นล้านยูโรต่อปี ขณะที่มีการดำเนินงานข้ามพรมแดนและได้รับประโยชน์จากตลาดเดียวกันมากขึ้น “ตามการประมาณการของอุตสาหกรรม การพนันออนไลน์ผิดกฎหมายมีสัดส่วนประมาณ 71% ของตลาดในยุโรป นำไปสู่การสูญเสียรายได้ของภาครัฐอย่างมาก การคุ้มครองผู้บริโภคที่อ่อนแอลง และความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการฟอกเงินและอาชญากรรมองค์กร” สมาคม European Gaming and Betting Association (EGBA) ซึ่งเป็นองค์กรธุรกิจสำหรับภาคการพนันของสหภาพยุโรป ได้วิพากษ์วิจารณ์ข้อเสนอนี้จากภายนอก Maaten Haijer เลขาธิการทั่วไปของ EGBA พรรณนาภาษีดังกล่าวว่า “ใช้การไม่ได้” เมื่อได้มีการเสนอในครั้งแรกเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ เช่นเดียวกับองค์กรธุรกิจอื่นๆ EGBA ได้อ้างถึงตลาดมืดว่าเป็นปัจจัยเสี่ยงหลัก – น่าสนใจที่มีการแบ่งปันความรู้สึกคล้ายคลึงกับที่เนเกรสกูได้กล่าวไว้ข้างต้น องค์กรโต้แย้งว่าการเก็บภาษีจากการพนันอาจทำให้ผู้ประกอบการดำเนินมาตรการลดความเสี่ยงซึ่งจะผลักดันลูกค้าไปยังบริษัทผิดกฎหมาย – เป็นการโต้แย้งที่คล้ายคลึงกับที่สหราชอาณาจักร Betting and Gaming Council (BGC) ได้แสดงออกในช่วงการพูดคุยเรื่องการเก็บภาษีเมื่อปีที่ผ่านมา ตามรายงานของ YieldSec ที่ได้รับการอ้างอิงโดย European Casino Association (ECA) องค์กรธุรกิจระดับยุโรปซึ่งเป็นเพื่อนร่วมงานของ EGBA ตลาดมืดของสหภาพยุโรปทำให้สูญเสียเงินภาษีประมาณ 20,000 ล้านยูโรต่อปี EGBA ได้กล่าวอ้างในลักษณะเดียวกันเมื่อเดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว SBC News ได้ติดต่อ EGBA เพื่อขอความคิดเห็นเกี่ยวกับการประชุมในสัปดาห์หน้า บทความนี้จัดทำโดยผู้ให้บริการเนื้อหาจากบุคคลที่สาม AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือการรับรองใดๆ เกี่ยวกับเนื้อหา หมวดหมู่: ข่าวล่าสุด, อัปเดตทั่วไป AsiaGameHub ให้บริการ การกระจายเนื้อหา iGaming แบบเจาะกลุ่มเป้าหมาย สำหรับบริษัทและองค์กร โดยเชื่อมต่อกับสื่อคุณภาพในเอเชียมากกว่า 3,000 แห่ง และอินฟลูเอนเซอร์เฉพาะทางกว่า 80,000 ราย ถือเป็นสะพานหลักสำหรับการกระจายเนื้อหา iGaming คาสิโน และ eSports ทั่วภูมิภาคอาเซียน

-->

On:

(AsiaGameHub) -   โซลูชันการเดิมพันด้วย AI ผ่าน WhatsApp และ Telegram กำลังสร้างผลกระทบที่เห็นได้ชัดเจนต่อขีดความสามารถในการหาลูกค้าใหม่และการรักษาฐานลูกค้าเดิมของผู้ให้บริการ ChatBet ซึ่งเป็นเลเยอร์อินเทอร์เฟซที่ช่วยให้นักเดิมพันสามารถวางเดิมพันผ่าน WhatsApp หรือ Telegram ได้นั้น กำลังถูกนำไปใช้งานในตลาดละตินอเมริกาและกำลังสร้างผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งให้กับผู้ที่เริ่มใช้งานก่อน โซลูชัน AI-bookie ได้เผยแพร่รายงานที่จัดทำร่วมกับ SBC Media เพื่อสรุปผลกระทบที่ผลิตภัณฑ์นี้มีต่อกลุ่มลูกค้าชุดแรก โดยระบุว่าผลิตภัณฑ์นี้ช่วยยกระดับตัวชี้วัดสำคัญต่างๆ เช่น รายได้เฉลี่ยต่อผู้ใช้งาน (ARPU) และการรักษาฐานผู้เล่น Josh Swerdlow ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ChatBet กล่าวว่า: “ผู้ให้บริการไม่จำเป็นต้องมีฟีเจอร์เพิ่มขึ้น แต่พวกเขาต้องการการแปลงผู้ใช้งาน (Conversion) ที่ดีขึ้น ChatBet เปลี่ยนความตั้งใจของผู้ใช้งานให้กลายเป็นใบเดิมพัน (betslip) ได้ในเวลาไม่กี่วินาที ซึ่งเป็นจุดที่เราเห็นการยกระดับทั้งในด้านการมีส่วนร่วมและรายได้ ในบางกรณี ผู้ใช้งานที่โต้ตอบกับ ChatBet สูงถึง 1 ใน 3 สามารถสร้างใบเดิมพันได้ ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญเมื่อเทียบกับช่องทางเดิมๆ” Swerdlow ได้อ้างถึงทฤษฎี Diffusion of Innovation ของ Everett Rogers ในปี 1962 ตลอดการสนทนา โดยอธิบายว่าผลิตภัณฑ์ใหม่มักจะเห็นกลุ่มตลาด 5% แรกที่เข้าใจและเริ่มใช้งานผลิตภัณฑ์หรือฟีเจอร์ใหม่ได้ทันที “เราเห็นผู้ใช้งานที่เข้ามาแล้วเข้าใจ ChatBet ได้ทันที พวกเขาไม่จำเป็นต้องใช้เมนูตัวเลือก ไม่จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำ และไม่จำเป็นต้องดูวิดีโอสอนการใช้งานที่เราสร้างไว้สำหรับผู้ใช้งานคนอื่นๆ ประมาณ 13.5% ของผู้ใช้งานเข้ามาแล้วเข้าใจทันทีว่า ‘ฉันต้องการวางเดิมพันว่าลิเวอร์พูลจะชนะ’ พวกเขาเข้าใจมันได้เลย นั่นเป็นสถิติแรกที่น่าตื่นเต้นมากที่ผมชอบ” การยอมรับตั้งแต่ช่วงแรกนั้นมีความสำคัญ เพราะมันแสดงให้เห็นว่าผู้ใช้งานสามารถเปลี่ยนจากความอยากรู้อยากเห็นไปสู่ความตั้งใจจริงในสภาพแวดล้อมการสนทนาได้อย่างรวดเร็วเพียงใด เมื่อเร็วๆ นี้ Swerdlow ได้พูดคุยกับ SBC News เกี่ยวกับเทคโนโลยีและจุดกำเนิดของ ChatBet โดยเขานำเสนอประเด็นที่ว่าผู้ใช้งานจำนวนมากขึ้นต้องการวางเดิมพันโดยใช้ภาษาที่เป็นธรรมชาติ แทนที่จะต้องคอยค้นหาผ่านอินเทอร์เฟซผู้ใช้งานแบบเดิมที่ดูเหมือนสเปรดชีต และแม้ว่าผู้ใช้งาน 13.5% จะเข้าใจแนวคิดนี้ทันที แต่ผู้ใช้งานคนอื่นๆ ก็ตั้งเป้าที่จะทำความคุ้นเคยกับเทคโนโลยีก่อนที่จะใช้งานเป็นประจำ ผู้ก่อตั้ง ChatBet ระบุว่าเนื่องจากการส่งข้อความผ่าน WhatsApp เป็นสิ่งที่ผู้คนกว่า 3.5 พันล้านคนทั่วโลกทำในแต่ละเดือน จึงทำให้เกิดความคุ้นเคยได้ง่ายกว่า “ผู้คนเริ่มตระหนักถึงมันมากขึ้นและเริ่มชินกับมัน ดังนั้นพวกเขาจึงใช้เวลามากขึ้นในการโต้ตอบกับมัน ผู้ใช้งานจำนวนมากเปลี่ยนจากการส่งข้อความครั้งแรกไปสู่การแสดงความตั้งใจในการเดิมพันอย่างรวดเร็ว (ซึ่งนิยามว่าคือการสร้างใบเดิมพัน) แสดงให้เห็นว่าอินเทอร์เฟซแบบสนทนาช่วยลดแรงเสียดทานที่มักพบในการนำทางแบบเดิมๆ” เขากล่าว ระดับการมีส่วนร่วมดังกล่าวสร้างโอกาสมากขึ้นในการแปลงผู้ใช้งาน การดึงดูดให้กลับมาใช้งาน และการสร้างรายได้เมื่อเทียบกับเซสชันแบบเดิม ChatBet มีความร่วมมือกับ Meta บริษัทแม่ของ WhatsApp เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของตัวจัดการโฆษณาและโครงการ ‘click to WhatsApp’ ซึ่งมีประโยชน์หลายประการ ประการแรก การมีแบรนด์ Meta เป็นพันธมิตรช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือและน้ำหนักให้กับสถานะทางการตลาดของโซลูชัน นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ให้บริการสามารถเชื่อมโยงการโฆษณา การสนทนา และการแปลงผู้ใช้งานเข้าสู่กระแสที่วัดผลได้เพียงจุดเดียว นอกจากนี้ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีการปฏิบัติตามรหัสและมาตรฐานการโฆษณา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับนโยบายด้านการโฆษณาการพนัน Swerdlow อธิบายว่า: “เราสามารถสร้างความสัมพันธ์กับ Meta ได้เพราะผู้ใช้งานเป็นฝ่ายเริ่มการสนทนา และทุกอย่างดำเนินการภายใต้กฎ WhatsApp Business และนโยบายการโฆษณาของ Meta ผู้ใช้งานต้องส่งข้อความหาเราก่อน ดังนั้นคุณต้องดึงพวกเขาเข้าสู่การสนทนาแบบตัวต่อตัวหรือหมายเลขโทรศัพท์ของช่องทาง WhatsApp และผู้ใช้งานต้องกดและส่งข้อความ” “เมื่อพวกเขาส่งข้อความแล้ว เราจะมีเวลา 24 ชั่วโมงในการโต้ตอบกับพวกเขา หมายความว่าเราสามารถมีส่วนร่วมได้ฟรีและส่งข้อความหาพวกเขาได้ภายใน 24 ชั่วโมง นอกเหนือจากกรอบเวลา 24 ชั่วโมง เราจะต้องส่งข้อความแบบเสียค่าใช้จ่าย ดังนั้นทุกสิ่งที่เราทำจึงอยู่ภายใต้กฎระเบียบของ Meta อย่างสมบูรณ์” แม้จะมีความร่วมมือกับ Meta และผลกระทบที่เกิดขึ้นแล้ว แต่ Swerdlow ยอมรับว่าผู้ให้บริการบางรายตั้งคำถามกับโมเดลของ ChatBet ท้ายที่สุดแล้ว ทำไมผู้ให้บริการถึงต้องการให้ผู้เล่นออกจากแอปของตนเอง? นั่นดูจะขัดกับกลยุทธ์การรักษาฐานลูกค้าที่ส่วนใหญ่ต้องการ เขาอธิบายว่าผู้เล่นมักจะใช้ WhatsApp อยู่แล้ว และใช้เวลาในแอปนั้นนานกว่าแอปพนันกีฬาเกือบทุกแอป โมเดลของ ChatBet เขากล่าวว่า เป็นเพียงการเพิ่มเลเยอร์อินเทอร์เฟซผู้ใช้งานใหม่ไว้บนสปอร์ตบุ๊คเท่านั้น ผู้ให้บริการยังคงมีเครื่องมือ PAM และแบ็คเอนด์อยู่เหมือนเดิม “ผมบอกผู้ให้บริการว่าเมื่อผู้เล่นใช้เวลาในแอปของคุณแล้ว พวกเขาจะไปที่ไหนต่อ? พวกเขากำลังกลับไปที่ WhatsApp” นั่นคือหัวใจสำคัญของโมเดลของ ChatBet หากผู้บริโภคใช้เวลาในแอปส่งข้อความและนั่นเป็นตำแหน่งเริ่มต้นของพวกเขา ทำไมไม่ปล่อยให้พวกเขาเดิมพันที่นั่นล่ะ? “Meta บอกเราว่าผู้คนกำลังติดตั้งแอปน้อยลง” Swerdlow ขยายความ “เมื่อผมเดินและมองดูผู้คนบนถนน พวกเขากำลังใช้โทรศัพท์ แต่พวกเขาทำอะไรบนโทรศัพท์? พวกเขาอยู่ในแอปหรือเปล่า? พวกเขากำลังเล่นเกมอยู่หรือเปล่า? ผมจะบอกว่าหลายคนกำลังใช้ WhatsApp อยู่” แผนของ ChatBet และ Swerdlow ในตอนนี้คือการขยายขนาดต่อไปร่วมกับผู้ให้บริการที่ได้รับใบอนุญาตหลายรายทั่วละตินอเมริกา โดยเฟสถัดไปจะมุ่งเน้นไปที่การให้ผู้ให้บริการควบคุมได้มากขึ้น มีข้อมูลเชิงลึกมากขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้นจากการเดิมพันผ่านการสนทนา รวมถึงการมองเห็นประสิทธิภาพ ตั้งแต่ข้อมูลการสนทนาไปจนถึงการสร้างใบเดิมพันและผลลัพธ์ด้านรายได้ “มันเกี่ยวกับการเติบโตและขยายขนาดต่อไปด้วยผลิตภัณฑ์ที่เรามีในตอนนี้ และทำให้ผู้ให้บริการรู้สึกว่าหากผู้ที่โต้ตอบกับ ChatBet 1 ใน 3 คนสร้างใบเดิมพัน พวกเขาสามารถเพิ่มเป็น 2 ใน 3 ได้” “เรามอบเครื่องมือ แดชบอร์ด การมีส่วนร่วมในแบ็คออฟฟิศ โปรโมชัน และความสามารถในการสอนการใช้งาน คุณสามารถสร้างบุคลิกของแบรนด์ และตัดสินใจได้ว่าจะเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ จะเป็นนักวิเคราะห์ หรือเป็นเพียงคนที่ตื่นเต้นกับการเดิมพันกีฬา เรากำลังขยายขนาดในฐานะเลเยอร์อินเทอร์เฟซแบบสนทนาและช่องทางสร้างประสิทธิภาพ” ChatBet เปิดให้บริการแล้วกับผู้ให้บริการหลายรายทั่วละตินอเมริกา ซึ่งสร้างผลกระทบที่วัดผลได้ทั้งในด้านการหาลูกค้าใหม่ การแปลงผู้ใช้งาน และการรักษาฐานลูกค้า Swerdlow กล่าวทิ้งท้ายว่า: “ข้อได้เปรียบที่แท้จริงคือวงจรป้อนกลับ (feedback loop) เราสามารถเชื่อมโยงโฆษณา การสนทนา ความตั้งใจ ใบเดิมพัน และผลลัพธ์ด้านรายได้เข้าด้วยกัน นั่นทำให้ผู้ให้บริการมีช่องทางสร้างประสิทธิภาพที่พวกเขาสามารถวัดผล ปรับปรุง และขยายขนาดได้” หากต้องการค้นพบเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบของการเดิมพันผ่าน WhatsApp และ Telegram ด้วย ChatBet สามารถดาวน์โหลดรายงานฉบับเต็มได้ บทความนี้จัดทำโดยผู้ให้บริการเนื้อหาจากบุคคลที่สาม AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือการรับรองใดๆ เกี่ยวกับเนื้อหา หมวดหมู่: ข่าวล่าสุด, อัปเดตทั่วไป AsiaGameHub ให้บริการ การกระจายเนื้อหา iGaming แบบเจาะกลุ่มเป้าหมาย สำหรับบริษัทและองค์กร โดยเชื่อมต่อกับสื่อคุณภาพในเอเชียมากกว่า 3,000 แห่ง และอินฟลูเอนเซอร์เฉพาะทางกว่า 80,000 ราย ถือเป็นสะพานหลักสำหรับการกระจายเนื้อหา iGaming คาสิโน และ eSports ทั่วภูมิภาคอาเซียน

-->

On:

MONTREAL, QUEBEC, May 21, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - A beverage expert spent six months collecting and assessing energy drinks from all six continents to create the world's first objective global ranking of the category. But during the process, an unexpected discovery emerged: depending on the continent, energy drinks are fundamentally different products.WORLDWIDE COLLECTION & ASSESSMENTPat Eckert, an internationally recognised German beverage professional and certified water sommelier, realised that nobody had ever created an objective global ranking of energy drinks. This was despite energy drinks being one of the world's largest and most discussed beverage categories, while cars, phones, wines, films, and many other consumer sectors already have serious worldwide rankings.So over roughly half a year, he and his team collected energy drinks from all six inhabited continents and assessed each one using the same professional 36-criteria framework, focused on measurable product quality, ingredients, transparency, and formulation standards. Top-performing products were submitted for laboratory testing and analytical verification. This became the Six Continents Index - built to be professional, rigorous, and objective.The original goal was simple: to identify which brands objectively perform best worldwide.However, during the assessment, another finding emerged almost accidentally: energy drinks are not really the same category across continents. Different regions follow very different product philosophies - from Europe's strong focus on pasteurisation, to Asia's preference for real sugar, to North America's heavy reliance on artificial formulations, sweeteners and preservatives.So the project ultimately became both the world's first objective global energy drink ranking and a snapshot of how differently the category is formulated around the world.THE SHOCK FINDINGS· Europe goes natural. South America goes artificial. 85.7% of European energy drinks were pasteurised, compared with 12% in North America and under 1% in South America.· Asia still uses real sugar. North America barely does. In Asia, 78.9% of energy drinks used real sugar. In North America: just 8%. They are effectively drinking a different product.· North America runs on sweeteners. The rest of the world mostly does not. 84% of North American energy drinks relied entirely on artificial sweeteners. In Europe: just 4.2%. In Asia, Australia, South America, and Africa: almost none.· Australia vitaminizes. North America simplifies. Australian drinks averaged 4.2 vitamins per product, compared with just 2.9 in North America.· Aspartame is still used worldwide, especially in Africa Aspartame (classified by WHO/IARC as "possibly carcinogenic to humans" (Group 2B)), was used in 10.5% of products worldwide, with 43% of those aspartame-containing products found in Africa.· BPA-free labelling was almost invisible worldwide. Only 1.4% of the global sample clearly carried BPA-free labelling.· North America - the world's largest energy drink market by revenue - ranked last overall among the six continents.Europe pasteurises. North America sweetens artificially. Asia uses real sugar. Australia vitaminizes. Same category, completely different product philosophies.GLOBAL BRAND NOTESAmong the many brands assessed across six continents, two stood out for reasons beyond the ranking. Red Bull was the only energy drink brand found in virtually every market assessed worldwide, while Japan's Lipovitan-D was the oldest brand in the study, having been on the market since 1962.HIGHEST-SCORING PRODUCTSAt the continental level, Europe achieved the highest overall score in the index. Australia & Oceania ranked second, followed by Asia in third place.At brand level, HELL Energy from Hungary achieved the highest overall score for objective product quality in the index. Second place went to 28 BLACK from Germany, followed by TAKE OFF, also from Germany.FULL FINDINGSFurther findings, methodology, and background information are available on request at www.sixcontinentsindex.comABOUT THE PROJECTThe Six Continents Index was led by Pat Eckert and his team. Eckert is a German certified water sommelier and independent beverage expert whose previous work has been featured by The Guardian, ABC News, The Telegraph, L'Express, Der Spiegel, and the BBC.Assessed brands were not notified in advance, did not apply, and had no involvement in the evaluation. No paid participation, sponsorship, or commercial influence played any role.MEDIA CONTACTBrand: Fine LiquidsContact: Pat EckertWebsite: https://sixcontinentsindex.com Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

-->

On:

(SeaPRwire) -   เมื่ออุปทานกระดาษชำระเริ่มขาดแคลนย้อนกลับไปในปี 2013 ทางการเวเนซุเอลาได้เสนอคำอธิบายที่แปลกใหม่ “95% ของผู้คนรับประทานอาหารสามมื้อขึ้นไปต่อวัน” Elias Eljuri ประธานสถาบันสถิติแห่งชาติกล่าวในขณะนั้น ข้อเสนอแนะดูเหมือนว่าหากชาวเวเนซุเอลากินน้อยลง ก็จะไม่มีการขาดแคลนวัสดุสำหรับทำความสะอาด สิ่งที่แถลงการณ์ไม่ได้กล่าวถึงคือการใช้มาตรการควบคุมราคาโดยประธานาธิบดี Nicolas Maduro ซึ่งเป็นความพยายามที่ไร้ผลของผู้นำประเทศในการปกป้องประชาชนจากผลกระทบของเศรษฐกิจที่ล้มเหลวและทุจริต ดังที่นักเรียนเศรษฐศาสตร์ระดับมัธยมปลายทุกคนทราบดีว่า การใช้มาตรการควบคุมของรัฐบาลกับตลาดต่างหากที่ทำให้เกิดการขาดแคลน ไม่ใช่การกินมากเกินไป สัญญาณราคาถูกบิดเบือน และสินค้าที่ขาดทุนจะถูกถอนออกจากการผลิต (เช่น กระดาษชำระ) แทนที่จะควบคุมเงินเฟ้อ การควบคุมราคาทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทานที่ตลาดเสรีพึ่งพาเสียสมดุล—อุปสงค์เกินอุปทานและเงินเฟ้อเพิ่มขึ้น เมื่อสิ้นสุดการทดลองควบคุมราคาที่ล้มเหลวในปี 2013 อัตราเงินเฟ้ออาหารของเวเนซุเอลาพุ่งสูงถึง 76% ด้วยความกลัวเงินเฟ้อที่คุกคามทั่วโลก นักการเมืองจึงหันไปใช้เครื่องมือที่ผิดอีกครั้ง สหราชอาณาจักรเป็นรายล่าสุด โดยสกอตแลนด์ประกาศว่าต้องการจำกัดราคาสินค้าจำเป็น เช่น ขนมปัง นม และไข่ ให้อยู่ในราคาต่ำที่รัฐกำหนด “ผู้คนกำลังดิ้นรนเพื่อซื้อของใช้ที่เพียงพอเพื่อเลี้ยงดูครอบครัว” John Swinney มุขมนตรีของประเทศที่ได้รับการถ่ายโอนอำนาจกล่าวกับนักเคลื่อนไหวที่ส่งเสียงเชียร์ อ่านเพิ่มเติม: ธนาคารกลางยุโรปได้ลงนามในข้อตกลงขนาดใหญ่กับผู้ให้บริการคลาวด์ ปัญหาสำหรับ Google, Microsoft และ Amazon คืออะไร? ไม่ใช่กับพวกเขา รัฐบาลสหราชอาณาจักรดูเหมือนจะถอยห่างจากแผนดังกล่าว ซึ่งผู้บริหารธุรกิจรายหนึ่งอธิบายว่าเป็นเรื่อง “ไร้สาระ” แต่แล้วก็เปิดเผยว่ากำลังพิจารณาการควบคุมราคา “โดยสมัครใจ” สำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคที่สำคัญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Marks and Spencer ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ค้าปลีกที่ได้รับความนิยมมากที่สุดของอังกฤษ กล่าวว่าข้อเสนอเหล่านี้ “ไร้สาระอย่างสิ้นเชิง” เขาพูดถูก และ Rachel Reeves รัฐมนตรีคลังดูเหมือนจะถอยห่างจากแผนดังกล่าวแล้ว การกลับลำครั้งนี้ซ่อนปัญหาที่ลึกซึ้งกว่า เมื่อเผชิญกับการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ซบเซา นักการเมืองไม่ได้ดำเนินการที่จำเป็นเพื่อกระตุ้นการฟื้นตัว เช่น การปฏิรูปตลาดทุนและตลาดดิจิทัล การลดระดับกฎระเบียบ และการลดภาษีธุรกิจ แต่พวกเขากลับพยายามควบคุมผลลัพธ์ของภาระที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องต่อธุรกิจในขั้นตอนการผลิต (ราคา) เมื่อมันสายเกินไปแล้ว ฮังการีมีการควบคุมราคาบางรูปแบบมาตั้งแต่ปี 2025 โรมาเนียและโครเอเชียได้นำมาตรการเพดานราคาและการควบคุมส่วนต่างกำไรมาใช้ หลายประเทศในสหภาพยุโรปได้ควบคุมราคาในตลาดพลังงาน สหราชอาณาจักรมีเพดานราคาพลังงาน บางครั้งการแทรกแซงดังกล่าวก็จำเป็น การตัดสินใจทางการเมืองที่ผิดพลาดทำให้ระบบพลังงานของยุโรปตกอยู่ในความวุ่นวาย และผู้บริโภคไม่ควรถูกทิ้งให้แบกรับภาระค่าใช้จ่าย แต่ผู้นำทางการเมืองควรระมัดระวัง สหราชอาณาจักรมีภาคการค้าปลีกที่มีการแข่งขันสูงที่สุดแห่งหนึ่งของโลก ซึ่งนำมาซึ่งทางเลือกและราคาที่ต่ำให้กับผู้บริโภคอยู่แล้ว ตลาดเสรีดีกว่ามากในการผลิตสินค้าที่ผู้คนต้องการในราคาที่ผู้คนต้องการ มากกว่าที่บุคคลที่นั่งอยู่ในสำนักงานรัฐบาลจะมานั่งดูเส้นกราฟ การเติบโตไม่ค่อยเกิดขึ้นได้ด้วยการออกกฎระเบียบที่มากขึ้น ในเกือบทุกกรณี สิ่งที่ตรงกันข้ามคือความจริง บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

What’s Actually in Your Energy Drink Depends on Where You Live MONTREAL, QC – May 21, 2026 – (SeaPRwire) – A beverage expert spent six months collecting and assessing energy drinks from all six continents to create the world’s first objective global ranking of the category. But during the process, an unexpected discovery emerged: depending on the continent, energy drinks are fundamentally different products. WORLDWIDE COLLECTION & ASSESSMENT Pat Eckert, an internationally recognised German beverage professional and certified water sommelier, realised that nobody had ever created an objective global ranking of energy drinks. This was despite energy drinks being one of the world’s largest and most discussed beverage categories, while cars, phones, wines, films, and many other consumer sectors already have serious worldwide rankings. So over roughly half a year, he and his team collected energy drinks from all six inhabited continents and assessed each one using the same professional 36-criteria framework, focused on measurable product quality, ingredients, transparency, and formulation standards. Top-performing products were submitted for laboratory testing and analytical verification. This became the Six Continents Index – built to be professional, rigorous, and objective. The original goal was simple: to identify which brands objectively perform best worldwide. However, during the assessment, another finding emerged almost accidentally: energy drinks are not really the same category across continents. Different regions follow very different product philosophies – from Europe’s strong focus on pasteurisation, to Asia’s preference for real sugar, to North America’s heavy reliance on artificial formulations, sweeteners and preservatives. So the project ultimately became both the world’s first objective global energy drink ranking and a snapshot of how differently the category is formulated around the world. The Shock FindingS Europe goes natural. South America goes artificial.85.7% of European energy drinks were pasteurised, compared with 12% in North America and under 1% in South America. Asia still uses real sugar. North America barely does.In Asia, 78.9% of energy drinks used real sugar. In North America: just 8%. They are effectively drinking a different product. North America runs on sweeteners. The rest of the world mostly does not.84% of North American energy drinks relied entirely on artificial sweeteners. In Europe: just 4.2%. In Asia, Australia, South America, and Africa: almost none. Australia vitaminizes. North America simplifies.Australian drinks averaged 4.2 vitamins per product, compared with just 2.9 in North America. Aspartame is still used worldwide, especially in AfricaAspartame (classified by WHO/IARC as “possibly carcinogenic to humans” (Group 2B)), was used in 10.5% of products worldwide, with 43% of those aspartame-containing products found in Africa. BPA-free labelling was almost invisible worldwide.Only 1.4% of the global sample clearly carried BPA-free labelling. North America – the world’s largest energy drink market by revenue – ranked last overall among the six continents. Europe pasteurises. North America sweetens artificially. Asia uses real sugar. Australia vitaminizes. Same category, completely different product philosophies. GLOBAL BRAND NOTES Among the many brands assessed across six continents, two stood out for reasons beyond the ranking. Red Bull was the only energy drink brand found in virtually every market assessed worldwide, while Japan’s Lipovitan-D was the oldest brand in the study, having been on the market since 1962. HIGHEST-SCORING PRODUCTS At the continental level, Europe achieved the highest overall score in the index. Australia & Oceania ranked second, followed by Asia in third place. At brand level, HELL Energy from Hungary achieved the highest overall score for objective product quality in the index. Second place went to 28 BLACK from Germany, followed by TAKE OFF, also from Germany. FULL FINDINGS Further findings, methodology, and background information are available on request at www.sixcontinentsindex.com ABOUT THE PROJECT The Six Continents Index was led by Pat Eckert and his team. Eckert is a German certified water sommelier and independent beverage expert whose previous work has been featured by The Guardian, ABC News, The Telegraph, L’Express, Der Spiegel, and the BBC. Assessed brands were not notified in advance, did not apply, and had no involvement in the evaluation. No paid participation, sponsorship, or commercial influence played any role. MEDIA CONTACT Brand: Fine Liquids Contact: Pat Eckert Email: pat@fine-liquids.com Website: https://sixcontinentsindex.com

-->

On:

(AsiaGameHub) -   ผู้นำของ Better Collective มั่นใจว่า Playbook ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ของบริษัท “สามารถกลายเป็นแพลตฟอร์มหลักสำหรับนักพนันกีฬาได้ทั่วโลก” หลังจากที่ได้ขยายความร่วมมือกับแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย X ไปทั่วโลก ประกาศเมื่อช่วงเย็นวานนี้ ซึ่งเป็นเวลาเดียวกับที่บริษัทเปิดเผยผลประกอบการทางการเงินไตรมาส 1 ปี 2026 ข้อตกลงของ Playbook กับ X ได้รับการขยายขอบเขตทางภูมิศาสตร์ ความร่วมมือนี้เริ่มต้นในสหรัฐอเมริกา แต่ตอนนี้ได้กลายเป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการระดับโลกแล้ว เครื่องมือการเดิมพันของ Better Collective จะพร้อมใช้งานสำหรับผู้ใช้ X ทั่วโลก บริษัทได้อ้างถึง “การยอมรับของผู้ใช้ที่รวดเร็ว” ในสหรัฐอเมริกาว่าเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจนำแพลตฟอร์มไปสู่ระดับโลกผ่าน X ในจดหมายถึงนักลงทุนในรายงานผลประกอบการไตรมาส 1 ของบริษัท Jesper Søgaard ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Better Collective กล่าวว่าแพลตฟอร์มดังกล่าวได้ “ก้าวหน้าไปอีกขั้นในด้านการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และการค้า” ในช่วงไตรมาสนี้ “หลังจากความสำเร็จเบื้องต้น เราตื่นเต้นที่จะขยายความร่วมมือกับ X” Søgaard กล่าว “นี่เป็นก้าวสำคัญในการขยาย Playbook ไปสู่ระดับสากล “การสนทนาเกี่ยวกับกีฬามักเกิดขึ้นแบบเรียลไทม์และบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย และความร่วมมือนี้ช่วยให้เราสามารถนำประสบการณ์การเดิมพันที่ใช้งานง่ายและเกี่ยวข้องมากขึ้นเข้าสู่สภาพแวดล้อมนั้นได้โดยตรง” ความร่วมมือเริ่มต้นของ X กับ Playbook เมื่อเดือนตุลาคมปีที่แล้ว เกิดขึ้นในขณะที่แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียของ Elon Musk ได้เพิ่มการมีส่วนร่วมกับพื้นที่การเดิมพันและการคาดการณ์ตามลำดับ โดยก่อนหน้านี้ได้ลงนามข้อตกลงกับ LiveScore Group และ Polymarket จากการขยายตัวในสัปดาห์นี้ X กำลังเปิดตัวฟีเจอร์ใหม่ที่ชื่อว่า Direct Message Playbook ซึ่งผู้ใช้สามารถรับสลิปการเดิมพันที่กรอกไว้ล่วงหน้าได้ ผู้ใช้โซเชียลมีเดียจะสามารถแบ่งปันแนวคิดการเดิมพันหรือภาพหน้าจอผ่านการผสานรวมนี้ได้ เช่นเดียวกับฟีเจอร์ที่ Playbook และ X ได้ทดสอบแล้วในสหรัฐอเมริกา เช่น การจดจำรูปภาพและการแปลงสลิปการเดิมพันเป็นลิงก์อัจฉริยะสำหรับผู้ติดตามของผู้ใช้เพื่อติดตาม “Better Collective เป็นพันธมิตรที่ยอดเยี่ยม มอบมูลค่าที่แท้จริงและประสบการณ์ที่ราบรื่นสำหรับผู้ใช้ X” Chris Park หัวหน้าฝ่ายแพลตฟอร์มนักพัฒนาทั่วโลกของ X กล่าว “เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะขยายความร่วมมือไปทั่วโลกกับ Playbook โดยเพิ่มฟีเจอร์ใหม่ๆ ที่สร้างประสบการณ์ที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นสำหรับชุมชนกีฬาและแฟนคลับขนาดใหญ่บนแพลตฟอร์มของเรา” อย่างไรก็ตาม การรวมกันของเนื้อหาการพนันและโซเชียลมีเดียก็ไม่ได้ปราศจากเสียงวิพากษ์วิจารณ์ การตลาดการเดิมพันบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียอย่าง X ได้เผชิญกับการวิพากษ์วิจารณ์ในประเทศต่างๆ เช่น สหราชอาณาจักร ไม่ว่าจะโดยผู้ประกอบการที่ได้รับอนุญาตหรือไม่ได้รับอนุญาตก็ตาม Better Collective และ X อาจต้องดำเนินการอย่างระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่เข้าไปพัวพันกับการถกเถียงทางการเมืองที่กว้างขวางเกี่ยวกับการโฆษณาและการตลาดการพนัน รวมถึงการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการผสานรวมเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายของตลาดโลกที่แตกต่างกัน Playbook, Playmaker, และวิสัยทัศน์ของ Better Collective ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น Better Collective ได้ประกาศข้อตกลงกับ X ในเวลาเดียวกับการเผยแพร่ผลประกอบการทางการเงินสำหรับไตรมาสแรก บริษัทรายงานการเติบโตของรายได้ 5% เมื่อเทียบปีต่อปีจากไตรมาส 1 ปี 2025 โดยรายได้ในไตรมาส 1 อยู่ที่ 86 ล้านยูโร (74.4 ล้านปอนด์) เทียบกับ 81 ล้านยูโรในปีที่แล้ว EBITDA ก็เติบโต 14% จาก 22 ล้านยูโรเป็น 25 ล้านยูโร ในขณะที่กำไรสุทธิหลังหักภาษีเพิ่มขึ้นมากกว่า 54% จาก 4 ล้านยูโรเป็น 7 ล้านยูโร รายได้, EBITDA และกำไรทั้งหมดได้รับประโยชน์จากการเพิ่มขึ้นของลูกค้าใหม่ที่ฝากเงินทั่วทั้งธุรกิจและผู้ประกอบการพันธมิตร ในขณะที่รายได้ในอเมริกาเหนือโดยเฉพาะเพิ่มขึ้น 46% ผลการดำเนินงานในอเมริกาเหนือนี้ส่วนใหญ่ขับเคลื่อนโดย Playmaker HQ ซึ่งเป็นธุรกิจสื่อที่มุ่งเน้นตลาดอเมริกาที่ Better Collective ได้เข้าซื้อกิจการไปเมื่อปี 2023 ในจดหมายถึงนักลงทุน Soogard ยืนยันว่า Playmaker ได้ “ขยายรายชื่อผู้มีความสามารถ เสริมสร้างตำแหน่งในภูมิทัศน์พอดแคสต์กีฬาในอเมริกาเหนือ และสร้างแพลตฟอร์มเชิงพาณิชย์ที่น่าดึงดูดใจอย่างยิ่งรอบเนื้อหาที่ไม่เหมือนใครซึ่งสร้างโดยบุคคลสำคัญด้านกีฬาในอเมริกาเหนือ” “เรากำลังเห็นความต้องการที่แข็งแกร่งและสม่ำเสมอสำหรับรายการของพวกเขา ไม่เพียงแต่จากพันธมิตร sportsbook เท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลุ่มแบรนด์ชั้นนำที่กว้างขึ้นที่ต้องการการเปิดเผยแบรนด์ต่อผู้ชมกีฬาที่มีส่วนร่วมสูง” เขากล่าว อย่างไรก็ตาม กลุ่มบริษัทคาดว่าทั้ง EBITDA และความสามารถในการทำกำไรจะได้รับผลกระทบจากการขึ้นภาษีในสหราชอาณาจักรและบราซิล ซึ่งจะนำไปสู่การลดงบประมาณการตลาดของผู้ประกอบการในทั้งสองตลาด ซึ่งเป็นงบประมาณที่มักจะรวมถึงการใช้จ่ายกับพันธมิตรในเครือและสื่ออย่าง Better Collective แม้จะมีอุปสรรคด้านภาษีในบางตลาด แต่บริษัทก็ยังคงคาดว่าจะปิดปี 2026 ด้วยสถานะที่แข็งแกร่งโดยรวม ในการออกแนวทางสำหรับสิ้นปี ผู้นำของ Better Collective คาดการณ์การเติบโตของรายได้ระหว่าง 7-12% การเติบโตของ EBITDA (ก่อนรายการพิเศษ) 8-18% และหนี้สินสุทธิ 3 เท่าต่ำกว่า EBITDA “เราเริ่มต้นปี 2026 ด้วยการกลับมาเติบโตแบบออร์แกนิกที่ 5% หรือ 9% ในสกุลเงินคงที่ โดยมีรายได้ถึง 86 ล้านยูโร ซึ่งขับเคลื่อนโดยแรงผลักดันที่แข็งแกร่งใน Paid Media, talent-led Media และส่วนแบ่งรายได้ในอเมริกาเหนือ” ซีอีโอของบริษัทสรุป บทความนี้จัดทำโดยผู้ให้บริการเนื้อหาจากบุคคลที่สาม AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือการรับรองใดๆ เกี่ยวกับเนื้อหา หมวดหมู่: ข่าวล่าสุด, อัปเดตทั่วไป AsiaGameHub ให้บริการ การกระจายเนื้อหา iGaming แบบเจาะกลุ่มเป้าหมาย สำหรับบริษัทและองค์กร โดยเชื่อมต่อกับสื่อคุณภาพในเอเชียมากกว่า 3,000 แห่ง และอินฟลูเอนเซอร์เฉพาะทางกว่า 80,000 ราย ถือเป็นสะพานหลักสำหรับการกระจายเนื้อหา iGaming คาสิโน และ eSports ทั่วภูมิภาคอาเซียน

-->

On:

SHENZHEN, May 21, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - May 20, 2026, OneRobotics (6600.HK), a leading embodied AI robotics company listed on the Hong Kong Stock Exchange, announced the launch of its proprietary World Action Model, OneModel 1.7 FrontoStria-RL. The model is designed for real-world deployment in home and service robots, serving as OneRobotics’ core model foundation for advancing the large-scale implementation of embodied AI.On LIBERO, a standard benchmark for embodied AI, OneModel 1.7 achieved an average success rate of 99%, outperforming leading open models including π0.5, GR00T-N1.5 and OpenVLA-OFT, according to the company. In real-robot deployment, the model reached a 99% success rate on daily manipulation tasks and a 97% success rate on high-precision tasks, the company said.Built on OneRobotics’ self-developed RL-Latent World Action Model architecture, or RL-LWAM, OneModel 1.7 integrates three core modules: a World Model for generalization across diverse environments, the Understand Expert for task comprehension and skill scheduling, and the Action Expert for precise execution. These modules are implicitly connected through Predictive Policy Latent, an implicit mechanism designed to link high-level world understanding with low-level action policies without relying on explicit intermediate images or coordinate transfers.The model is designed to address key challenges in home robotics, where robots must operate in unstructured environments, handle unfamiliar objects, adapt to changing layouts and lighting conditions, and complete multi-stage physical tasks with precision. In real-world testing, OneModel 1.7 was applied to tasks including laundry handling, clothes folding, dishwasher operation, conveyor-belt picking, test-tube handling, cup stacking and coffee-bean pouring. It was also validated in a human-robot table tennis rally scenario, demonstrating responsiveness in high-dynamic interaction tasks.The launch comes as OneRobotics accelerates the real-world deployment of embodied AI. The company recently secured a RMB45 million municipal contract in Shenzhen to build an embodied AI data infrastructure center, which will support hardware testing, large-scale data collection and model validation in real-world environments. The project is expected to strengthen OneRobotics’ data closed-loop capabilities for embodied AI model training, algorithm validation and application incubation.OneRobotics has also attracted growing international attention. Japan’s public broadcaster NHK recently conducted a feature interview with the company, focusing on its technical roadmap, product capabilities and commercialization progress in embodied home robotics. During the interview, OneRobotics’ onero H1 demonstrated autonomous task execution in a real home environment, showcasing the company’s progress in bringing embodied AI from laboratory research into everyday household applications.OneModel 1.7 is part of OneRobotics’ broader “One Brain, Multiple Embodiments” strategy in which a single AI model architecture is deployed across different robotic form factors, under which the company aims to reuse and continuously improve core AI capabilities across different robotic forms and application scenarios. OneRobotics’ product portfolio spans home services, sports and wellness, and intelligent companionship, with products available in more than 90 countries and regions.OneRobotics said that as embodied AI moves into the real world, progress will depend not only on larger model parameters or isolated demonstrations, but on model systems that can combine generalized understanding, precise execution and continuous evolution. OneModel 1.7 FrontoStria-RL represents a key step in this direction, supporting the company’s continued model iteration across real home and service scenarios and helping robots become more adaptive, evolvable and reliably useful over time.About OneRoboticsOneRobotics (Shenzhen) Co., Ltd. (6600.HK) is a globally leading AI embodied home robotics company, committed to building an embodied intelligence ecosystem for home scenarios, guided by its core technological philosophy of "One Brain, Multiple Embodiments". Centering on its proprietary AI brain "OneModel", the company focuses on embodied AI technologies for home scenarios and develops robotic products across home services, sports and wellness, and intelligent companionship. In 2025, OneRobotics recorded revenue of RMB 900 million, representing a year-on-year increase of 47.7%, with overseas revenue accounting for more than 95% of total revenue. The company has accumulated more than 3.6 million registered users globally and was officially included in the Southbound Stock Connect program in March 2026.For more information about OneModel, including detailed architecture analysis and benchmark results, please visit OneRobotics’ official website at http://www.onerobot.com/OneModel. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

-->

On:

(AsiaGameHub) -   Gambling Commission ของสหราชอาณาจักรได้ย้ำอีกครั้งว่ามาตรการแก้ปัญหาความสามารถในการจ่ายของพวกเขาจะส่งผลกระทบเพียงเล็กน้อยหรือไม่ส่งผลกระทบเลยต่อผู้เล่นพนันชาวอังกฤษส่วนใหญ่ ท่ามกลางกระแสวิพากษ์วิจารณ์ การตรวจสอบความสามารถในการจ่าย ซึ่งเป็นที่รู้จักกันทั่วไป แม้ว่าคณะกรรมการจะหลีกเลี่ยงการใช้คำนี้ ได้ก่อให้เกิดความขัดแย้งอย่างมากในช่วงที่ผ่านมา โดย Betting and Gaming Council (BGC) ถึงกับกล่าวว่าอาจจำเป็นต้องดำเนินการทางกฎหมายเพื่อป้องกันการนำไปใช้เต็มรูปแบบ ในการกล่าวสุนทรพจน์ในสัปดาห์นี้ที่งาน Clarion Payments Providers, Ian Angus ผู้อำนวยการฝ่ายนโยบายของคณะกรรมการ ได้ยืนยันอีกครั้งว่า Finance Risk Assessments (FRAs) ที่วางแผนไว้ “ไม่ใช่การตรวจสอบความสามารถในการจ่ายในอีกชื่อหนึ่ง” “และเกณฑ์ที่เสนอสำหรับการประเมินก็ไม่ได้จำกัดหรือกำหนดเพดานการใช้จ่ายของลูกค้า” เขากล่าว คณะกรรมการยืนยันตัวเลขความสามารถในการจ่าย ความจำเป็นในการมีมาตรการแก้ปัญหาความสามารถในการจ่ายสำหรับการพนันในสหราชอาณาจักรได้รับการส่งเสริมอย่างมากจากผู้ที่เรียกร้องให้มีการปฏิรูปกฎหมายในระหว่างการทบทวน 2005 Gambling Act ในช่วงปี 2020-2023 เมื่อมีการเผยแพร่ White Paper ทบทวน แนวคิดของ FRAs และ Financial Vulnerability Checks ได้ถูกนำเสนอ โดยแบบแรกมีความครอบคลุมมากกว่า ในขณะที่แบบหลังเป็นแบบ ‘เบาบาง’ มากกว่า ต่อมาคณะกรรมการได้ดำเนินการทดลองใช้การตรวจสอบเป็นเวลาหกเดือนเมื่อปีที่แล้ว นักวิจารณ์เรื่องนี้ รวมถึงนักการเมืองจาก ConservativeParty และผู้นำ Reform UK ไนเจล ฟาราจ โต้แย้งว่าการทดลองนี้ไม่ได้ทำให้เรื่องใดๆ ชัดเจนขึ้น แองกัสโต้แย้งในทางตรงกันข้าม ในสุนทรพจน์ของเขา แองกัสย้ำความเชื่อที่คณะกรรมการยึดถือมานานว่า ‘น้อยกว่า 3% ของบัญชีลูกค้าที่ใช้งานอยู่’ จะถูกเรียกให้มีการตรวจสอบทางการเงินไม่ว่าจะเป็น Vulnerability Check หรือ Risk Assessment จาก 3% ที่จะเข้าเกณฑ์สำหรับการประเมิน แองกัสและคณะกรรมการโต้แย้งว่า 97% จะได้รับประสบการณ์นี้อย่างราบรื่น – ซึ่งสามารถสันนิษฐานได้ผ่าน Vulnerability Checks ที่เบาบางกว่า ซึ่งจะถูกนำมาใช้เมื่อมีการฝากเงินเกิน 150 ปอนด์ในช่วง 30 วัน “นี่ดีกว่าที่รัฐบาลประมาณการไว้มากเมื่อพวกเขาเผยแพร่ White Paper ซึ่งอยู่ที่ 80%” แองกัสกล่าว พร้อมเสริมว่า “มีเพียงสัดส่วนเล็กน้อยของบัญชีที่ใช้งานอยู่เท่านั้นที่จะต้องได้รับการประเมินและไม่สามารถทำได้ในลักษณะที่ราบรื่น” “การทดลองแสดงให้เห็นว่าจริงๆ แล้วจะอยู่ที่ 0.1% ซึ่งดีกว่าที่ white paper ประมาณการไว้อีกครั้ง นั่นคือเพียงหนึ่งใน 1000 บัญชีเท่านั้นที่จะไม่สามารถได้รับการประเมินในลักษณะที่ราบรื่นได้ “และตัวเลขนั้นยังสามารถลดลงได้อีก โดยผู้ประกอบการปฏิบัติตามข้อผูกพันที่มีอยู่ตั้งแต่เริ่มต้นความสัมพันธ์กับผู้บริโภค เพื่อให้แน่ใจว่ารายละเอียดของลูกค้าถูกต้องและมีการยืนยันตัวตนอย่างเหมาะสม” คณะกรรมการจะจัดการประชุมในวันนี้เพื่อตัดสินใจว่าจะดำเนินการอย่างไรกับมาตรการความสามารถในการจ่ายของตน Vulnerability Checks ได้มีผลบังคับใช้มาระยะหนึ่งแล้ว โดยเริ่มที่เกณฑ์ 500 ปอนด์ในวันที่ 30 สิงหาคม 2024 และที่เกณฑ์ 150 ปอนด์ในวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2025 อย่างไรก็ตาม FRAs เป็นเรื่องที่แตกต่างออกไปสำหรับหลายคน สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการพนันและการแข่งม้ากังวลมากที่สุด ในขณะที่แม้แต่ผู้สนับสนุนการปฏิรูปและมาตรการแก้ปัญหาความสามารถในการจ่ายบางรูปแบบ เช่น ดร. เจมส์ นอยส์ จาก Social Market Foundation (SMF) ก็เชื่อว่ามาตรการนี้ต้องได้รับการพิจารณาเพิ่มเติม ความคืบหน้าในการต่อสู้กับตลาดมืด ข้อโต้แย้งสำคัญที่อุตสาหกรรมการพนัน พันธมิตรที่พึ่งพากันในการแข่งม้า และผู้สนับสนุนทางการเมืองได้นำเสนอคือ การตรวจสอบความสามารถในการจ่ายที่เข้มงวดจะผลักดันลูกค้าออกจากอุตสาหกรรมที่ได้รับการควบคุมไปยังอุตสาหกรรมที่ไม่ได้รับการควบคุม ข้อโต้แย้งนี้จะเป็นที่คุ้นเคยสำหรับหลายคนด้วยเหตุผลหลายประการ ตลาดมืด ตลาดสีเทา และการปรากฏตัวของผู้ประกอบการที่ไม่ได้รับอนุญาตใน Premier League เป็นหัวข้อถกเถียงกันเป็นประจำในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา – โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Entain เจ้าของ Ladbrokes และ Coral ได้ทำให้เรื่องหลังเป็นประเด็นสำคัญ ตลาดมืดกลายเป็นศูนย์กลางของการอภิปรายเกี่ยวกับการเก็บภาษีเมื่อปีที่แล้ว โดยอุตสาหกรรมได้ให้เหตุผลว่าอัตราภาษีที่สูงขึ้นจะบังคับให้ต้องมีมาตรการบรรเทาผลกระทบ ซึ่งท้ายที่สุดจะผลักดันลูกค้าไปยังผู้ประกอบการที่ไม่ได้รับการควบคุมซึ่งมีข้อเสนอที่เสรีกว่ามาก แม้ว่าอุตสาหกรรมจะไม่สามารถโน้มน้าวให้ยกเลิกการขึ้นภาษีซึ่งมีผลบังคับใช้ในเดือนสิงหาคมได้ แต่รัฐบาลก็ให้คำมั่นว่าจะให้เงินทุนเพิ่มเติมแก่คณะกรรมการ 26 ล้านปอนด์ต่อปีโดยเฉพาะเพื่อต่อสู้กับตลาดมืด “Gambling Commission ยินดีกับเงินทุน 26 ล้านปอนด์ตลอดสามปีสำหรับการต่อสู้กับการพนันที่ผิดกฎหมาย และเราคิดว่านี่เป็นสัญญาณของการสนับสนุนประสิทธิภาพของคณะกรรมการในสิ่งที่เราได้ทำเพื่อจัดการกับการพนันที่ผิดกฎหมายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา” แองกัสกล่าว เมื่อพิจารณาว่าอุตสาหกรรมต่อสู้กับการขึ้นภาษีอย่างดุเดือดเมื่อปีที่แล้ว ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจึงน่าจะสนใจอย่างมากว่าเงิน 26 ล้านปอนด์นี้ถูกใช้ไปอย่างไร แองกัสระบุว่าคณะกรรมการตั้งใจที่จะเพิ่มความมุ่งเน้นไปที่การพนันที่ผิดกฎหมาย “เพื่อพิจารณาปัจจัยขับเคลื่อนความต้องการของผู้บริโภคในตลาดที่ผิดกฎหมาย และวิธีที่กฎระเบียบสามารถสนับสนุนนวัตกรรมได้” หน่วยงานกำกับดูแลตั้งใจที่จะต่อยอดความพยายามที่ได้ดำเนินการกับการพนันที่ผิดกฎหมายเมื่อปีที่แล้ว ซึ่งรวมถึงการออกคำสั่งยุติและเลิกดำเนินการ 741 ฉบับแก่ผู้ประกอบการและผู้โฆษณา การรายงาน URL 397,528 รายการไปยังเครื่องมือค้นหา และการลบ URL 266,667 รายการ แองกัสยังกล่าวอีกว่าคณะกรรมการได้ส่งเว็บไซต์ 1,068 แห่งไปยังเครื่องมือค้นหาเพื่อถอดออกจากรายการ และขัดขวางเว็บไซต์ 1,134 แห่ง “เพื่อให้เว็บไซต์เหล่านั้นถูกลบออกหรือถูกบล็อกทางภูมิศาสตร์” หน่วยงานกำกับดูแลยินดีต้อนรับนวัตกรรม คณะกรรมการยังพบว่าตนเองถูกเพิ่มเข้าไปใน Illegal Gambling Taskforce ของ Department of Culture, Media and Sport (DCMS) ซึ่งเป็นหน่วยงานใหม่ที่จัดตั้งขึ้นเมื่อต้นปีนี้โดยมีวัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวคือการขัดขวางตลาดที่ผิดกฎหมาย แม้จะมีสิ่งนี้ แต่อุตสาหกรรมก็ยังคงส่งสัญญาณเตือน BGC โต้แย้งว่ามีการเดิมพันมากกว่า 16.6 พันล้านปอนด์ผ่านบริษัทนอกชายฝั่งเมื่อปีที่แล้ว และอุตสาหกรรมได้ร้องเรียนมานานหลายปีเกี่ยวกับสิ่งที่เชื่อว่าเป็นการควบคุมที่มากเกินไปและการเก็บภาษีที่มากเกินไป ทั้งคณะกรรมการและ DCMS จะต้องทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ประกอบการเชื่อมั่นว่าความพยายามในการต่อต้านตลาดมืดกำลังให้ผลตามที่ต้องการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออุตสาหกรรมยังคงส่งสัญญาณเตือนเกี่ยวกับความสามารถในการจ่าย การเก็บภาษี การตลาด และทุกสิ่งทุกอย่างที่เกี่ยวข้อง ปิดท้ายสุนทรพจน์ของเขา แองกัสกล่าวว่า “เมื่อตลาดที่ผิดกฎหมายอาจกำลังเพิ่มการโจมตีต่อภาคส่วนที่ได้รับอนุญาต เราต้องการแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงการสนับสนุนนวัตกรรมของเราเมื่อมันสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ในการออกใบอนุญาตของเรา” “หากคุณมีแนวคิดที่จะปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า ทำให้เป็นบวกมากขึ้น ทำให้มีการแข่งขันมากขึ้น เราต้องการรับฟัง” เขากล่าวสรุป “กรอบกฎหมายและนโยบายสาธารณะในปัจจุบันมีข้อจำกัดบางประการในสิ่งที่สามารถทำได้ แต่ก็ไม่ได้ปิดกั้นนวัตกรรมโดยสิ้นเชิง ดังนั้น หากคุณมีแนวคิดที่สามารถมอบประสบการณ์ผู้บริโภคที่ดีขึ้นได้ โปรดติดต่อเรา” บทความนี้จัดทำโดยผู้ให้บริการเนื้อหาจากบุคคลที่สาม AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือการรับรองใดๆ เกี่ยวกับเนื้อหา หมวดหมู่: ข่าวล่าสุด, อัปเดตทั่วไป AsiaGameHub ให้บริการ การกระจายเนื้อหา iGaming แบบเจาะกลุ่มเป้าหมาย สำหรับบริษัทและองค์กร โดยเชื่อมต่อกับสื่อคุณภาพในเอเชียมากกว่า 3,000 แห่ง และอินฟลูเอนเซอร์เฉพาะทางกว่า 80,000 ราย ถือเป็นสะพานหลักสำหรับการกระจายเนื้อหา iGaming คาสิโน และ eSports ทั่วภูมิภาคอาเซียน

-->

On:

Andrew Milligan - PA Images/PA Images/Getty Images(SeaPRwire) -   เช่นเดียวกับ Batman ศัตรูต่างๆ ของเจ้าแห่งกาลเวลาที่รู้จักกันในชื่อ Doctor ได้กำหนดจริยธรรมของแฟรนไชส์ได้มากกว่าตัวละครหลักเสียอีก นอกจาก TARDIS แล้ว ภาพที่เป็นสากลที่สุดของ Doctor Who คือ Daleks อันเป็นเอกลักษณ์ และในอันดับสองรองจาก Daleks คือ Cybermen มนุษย์ที่ "ได้รับการอัปเกรด" ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วคือผู้คนที่ถูกจับใส่ชุดหุ่นยนต์ ได้ปรากฏตัวก่อนหน้าคู่ปรับที่คล้ายกันมากของ Star Trek อย่าง Borg ถึงสองทศวรรษ และในปี 2006 หลังจากที่ Who ประสบความสำเร็จในการรีบูต Daleks เมื่อปีก่อน ก็ถึงเวลาที่จะเปิดตัว Cybermen อีกครั้ง แต่การที่ Who ยุคใหม่รีบูตตัวร้ายไซไฟอันเป็นเอกลักษณ์เหล่านี้แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากการกลับมาของ Daleks ในตอน “Dalek” และ “Bad Wolf” ในช่วงสัปดาห์ของวันที่ 13 พฤษภาคม และ 20 พฤษภาคม 2006 Doctor Who ได้ปล่อยเรื่องราวสองตอนที่แปลกประหลาดและน่าจดจำน้อย ซึ่งมีนัยยะสำคัญอย่างมากต่อซีซัน 2 ที่เหลือและตลอดกาลของ Who ยุคใหม่เมื่อ Rose (Billie Tyler), Mickey (Noel Clarke) และ Doctor (David Tennant) ลงจอดในจักรวาลคู่ขนาน Who ได้โจมตีแนวคิดที่เคยเล่นมาเพียงไม่กี่ครั้งก่อนหน้านี้: มิติอื่น นี่คือโลกอีกใบ และที่นี่ พ่อของ Rose Tyler คือ Pete (Shaun Dingwall) ไม่ได้เสียชีวิต และพ่อแม่ของเธอก็ร่ำรวย เรื่องตลกใหญ่ในที่นี้คือ แม้ว่าจะไม่มี Rose ในมิติคู่ขนานนี้ แต่พ่อแม่ของเธอกลับมีสุนัขชื่อ “Rose” ซึ่งทำให้ Rose ที่เป็นมนุษย์รู้สึกหลากหลายเกี่ยวกับว่าพ่อแม่ของเธออาจเป็นอย่างไรหากเธอไม่เคยเกิดมา เช่นเดียวกับยุคแรกของ Russell T Davies ใน Who นี่คือสิ่งที่เวอร์ชันสมัยใหม่ของรายการทำได้ดีที่สุด: ทำให้ความขัดแย้งทางไซไฟมีพื้นฐานอยู่กับผู้คนที่เราห่วงใย ซึ่งมักจะรวมถึงครอบครัวขยายของพวกเขาด้วยการรีบูตครั้งใหญ่ที่สุดของ Doctor Who ในปี 2006 ยังคงเป็นที่ถกเถียงกัน | BBCกล่าวโดยสรุปคือ “Rise of the Cybermen” และ “The Age of Steel” เป็นเรื่องราวที่นำทางแนวคิดจักรวาลคู่ขนานได้ค่อนข้างดี โดยมีลูกเล่นของ Who ที่ยอดเยี่ยม (“ฉันกำลังทำอะไรอยู่ ที่นั่น?” แต่กลับทำได้ไม่ดีเท่าที่ควรกับการรีบูต Cybermenเพื่อหลีกเลี่ยงหลักการเก่าๆ ที่ซับซ้อนเกี่ยวกับ Cybermen ที่มาจากดาวเคราะห์คู่แฝดที่ซ่อนอยู่ของโลกอย่าง Mondas เรื่องราวสองตอนนี้ยืนยันว่า Cybermen ในจักรวาลคู่ขนาน ซึ่งใช้ชื่อเดียวกันกับเวอร์ชันคลาสสิก ได้ถือกำเนิดขึ้นเนื่องจากนักวิทยาศาสตร์บ้าชื่อ John Lumic (Roger Lloyd-Pack) ซึ่งหมายความว่า Cybermen เหล่านี้โดยพื้นฐานแล้วเป็นของใหม่ทั้งหมดสำหรับทั้งมิตินี้ และในทางทฤษฎีสำหรับผู้ชมใหม่ที่กำลังเริ่มดู Doctor Who เป็นครั้งแรก นี่คล้ายกับสิ่งที่ Davies ได้ทำกับการรีบูต Daleks ในซีซัน 1 เพราะในหลักการของ Who ยุคใหม่ Daleks ถูกกล่าวหาว่าพ่ายแพ้ในสงครามกาลเวลา ซึ่งเกิดขึ้นนอกจอ เรื่องราวสองตอนนี้ทำสิ่งเดียวกันในเชิงปรัชญาโดยการควบคุมตำนานใหม่โดยการผลักหลักการจากอดีตออกไปโดยทั่วไปแล้ว นี่เป็นแนวทางที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในยุคแรกของ Davies และรูปแบบนี้ก็ถูกนำมาใช้ในซีซัน 3 เมื่อ Master ถูกรีบูต น่าแปลกที่ Davies ไม่ได้ใช้แนวทางที่เป็นมิตรกับผู้เริ่มต้นนี้กับตัวร้ายคลาสสิกของ Who ในปี 2024 หรือ 2025 เลย แต่กลับทำให้ซีซันใหม่ที่นำแสดงโดย Nctui Gatwa ทั้งสองซีซันเต็มไปด้วยตำนานที่ซับซ้อน และถึงกระนั้น กับ Cybermen ในซีซัน 2 ปี 2006 การที่ตัวร้ายอันเป็นเอกลักษณ์เหล่านี้ถือกำเนิดขึ้นจากความว่างเปล่ากลับไม่ได้ผลดีเท่าที่ควร และเหตุผลก็คือปัญหาของจักรวาลคู่ขนานเพราะ “The Rise of the Cybermen” ยืนยันว่านี่ไม่ใช่ Cybermen ที่เราคุ้นเคย มันจึงลดความสำคัญลงโดยอัตโนมัติ อาจจะโดยไม่รู้ตัวด้วยซ้ำ หากนี่ไม่ใช่จักรวาล “จริง” ชะตากรรมของผู้คนต่างๆ ในโลกนี้ก็ไม่สำคัญเท่าไหร่ ตัวอย่างเช่น Jackie Tyler (Camille Coduri) ในจักรวาลนี้ถูกเปลี่ยนเป็น Cyberman และเราก็ไม่ได้เสียน้ำตาจริงๆ เพราะเรารู้ว่านี่ไม่ใช่แม่ของ Rose จริงๆแม้ว่าสถานการณ์นั้นจะเป็นชัยชนะสำหรับ Jackie ของเรา เพราะเธอได้กลับมาพบกับ Pete ในภายหลังในซีรีส์ แต่มันก็แสดงให้เห็นถึงปัญหาของ Cybermen ในจักรวาลคู่ขนาน หากเราสามารถเลือกที่จะไม่กังวลมากนักเกี่ยวกับ Jackie หรือ Mickey (Ricky) ในเวอร์ชันคู่ขนาน แล้วทำไมเราถึงควรลงทุนความกลัวมากมายใน Cybermen ที่เพิ่งถูกสร้างขึ้นใหม่? แม้ว่า Who จะนำภัยคุกคามนี้กลับมาในตอนท้ายของซีซัน 2 ใน “Army of Ghosts” และ “Doomsday” แต่ Daleks กลับถูกกำหนดให้เพิ่มความสำคัญอย่างแปลกประหลาดCybermen ในซีซัน 2 ของ Doctor Who ไม่น่ากลัวพอและไม่น่าเชื่อถือพอที่จะยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง ที่น่าสนใจคือ ยุคของ Steven Moffat ได้นำ Mondasian Cybermen ดั้งเดิมกลับมาในยุคของ Doctor คนที่ 11 และ 12 และการปรากฏตัวเหล่านั้น (โดยเฉพาะ “The Doctor Falls”) ถือเป็นเรื่องราว Cybermen ที่ดีที่สุดบางส่วนใน Doctor Who ทั้งหมด ในปี 2006 Who อยู่ในยุคทองใหม่ และการแสดงของ Tennant ในบท Doctor คนที่ 10 ก็สร้างประวัติศาสตร์ในทุกตอน แต่สำหรับความสำคัญของตอนเหล่านี้ที่มีต่อเรื่องราวในภายหลัง การถือกำเนิดของ Cybermen เหล่านี้กลับไม่ดีเท่าที่ควรเมื่อเวลาผ่านไปDoctor Who (2005-2022) จะสตรีมบน AMC+ ในวันที่ 11 มิถุนายน 2026บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

HONG KONG, May 21, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Natural Beauty Bio-Technology Limited ("Natural Beauty"), a renowned dual-listed beauty and skincare group in Asia, together with its subsidiaries (the "Group"; Hong Kong stock code: 00157), is pleased to announce a major milestone in Eastern Media Group’s AI strategy. The Group officially signed a strategic cooperation agreement with Baidu in Beijing on May 19. The two parties will focus on core applications such as AI beauty technology, holistic health, smart marketing, AI skin analysis, digital retail stores, and intelligent services to comprehensively advance the integration of AI across the beauty and broader consumer industry value chain. The signing ceremony was held at Baidu’s Beijing headquarters. where the agreement was signed by Mr. Cheng Chi-chung, Chief Executive Officer of the Group, General Manager of Smart Industry at Baidu Intelligent Cloud, signed the agreement on behalf of each party. Gary Wang, President of Eastern Media Group, and Yuan Foyu, Vice President of Baidu Group, attended and witnessed the event. From left, front row: Cheng Chi-chung, CEO of Natural Beauty; Li Chao, General Manager of Smart Industry at Baidu Intelligent Cloud; Back row: Gary Wang, President of Eastern Media Group; Yuan Foyu, Vice President of Baidu GroupThis collaboration is not only a partnership in AI technology but also represents an important milestone in Eastern Media Group’s ongoing AI transformation. In recent years, Eastern Media Group has continued to drive AI upgrades. Following collaborations with international technology platforms such as AWS and Microsoft, this new partnership with Baidu is set to further expand the Group’s overall presence in the fields of AI, big data, and intelligent services.The Group stated that AI has gradually evolved from a technological tool into a critical engine for corporate upgrading and industrial restructuring. In particular, the beauty industry is rapidly shifting from a traditional product-oriented model to one driven by data and intelligent services, with AI set to become a core competitive advantage in the next phase of industry development. Gary Wang, President of Eastern Media GroupBaidu’s decision to enter into a long-term, in-depth partnership with the Group goes beyond mere technology licensing; it is a strategic move built on Eastern Media Group’s comprehensive industrial ecosystem. Eastern Media Group’s businesses span media, e-commerce, retail, biotech manufacturing, and other diverse sectors, boasting a large member base, a content ecosystem, and a range of consumption scenarios. Meanwhile, Natural Beauty, with 55 years of experience in the Asian beauty industry, operates a fully integrated system covering R&D, production, distribution channels and physical stores.Compared with individual beauty brands, Eastern Media Group possesses more comprehensive data scenarios and stronger industrial transformation capabilities, enabling AI to be applied not only on the consumer side but also across media, retail, manufacturing, and supply chain systems, thereby achieving true industry-wide implementation. The market also views this collaboration as a sign that Baidu is accelerating the large-scale deployment of AI technologies in traditional consumer industries.Under the cooperation agreement, the Group and companies within the Baidu ecosystem will establish a long-term, deeply integrated cooperation framework. The parties will also jointly build an AI Innovation Center and extend AI applications to more industrial sectors in the future.In recent years, the Group has continued to advance its core strategy of “AI Beauty Technology, Holistic Health,” proactively integrating large AI models and data analytics technologies across its entire business value chain. This spans consumer demand insights, product R&D, membership management, store operations, smart marketing, and after-sales services, thereby gradually establishing a data-driven decision-making operating system.Cheng Chi-Chung, Chief Executive Officer of the Group, stated: “The value of AI extends far beyond efficiency gains - it fundamentally redefines how businesses interact with consumers. Natural Beauty is evolving from a traditional beauty brand into a next-generation industrial platform with AI data capabilities, intelligent service capabilities and global operational capacity. With Baidu’s technological support, the Group will transform into an ‘AI data + service’ enterprise.”Yuan Foyu, Vice President of Baidu, commented that stated that Baidu will continue to leverage its capabilities in large AI models, intelligent cloud and data technologies, and work hand in hand with Eastern Media Group to drive the development of smart marketing, intelligent services and data platforms, accelerating the implementation of AI in Eastern Media Group’s real-world industrial scenarios. Yuan Foyu, Vice President of Baidu GroupMoving forward, the two parties will prioritize the development of multiple applications, including AI-powered smart skin analysis, personalized skincare solution generation, AR virtual try-on, AI smart customer service, digital human live streaming, smart stores, intelligent manufacturing and supply chain traceability. They will also jointly build Asia’s most authoritative skin health big database, further enhancing capabilities in product R&D, precision marketing and intelligent services.Gary Wang, President of the Eastern Media Group, expressed his vision: “Looking ahead, we will continue to deepen our smart technology deployment. By collaborating with world-leading AI enterprises, we will accelerate the digital transformation of our media, retail, beauty and holistic health businesses, building a next-generation industrial platform with AI data capabilities, intelligent service expertise and industrial integration capabilities.”About Natural Beauty Bio-Technology Limited (Hong Kong stock code:00157)A China’s leading listed beauty and skincare brand established in 1972, has championed its core philosophy of "Natural Beauty Is True Beauty" for 55 years. Driven by its "AI Technology, Beauty Industry, Holistic Health" integrated strategy, the brand operates a global network of over 2,093 outlets. As a Chinese-origin transnational biotech pioneer, Natural Beauty continues to propel innovation in the cosmetics and skincare sector.Media enquiriesStrategic Financial Relations LimitedMandy GoTel: +852 2864 4812Email: mandy.go@sprg.com.hk Maggie ZhangTel: +852 2114 4903Email: maggie.zhang@sprg.com.hk Website:http://www.sprg.com.hk   Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

-->

On:

Warner Bros. Pictures(SeaPRwire) -   72 ปีหลังจากการตีพิมพ์ The Lord of the Rings ได้สร้างความประทับใจอย่างยิ่งในป็อปคัลเจอร์ โดยทุกงานแฟนตาซี Популярๆ ตั้งแต่ A Song of Ice and Fire จนถึง The Wheel of Time ได้รับแรงบันดาลใจอย่างมากจากผลงานชั้นแนวของ Tolkien ในปี 1954 และแนวการเดินทางของฮีโร่ (Hero’s Journey) ของมันได้เปิดทางให้นักเล่าเรื่องมากมายทั้งในและนอกโลกแฟรนไชส์ระดับสูง ด้วยจำนวนสำเนาที่ขายได้ประมาณ 150 ล้านเล่ม มันเป็นหนึ่งในหนังสือที่อ่านกันอย่างแพร่หลายที่สุดในโลกตลอดกาลแน่นอนว่าคนที่หลายคนได้รับรู้ The Lord of the Rings เป็นครั้งแรกไม่ได้มาจากหนังสือ มีภาพยนตร์แอนิเมชันในปี 1978 และ 1980 มีตรีล็อกที่ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งของ Peter Jackson มีอัลบั้มคอนเซ็ปต์ธีม Middle-Earth หลายอัลบั้ม และตัวละครจากแฟรนไชส์นี้ยังปรากฏตัวเมื่อเร็วๆ นี้ในส่วนขยาย Universes Beyond ของ Magic: The Gathering LotR ยังได้รับการสำรวจในเกมวิดีโอหลายประเภท และแม้ว่าส่วนใหญ่จะสร้างขึ้นจากแคนอนของตรีล็อกของ Jackson แต่โครงการที่ประกาศเมื่อเร็วๆ นี้อาจช่วยให้แฟนสำรวจ Middle-Earth ในรูปแบบใหม่ทั้งหมดการปรับแต่งภาพยนตร์สามเรื่องของ Peter Jackson ยังคงเป็นมาตรฐานสำหรับเกมวิดีโอส่วนใหญ่ที่ตั้งใน Middle-Earth | Warner Bros. PicturesWarhorse Studios ซึ่งเป็นนักพัฒนาเกมวิดีโอจากเช็กที่รับผิดชอบเกม Kingdom Come: Deliverance ที่ได้รับการชื่นชมอย่างมาก ได้ประกาศว่าพวกเขากำลังทำเกมวิดีโอ The Lord of the Rings พร้อมกับภาคที่สามของ KC:D รายละเอียดยังน้อยมาก แต่เกมนี้ถูกอธิบายว่าเป็น RPG โลกเปิด (open-world RPG) ซึ่งคล้ายกับแฟรนไชส์ต้นแบบของพวกเขา การประกาศนี้มีความเป็นอุปสรรคเล็กน้อย เพราะผู้กำกับเก่าๆ ของเกม KC:D คือ Daniel Vávra ได้ลาออกเพื่อพัฒนาภาพยนตร์ตามซีรีส์เพียงไม่กี่เดือนก่อนประกาศว่า Warhorse จะทำเกมตามอะไรที่อาจจะเป็นการปรับแต่งแฟนตาซีที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์เกมล่าสุดที่อ้างอิงจาก LotR คือ Tales of the Shire ปีที่แล้ว ซึ่งเป็นเกมจำลองวิถีชีวิตที่สงบสุขที่ตั้งระหว่างเหตุการณ์ของ The Hobbit และ Fellowship แต่ยังไม่มีเกมสมัยใหม่ในแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จเท่าที่ Middle-Earth: Shadow of Mordor หรือภาคต่อของมัน เกมทั้งสองเป็นแอคชัน-ผจญภัยที่โดดเด่นสำหรับระบบ Nemesis ซึ่งออกแบบมาเพื่อสร้างการโต้ตอบส่วนตัวระหว่างผู้เล่นและศัตรูของเกมโดยที่ AI ศัตรูจดจำและเรียนรู้จากการต่อสู้ครั้งก่อน ด้วยความสำเร็จอย่างยิ่งของซีรีส์ Kingdom Come: Deliverance เกม LotR ของ Warhorse อาจทำให้เกม Shadow มีคู่แข่งที่หนักแน่นShadow of Mordor ให้แฟนได้ลองสัมผัสกับความสนุกของ LotR โลกเปิด แต่เกมของ Warhorse อาจนำมันไปไกลกว่านั้น | Warner Bros. Interactiveแม้ว่ารายละเอียดเรื่องยังคงปิดบังอยู่ แต่ก็น่าตื่นเต้นที่จะนึกถึงว่า Warhorse จะเข้าไปประมวลผลโลก Middle-Earth อย่างไร เกมนี้สามารถตั้งระหว่างเหตุการณ์ของ The Lord of the Rings ได้แน่นอน แต่ถือว่ามีเนื้อหาเสริมมากมายที่เขียนโดย J.R.R. Tolkien และลูกชายของเขา Christopher มันสามารถจัดขึ้นได้ง่ายๆ ในที่อื่นระหว่างประวัติศาสตร์ของจักรวาลของ Tolkien คล้ายกับ The Rings of Power เราอาจจะไม่ได้รับข่าวสารสำคัญเกี่ยวกับโครงการนี้เป็นเวลาไปสักครู่ แต่เพียงการประกาศก็เพียงพอที่จะสร้างความตื่นเต้นให้กับแฟนที่รอคอยโอกาสที่จะสำรวจโลกของ Tolkien ด้วยการจมตัวแบบ hands-on ที่เฉพาะ RPG สามารถให้ได้บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

KAWASAKI, Japan, May 21, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Fujitsu Limited announced today that it has begun building a Carbon Footprint of Products (CFP) calculation platform across the Panasonic Group. This was achieved by introducing Fujitsu's "Sustainability Value Accelerator" [1] CFP calculation solution to Panasonic Digital Co., Ltd., an IT business company of the Panasonic Group. Fujitsu will provide continuous support for the implementation and application of this platform by Panasonic Digital across the Panasonic Group until its full-scale operation is scheduled to begin in April 2027.This platform will promote the efficiency and standardization of various CFP calculation tasks across the Panasonic Group. Furthermore, by establishing a mechanism that can flexibly adapt to an increasing number of products and changes in regulations, it will support the decarbonization of the entire supply chain and contribute to accelerating sustainability management.Background In recent years, the manufacturing industry has faced strong demands to reduce its environmental impact across the entire product lifecycle. Concurrently, the increasing need for information disclosure driven by evolving social conditions and the growing burden of CFP calculation operations due to the rising number of products have become urgent challenges. Within the Panasonic Group, where multiple affiliated companies perform CFP calculations, the importance of centralizing and managing data tailored to each company's business model has increased. To address the anticipated growth in product numbers and ongoing changes in domestic and international regulations, establishing a standardized CFP calculation process and a mechanism to enhance operational efficiency had become indispensable.Against this backdrop, Panasonic Digital adopted Fujitsu's "Sustainability Value Accelerator" offering. This offering, developed under Fujitsu's "Uvance" business model, ensures data traceability across companies and industries and supports the realization of a circular economy. In collaboration with Fujitsu, Panasonic Digital has begun building a platform to support CFP calculation across the Panasonic Group.Features of the platformThis platform leverages technical expertise Fujitsu has cultivated through its collaboration in the Partnership for Carbon Transparency (PACT), an initiative hosted by the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) [2] . It is equipped with functions that rapidly identify and incorporate domestic and international regulatory trends, ensuring compliance with industry standards.1. High interoperability and scalability compliant with industry standardsFujitsu's CFP calculation solution includes external system integration capabilities that conform to the global standard interfaces defined by WBCSD and PACT. This allows for smooth data linkage between different systems without the need for extensive modifications. Furthermore, customers can flexibly customize input fields themselves, providing high scalability and customizability.2. Efficient integration with existing systems and optimized operationsThe platform supports efficient integration with the Panasonic Group's existing systems, addressing the specific functional requirements of each group company. Furthermore, by providing consistent support from the introduction of the CFP calculation solution through its operation and maintenance, Fujitsu will enable the standardization and holistic optimization of the group's CFP calculation processes, thereby contributing to increased operational efficiency.3. Support for environmental information disclosure utilizing CFP dataThe platform efficiently collects and stores CFP data across the entire supply chain. It supports the calculation and aggregation of CO2 emissions, visualization of environmental impact data, and the generation of reports and certificates. This functionality enables flexible traceability management that adapts to growing product numbers and evolving regulatory changes, thereby contributing to comprehensive environmental information disclosure.Moving forward, under its "Uvance" business model, which originates from addressing societal challenges, Fujitsu aims to achieve cross-industry and cross-company value chain traceability. Through this, it will balance business growth with solving societal challenges, thereby advancing sustainability management.About the "Sustainability Value Accelerator"Through the "Sustainability Value Accelerator," Fujitsu goes beyond mere CFP calculations to aggregate and leverage information across a company's entire value chain, enabling accurate disclosure that adapts to evolving legal regulations and market demands. This allows customers to streamline the costs associated with complying with increasingly complex environmental regulations and to formulate and implement sustainable business strategies that directly enhance corporate value.Furthermore, by transforming environmental initiatives into new revenue opportunities for companies, this solution helps dramatically enhance competitive advantage and business growth in the marketplace.Furthermore, Fujitsu will apply cutting-edge technologies such as AI and Materials Informatics (MI) to the “Sustainability Value Accelerator,” accelerating the transition to resource-circulating businesses based on customer data. This will support product development that efficiently utilizes alternative materials with low environmental impact and recyclable materials. Additionally, through advanced data analysis, Fujitsu will create new marketplaces and contribute to the efficiency of the entire value chain.[1] Sustainability Value Accelerator: An offering that collects verifiable traceability data across companies and industries, aiming to enhance value chain transparency, optimize processes holistically, and support the creation of new business models.[2] World Business Council for Sustainable Development (WBCSD): An organization led by CEOs from approximately 200 global companies, dedicated to achieving a sustainable society through business activities. Fujitsu holds a board position.Fujitsu's Commitment to the Sustainable Development Goals (SDGs)The Sustainable Development Goals (SDGs) adopted by the United Nations in 2015 represent a set of common goals to be achieved worldwide by 2030.Fujitsu's purpose - "to make the world more sustainable by building trust in society through innovation" - is a promise to contribute to the vision of a better future empowered by the SDGs.About FujitsuFujitsu's purpose is to make the world more sustainable by building trust in society through innovation. As the digital transformation partner of choice for customers around the globe, our 100,000 employees work to resolve some of the greatest challenges facing humanity. Our range of services and solutions draw on five key technologies: AI, Computing, Networks, Data & Security, and Converging Technologies, which we bring together to deliver sustainability transformation. Fujitsu Limited (TSE:6702) reported consolidated revenues of 3.5 trillion yen (US$23 billion) for the fiscal year ended March 31, 2026 and remains the top digital services company in Japan by market share. Find out more: global.fujitsuPress ContactsFujitsu LimitedPublic, Investor and Analyst Relations DivisionInquiries Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

-->

On:

TAIPEI, TAIWAN, May 21, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Sharp Corporation will launch Poketomo, a Conversational AI character, on July 1 in Taiwan. This marks its first launch outside of Japan market.Poketomo is a conversational AI character that stays close to "you", empathizing with your feelings-whether you're having fun, feeling happy, or feeling lonely-and offering a comforting presence and someone to talk to. Since its debut in December 2025, it has been welcomed by many customers and has engaged in countless conversations.The Taiwan version (*1) of Poketomo supports conversations in Traditional Chinese. Both the Poketomo robot and smartphone app will be introduced as in Japan. The robot is palm-sized, measuring approximately 12 cm in height and weighing approximately 194g. It enables expressive communication through gestures and motions, as well as a rainbow-colored light on its belly. By linking with the app, conversations and memories continue seamlessly, helping Poketomo deepen its relationship with "you" over time.Sharp has also launched official Taiwan Traditional Chinese social media accounts on Instagram and Threads. These channels will share a serialized comic depicting everyday moments of life with Poketomo, as well as videos that illustrate how customers might interact with Poketomo in daily life.Today, May 20, Sharp held an unveiling event at Denwell Taipei (Taipei, Taiwan). Starting today, pre-orders are being accepted on a rolling basis at physical retail locations in Taiwan-including mobile device retailers and consumer electronics stores-as well as through various e-commerce sites (*2).Highlights from the unveiling eventVenue: Denwell Taipei (Taipei, Taiwan)Main FeaturesPoketomo launches in Taiwan, a first outside JapanInheriting core features and concept with Traditional Chinese language supportPre-orders start from May 20 via retail stores and e-commerce sites in TaiwanSeries NameProduct NameModel NumberPriceConversational AI Character Poketomolocal name: 口袋同萌Meerkat-Inspired CharacterCompanion robotSR-C01TW-WOpen pricingSmartphone app―NT$128/monthPoketomo RobotOptional AccessoriesAbout SharpFor more than 110 years, Sharp Corporation has been developing pioneering, world‑first and industry-first products and technologies primarily in electronics. Based on its business creed "Sincerity and Creativity" the company has established its corporate slogan "In step with your future." and aims to create New Cultures through innovative products and services in every aspect of how people live and work.For more information, please visit: https://global.sharp/  Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

-->

On:

Rockstar Games(SeaPRwire) -   มีเกมวิดีโอเพียงไม่กี่รายการที่มีอิทธิพลกว้างขวางและประสบความสำเร็จอย่างยิ่งเช่นเดียวกับซีรีส์ Grand Theft Auto ตั้งแต่จุดเริ่มต้นเมื่อเกมฉบับแรกออกมาในปี 1997 สไตล์ของพวกมันซึ่งเป็นความตื่นเต้นจากอาชญากรรมที่เป็นที่ถกเถียงกันอย่างมากและมีความพิลึกพิลั่นกลายเป็นสิ่งที่เกมเมอร์ทั่วโลกติดตาม และในกระบวนการนี้ก็สร้างซีรีส์ที่ตอนนี้มีเกมหลัก 5 เกม ตลอดจนเกมที่ไม่มีหมายเลขและการขยายเนื้อหาหลายรายการ ในเวลาน้อยกว่าสองทศวรรษ ซีรีส์นี้กลายเป็นหนึ่งในซีรีส์ที่มีรายได้มากที่สุดในประวัติเกม โดยเกมล่าสุด Grand Theft Auto 5 กลายเป็นเกมวิดีโอที่ขายดีที่สุดอันดับสองในโลกตลอดกาลสิบสามปีหลังจากการเปิดตัวเกมล่าสุด Rockstar Games ก็สุดท้ายแล้วได้ทำเกมต่อจากเกมก่อนหน้าและความชื่นชมที่ครอบคลุมมันด้วย Grand Theft Auto 6 ซึ่งเป็นภาคต่อที่กลายเป็นหนึ่งในเกมที่หลายคนรอคอยมากที่สุดในยุค 2020s ได้รับการประกาศอย่างเป็นทางการในปี 2022 พร้อมกับทریเลอร์แรกที่ออกมาในปี 2023 (ทั้งหมดสิบปีหลังจากการเปิดตัว GTA 5’s) เกมนี้ไม่เพียงแต่เป็นเกมที่รอคอยมานานเท่านั้น แต่ยังอาจเป็นเกมที่มีงบประมาณแพงที่สุดในประวัติ โดยข่าวลือระบุว่างบประมาณประมาณ 1 ถึง 2 พันล้านดอลลาร์ ที่ระดับราคานั้น GTA 6 มีรู้สึกเหมือนเกมที่เทียบเท่ากับภาพยนตร์บล็อกบัสเตอร์จากสตูดิโอใหญ่ — แต่นั่นเป็นอีธอสที่มีอยู่กับซีรีส์นี้ตั้งแต่เริ่มต้น เพราะซีรีส์ที่เป็นที่รักนี้มักพยายามเลียนแบบ Hollywood และภาพยนตร์ไอคอนบางเรื่องด้วยวิธีที่เต็มไปด้วยความรักหนึ่งในวิธีที่สำคัญที่สุดที่เกม Grand Theft Auto สร้างเรื่องราวแบบภาพยนตร์ที่คุ้นเคยก็คือการพากษาเสียง ซึ่งง่ายที่สุดที่จะรู้จัก ในขณะที่เกม 2 เกมแรกอาศัยการสนทนาแบบข้อความและมีเสียงเพียงเป็นเสียงส่วนตัวของเมืองที่เป็นสัญญาณรบกวน GTA 3 ได้นำซีรีส์เข้าสู่มิติ 3 มิติและยังนำทัศนียภาพจาก Hollywood ที่สำคัญมาด้วย: Frank Vincent พากษาเสียง Mafia Don Salvatore Leone Joe Pantoliano พากษาเสียง Luigi Goterelli ผู้จัดการโภชนาการ Liberty City และ Kyle McLachlan ให้ความสามารถของเขาแก่ Donald Love ผู้ประกอบการก่อสร้างที่โกหกและมีทรัพย์สินหลายพันล้านดอลลาร์ ตั้งแต่นั้นมา จำนวนดาราภาพยนตร์ที่เชื่อมโยงกับซีรีส์นี้เพิ่มมากขึ้น: Vice City มี Ray Liotta และ Burt Reynolds และ San Andreas เพิ่ม Samuel L. Jackson และ Ice-T ในบทบาทสำคัญนอกจากนี้ยังชัดเจนว่าเกมเหล่านี้ได้หาแรงบันดาลใจจากภาพยนตร์และรายการทีวีไอคอนหลายเรื่อง ส่วนใหญ่เป็นในหมวดอาชญากรรม-สังเกตการณ์ ในนิตยสาร PlayStation อย่างเป็นทางการปี 2001 นักพัฒนา at Rockstar Games ได้พูดถึงแรงบันดาลใจจากภาพยนตร์เช่น The Warriors (ลักษณะที่หลากหลายของแก๊งถนน) Taxi Driver (ความสกปรกและการเสื่อมโทรมของนิวยอร์ก) Scarface (การลุกขึ้นของตัวเอกผ่านองค์กรอาชญากรรมที่โกหก) ตลอดจนภาพยนตร์จาก Martin Scorsese เช่น Goodfellas เกมเหล่านี้จะยังคงแสดงแรงบันดาลใจของพวกมันอย่างชัดเจนในแบบเดียวกัน: Vice City ผสานการ묘사ศีลธรรมอาชญากรรมที่ซับซ้อนจาก Carlito’s Way กับเอสเธ็ทิกที่เต็มไปด้วยเนออนจาก Miami Vice San Andreas เลียนแบบเรื่องราวเมืองที่ขมขื่นจาก Boyz in the Hood และ Menace 2 Society (และอื่นๆ) และดีเอ็นเอทั้งหมดของซีรีส์นี้เป็นหนี้สินอย่างมากกับภาพยนตร์อาชญากรรมยักษ์เช่น Heat ของ Michael Mann และ The Sopranosโดยพื้นฐานแล้วภาพยนตร์อาชญากรรมยักษ์ใดๆ ที่คุณสามารถคิดได้เคยเป็นพื้นฐานสำหรับเกม GTA ในบางจุด | Rockstar Gamesแม้ว่ามันจะไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะชี้ให้เห็นภาพยนตร์ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากเกมอย่างชัดเจน แต่แน่นอนว่ามีภาพยนตร์หลายเรื่องที่ รู้สึกเหมือนได้เอาเนื้อหาจากเรื่องราวเสมือนจริงที่ยาวนาน — การทำลักทรัพย์ที่เน้นดนตรีของ Baby Driver’s ไม่ได้ตั้งใจสร้างความรู้สึกเหมือนกำลังหนีจากตำรวจในขณะที่เปิดวิทยุในเกม GTA หลายช่อง และดูเหมือนเป็นเรื่องที่แน่นอน แต่ภาคแรกของภาพยนตร์ Fast and the Furious ดูเหมือนสามารถถูกปรับแต่งให้เกิดขึ้นใน Vice City หรือ San Andreas ได้อย่างง่ายดาย ในช่วง 20 ปีล่าสุด มีการพยายามร่วมกันในวงการเกมทั้งหมดเพื่อทำให้เป็นภาพยนตร์มากขึ้นและมากขึ้น และ GTA ได้เป็นผู้นำการเคลื่อนไหวนี้มานาน — และมีแนวโน้มสูงว่าแนวโน้มนี้จะยังคงดำเนินต่อไปเมื่อ Grand Theft Auto 6 เปิดตัวสุดท้ายGrand Theft Auto 6 เปิดตัวในวันที่ 19 พฤศจิกายน สำหรับ PlayStation 5 และ Xbox Series X/Sบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

BRISBANE, AUS, May 21, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Hitachi Energy has successfully delivered and is now supporting the Ulinda Park battery energy storage system (BESS) in Queensland, Australia, through the supply of power converters and a new HMAX Energy(*1) service agreement. Developed and operated by Akaysha Energy(*2), the 155 megawatt (MW) / 298 MWh project is designed to support grid stability, firm renewable generation, and participate in Australia’s National Electricity Market(NEM), including Frequency Control Ancillary Services (FCAS).(*1) About HMAX Energy(*2) About Akaysha EnergyThe coming decades will place new demands on the global electricity system, as power becomes the foundation for economic growth, AI, digitalization, and the clean energy transition. As Australia’s grid evolves to integrate renewable energy at scale, maintaining long-term reliability has become a key constraint on system growth. Located in Queensland’s Western Downs region, Ulinda Park operates in one of Australia’s most demanding electricity environments. As the energy system becomes more dynamic and decentralized, maintaining availability, fast response, and regulatory compliance throughout the full lifecycle is critical.With proven expertise gained from some of the world's most challenging BESS deployments, Hitachi Energy first delivered a complete technical solution for Ulinda Park: power conversion, control technology, factory testing, commissioning, and regulatory integration support required to enable successful entry into the NEM.To sustain performance and reliability, Akaysha Energy entered into a 20-year long-term service agreement (LTSA) with Hitachi Energy. Delivered as part of the HMAX Energy suite, including IoT (Internet of Things) connectivity across assets, the agreement future-proofs Ulinda Park into a software-enabled, performance-managed system that contributes to the stability and reliability of Queensland’s electricity system.Through these type of service agreements, Hitachi Energy enables customers to plan, predict, and prevent operational disruptions by combining long-term planning with continuous monitoring, predictive insights, and preventive maintenance, supported by 24/7 remote and on-site expertise. As AI becomes more integrated with physical assets, it also becomes part of the service offering.The agreement also establishes clear accountability for performance and availability across the full asset lifecycle. AI-enabled support solutions strengthen the ability to predict potential issues before they occur, helping to ensure reliable market participation and regulatory compliance, while maintaining the safe and stable operation of one of Queensland’s largest battery energy storage systems.“As Australia accelerates renewables integration, reliability, predictability, and scale become critical differentiators for power conversion solutions. The country’s energy profile and mix of resources uniquely demonstrates what a digitally-enabled, distributed grid can achieve. Hitachi Energy is proud to play a key role in Ulinda Park operations so the assets can operate safely, meet market and regulatory demands, and deliver the fast response for now and for the future,” added Massimo Danieli, CEO, Grid Automation, Hitachi Energy.“The future energy system will be built on asset intelligence,” said Wolf Mueller, CEO, Service, Hitachi Energy. “Battery storage projects like Ulinda Park show the powerful combination of deep technology expertise, advanced digital skills and long-term service partnerships - supporting customers throughout the lifecycle of their assets.”“Ulinda Park is now delivering fast frequency response and energy shifting in the National Electricity Market, improving system stability and giving us the flexibility to respond to market signals,” said Feri Hamori, Chief Operating Officer, Akaysha Energy. “With a standardized platform in place and a strong services solution, we are well-positioned to build on this performance as our footprint expands”.What is HMAX Energy? The electrification of many industries and the rise of new power-intensive sectors are accelerating the need to expand and modernize the power grid. In most countries, the grid infrastructure has already exceeded its expected lifetime and was not designed to meet today’s demands. Increasing the availability and extending the lifetime of existing assets has never been more critical, making partnerships more important than ever.HMAX Energy is Hitachi's AI-powered suite of services and solutions – designed to safeguard critical energy infrastructure while enabling operational efficiency. Delivered through trusted customer partnerships, HMAX Energy optimizes planning, prediction, and prevention – strengthening energy security and resilience. At its core, HMAX Energy enables asset intelligence - laying the foundation for a Physical AI future.About Hitachi EnergyHitachi Energy is a global leader in electrification, powering the electricity era to meet the energy demands of today, and the next 25 years. As the energy arm of Hitachi Group, over three billion people depend on our pioneering, mission-critical technologies to power their daily lives. With over a century of innovation, we are addressing the most urgent energy challenge of our time: driving the evolution of the world’s energy system to ensure abundant, secure, affordable, and sustainable power for today’s generation and the next. With an unparalleled installed base in over 140 countries, we are the grid ecosystem partner across the utility, industry, data center, and transportation sectors. Headquartered in Switzerland, we employ over 56,000 people in 60 countries and generate revenues of around $20 billion USD.https://www.hitachienergy.comhttps://www.linkedin.com/company/hitachienergyhttps://x.com/HitachiEnergyAbout Hitachi, Ltd.Through its Social Innovation Business (SIB) that brings together IT, OT(Operational Technology) and products, Hitachi aims to be a global leader in continuously transforming social infrastructure through digital, contributing to a harmonized society where the environment, wellbeing, and economic growth are in balance. Hitachi operates worldwide across four sectors – Digital Systems & Services, Energy, Mobility, and Connective Industries – as well as a Strategic SIB Business Unit focused on new growth areas. With Lumada at its core, Hitachi creates value by combining data, technology and domain knowledge to solve customer and social challenges. Revenues for FY2025 (ended March 31, 2026) totaled 10,586.7 billion yen, with 606 consolidated subsidiaries and approximately 290,000 employees worldwide. Visit us at www.hitachi.com. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

-->

On:

Adult Swim(SeaPRwire) -   แดน ฮาร์มอน เป็นหนึ่งในผู้สร้างรายการทีวีที่ได้รับการยกย่องมากที่สุดในยุคของเขา ต้องขอบคุณผลงานอย่าง Community และ Rick and Morty แต่เขายังเป็นพอดแคสเตอร์ นักเขียน และโปรดิวเซอร์ และตอนนี้เขากำลังจะรับบทบาทใหม่ล่าสุด: ผู้สร้างภาพยนตร์แฟนๆ ต่างเรียกร้องภาพยนตร์ Community มานานหลายปี ซึ่งขับเคลื่อนโดยนิยามความสำเร็จของตัวรายการเองที่ว่า "หกซีซันและหนึ่งภาพยนตร์" ตอนนี้ ฮาร์มอนกำลังเพิ่มภาพยนตร์ Rick and Morty เข้าไปในแผนงานของเขาด้วย ตามรายงานของ Deadline, Warner Bros. กำลังอยู่ในขั้นตอนพัฒนาแรกเริ่มสำหรับภาพยนตร์เรื่องยาว Rick and Morty โดยมี Jacob Hair อยู่ระหว่างการพูดคุยเพื่อกำกับภาพยนตร์ แฮร์เป็นผู้กำกับ Rick and Morty มาเป็นเวลานาน และเขายังมีประวัติยาวนานในฐานะศิลปินสตอรี่บอร์ดสำหรับรายการต่างๆ เช่น Family Guy, American Dad และ King of the Hillแต่ด้วยภาพยนตร์ใหม่เรื่องนี้ที่กำลังพัฒนา นั่นหมายความว่าอย่างไรสำหรับภาพยนตร์ Community? Inverse ได้พูดคุยกับฮาร์มอนและได้รับข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับทั้งสองโปรเจกต์แดน ฮาร์มอน ยืนยันกับผู้ชมว่าภาพยนตร์ Rick and Morty ไม่ได้มาแทนที่ภาพยนตร์ Community | Dia Dipasupil/Getty Images Entertainment/Getty Images"ทั้งสองเรื่องกำลังดำเนินการอยู่" ฮาร์มอนบอกกับ Inverse "และไม่มีเรื่องใดที่ต้องสูญเสียอีกเรื่องหนึ่ง สองสิ่งสามารถเป็นจริงได้พร้อมกัน"ดังนั้น เหล่า Greendale Human Beings สามารถวางใจได้ว่า ในขณะที่ผลงานที่อายุน้อยกว่าของฮาร์มอนอาจจะได้สร้างเป็นภาพยนตร์เช่นกัน แต่มันจะไม่มาแทนที่ภาพยนตร์ Community อย่างแน่นอน ภาพยนตร์เรื่องหลังมีข่าวลือมาตั้งแต่รายการจบลงด้วยซีซัน 6 ในปี 2015 และอย่างช้าๆ แต่แน่นอน เราได้รู้มากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้น ในเดือนกุมภาพันธ์ 2024 เราได้ทราบรายละเอียดโครงเรื่องบางส่วนเมื่อดาราอย่างโดนัลด์ โกลเวอร์ บอกกับ The Hollywood Reporter ว่า "มันคือการรวมตัวของศิษย์เก่า แต่ตอนนี้อาเบด (แดนนี่ พูดี) เป็นผู้กำกับชื่อดังไปแล้ว และนี่คือผลงานชิ้นเอกของเขา"บทภาพยนตร์ Community เสร็จสมบูรณ์แล้ว หวังว่าเราจะได้เห็นมันในไม่ช้า | NBCภาพยนตร์ Rick and Morty ยังอยู่เพียงในขั้นพัฒนาแรกเริ่ม ในขณะที่บทภาพยนตร์ Community นั้นเสร็จสมบูรณ์แล้ว นั่นหมายความว่างานหนักสำหรับแดน ฮาร์มอน ในส่วนนั้นเสร็จสิ้นแล้ว และเขาสามารถมุ่งความสนใจไปที่การเขียนบทการผจญภัยของ Rick and Morty ที่ไม่เหมือนใคร ในขณะที่ภาพยนตร์ Community จะเป็นตอนพิเศษการรวมตัว ดูเหมือนว่าภาพยนตร์ Rick and Morty จะเป็นมหากาพย์ข้ามดาราจักรขนาดยักษ์ ดังนั้น ไม่ว่าคุณจะอยากเห็นการแข่งเพนต์บอลอีกครั้ง หรือแค่อยากเห็นริกบนจอใหญ่ ฮาร์มอนก็มีให้คุณRick and Morty ซีซัน 9 จะออกอากาศครั้งแรกวันที่ 24 พฤษภาคม เวลา 23:00 น. (ตามเวลา ET/PT) ทาง Adult Swim โดยตอนใหม่จะสตรีมทุกสัปดาห์บน HBO Max และ Hulu เริ่มวันที่ 15 มิถุนายนบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

KUALA LUMPUR, May 21, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - The PropertyGuru Asia Awards Malaysia with iProperty is making its final call for submissions ahead of the 29 May 2026 deadline, with an expanded lineup of categories that mirrors a market evolving well beyond its traditional strengths.The 13th PropertyGuru Asia Awards Malaysia with iProperty is proud to welcome Lim Soh & Goonting Advocates & Solicitors as the Lead Legal Advisor for the Awards. Submission of entries is open until 29 May.This year, the 13th PropertyGuru Asia Awards Malaysia with iProperty is proud to welcome Lim Soh & Goonting Advocates & Solicitors as the Lead Legal Advisor for the Awards.As an integral part of the prestigious PropertyGuru Asia Property Awards series, which recognises achievers across diverse Asia-Pacific markets, the 2026 PropertyGuru Asia Awards Malaysia with iProperty will set the highest benchmarks for outstanding achievement in residential, commercial, township, design, and ESG-driven developments.Vic Sithasanan, Managing Director, PropertyGuru Malaysia and iProperty Malaysia; and Jules Kay, Managing Director, PropertyGuru Asia Property Awards and EventsLim Soh & Goonting’s support underscores the importance of legal and advisory excellence in an increasingly complex real estate environment that puts governance, compliance, and investor confidence at the forefront of decision-making. The dynamic team of experienced lawyers supports the awards' consistent commitment to recognising design and development achievement in Malaysian real estate.The gala dinner and presentation of the 13th PropertyGuru Asia Awards Malaysia with iProperty will be held Friday, 2 October 2026. This sets the stage for the PropertyGuru Asia Property Awards Grand Final in December 2026, during which winners from Malaysia will advance to compete on an international stage.Key dates for the 2026 edition are:29 May 2026 – Entries Close18-30 June 2026 – People’s Choice Awards voting period30 June - 2 July 2026 – Live Judging Days2 October 2026 – Gala Dinner and Awards Ceremony in Kuala Lumpur, Malaysia11 December 2026 – Regional Grand Final Gala Dinner and Awards Presentation in Bangkok, ThailandLive Judging DaysEntries will be evaluated in a transparent, independent selection process during the Live Judging Days, overseen by a panel of experts including C-suite executives and senior practitioners from Malaysia's leading professional bodies. This multi-disciplinary representation ensures credibility and a fair assessment of every submission.Datuk Ar. Ezumi Harzani Ismail, chairperson of the PropertyGuru Asia Awards Malaysia judging panel and president of the Malaysian Institute of Architects (PAM) 2020–2022, said: "The architecture of property development is being redrawn from the ground up, with ESG compliance coming as standard in anticipation of a national carbon market coming online. We're excited for a year of better building performance and an industry increasingly treating sustainability as a design discipline rather than a checklist. This shift in mindset is one we'd love to recognise at the awards, and we would encourage practitioners leading this charge to step forward. Our panel is eager to see the visionaries breaking new ground in Malaysian development and design."Jules Kay, general manager of PropertyGuru Asia Property Awards and Events, said: "In Malaysia, we see a market that has held its own against global headwinds and external risks. The momentum has shifted into segments that were not at the forefront of the conversation a few years ago. Malaysia is now a logistics hub, offering supply chain diversification, and the country’s emerging asset classes now form new pillars of demand alongside its steady residential real estate base. Transaction values have edged higher even as volumes have remained measured. This wider scope is setting Malaysia apart as a dependable ASEAN hub for investment, and our Asia Awards programme in Malaysia this year will capture that momentum."Johor Bahru-based developers, guests, and organisers at the JB launch of the 13th PropertyGuru Asia Awards Malaysia with iProperty2026 categoriesThe 2026 categories introduce new Developer titles such as Best Condo Developer, Best Landed Homes Developer, and Best Master Developer, recognising excellence on both project and portfolio levels. High Rise and Landed segments have been strengthened with Best First Home and Best International categories that address affordability, accessibility, and cross-border appeal. The township segment adds Best Resort Style Township and Best Destination Development for master-planned communities excelling in lifestyle integration while Best Landmark Development now recognises projects that define cityscapes and commercial hubs.New ESG-focused accolades will honour environmental stewardship and positive community outcomes: Sustainable Living Champion, Responsible Construction Champion, and Community Impact Champion. Complementing the judged categories, the People's Choice Awards will return, empowering consumers to vote for the Top 10 Developers in Malaysia. The 2025 edition attracted over 20,000 public votes, emphasising its significance among property seekers.The PropertyGuru Asia Awards Malaysia with iProperty is supported in 2026 by Lead Legal Advisor Lim Soh & Goonting Advocates & Solicitors; official portal partners PropertyGuru.com.my and iProperty.com; official ESG knowledge partners GreenRE, Green Building Index (GBI), and Malaysia Green Building Council (MGBC); official magazine Property Report by PropertyGuru; and official supervisor HLB.For more information, email awards@propertyguru.com or visit the official website: AsiaPropertyAwards.com.ABOUT PROPERTYGURU ASIA PROPERTY AWARDS:PropertyGuru’s Asia Property Awards, established in 2005, are the region’s most exclusive and prestigious real estate awards programme. The Asia Property Awards are recognised as the ultimate hallmark of excellence in the Asian property sector. Boasting an independent panel of industry experts and trusted supervisors, the Awards have an unparalleled reputation for being credible, ethical, fair, and transparent. In 2026, the Awards series is open to key property markets around the region. The exciting gala events welcome senior industry leaders and top media, as well as reach property agents and consumers via live streaming. Recognising excellence within each Asian market with a variety of categories, including green and sustainable development, each local awards programme will culminate in the PropertyGuru Asia Property Awards Grand Final, which takes place after the PropertyGuru Asia Real Estate Summit during PropertyGuru Week in December 2026. For more information, please visit AsiaPropertyAwards.com.ABOUT PROPERTYGURU GROUPPropertyGuru is Southeast Asia's leading1 PropTech company, and the preferred destination for over 32 million property seekers monthly2 to connect with over 50,000 agents3 monthly to find their dream home. PropertyGuru empowers property seekers with more than 2.1 million real estate listings4, in-depth insights, and solutions that enable them to make confident property decisions across Singapore, Malaysia, Thailand, and Vietnam.PropertyGuru.com.sg was launched in Singapore in 2007 and since then, PropertyGuru Group has made the property journey a transparent one for property seekers in Southeast Asia. In the last 18 years, PropertyGuru has grown into a high-growth PropTech company with a robust portfolio including leading property marketplaces and award-winning mobile apps across its markets in Singapore, Malaysia, Vietnam, and Thailand as well as the region's biggest and most respected industry recognition platform - PropertyGuru Asia Property Awards, events, and publications across Asia.For more information, please visit: PropertyGuruGroup.com; PropertyGuru Group on LinkedIn.(1) Based on SimilarWeb data between July 2024 and December 2024.(2) Based on Google Analytics data between July 2024 and December 2024.(3) Based on data between October 2024 and December 2024.(4) Based on data between July 2024 and December 2024.PROPERTYGURU CONTACTS:General Enquiries:Richard Allan Aquino, Head of Brand & Marketing ServicesM: +66 92 954 4154E: allan@propertyguru.com Media & Partnerships: Nate Dacua, Senior Manager, Media and Marketing ServicesM: +66 92 701 2510E: nate@propertyguru.com Sales & Nominations:June Fong, Director of Awards and Events (Malaysia)M: +6012-6594394E: june.fong@iproperty.com.myJess Lee, Assistant Manager, Awards and Events (Malaysia)M: +6012-6609339E: jesslee@propertyguru.com.my Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

-->

On:

Phuket, Thailand, May 20, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - NLCS International has signed an agreement with VLC Group, the owners of multiple premium hotels and resorts in Phuket and Khao Lak, to develop NLCS Phuket, bringing the educational model of one of the United Kingdom’s highest-ranked independent schools to Thailand’s fast-growing international education market.(Top row, from left to right) Mr Varis Chirayus, Deputy Managing Director of VLC Group and NLCS Phuket; Mr Ali Aliev, Director of Business Development of NLCS International (Bottom row, from left to right) Mr Naruji Chirayus, Managing Director of VLC Group and NLCS Phuket; Mr Daniel Lewis, Managing Director of NLCS International.Founded in 1850 by educational pioneer Frances Mary Buss, North London Collegiate School is one of the United Kingdom’s most respected and most successful independent schools. In The Sunday Times Parent Power Guide 2026, NLCS was named Independent Secondary School of the Year, Independent International Baccalaureate School of the Year and Independent Secondary School of the Year in London. In the accompanying league tables, NLCS was ranked the number one girls’ school in the UK, gaining second place for all schools in London and third place for all schools nationally.Serving students from Early Years to Year 13, NLCS Phuket will be developed as a premium co-ed day and boarding school in Cherng Talay, one of Phuket’s fastest-growing residential districts. The school is planned for Thai, expatriate and internationally mobile families seeking a rigorous British education in Phuket, with boarding provision for students from across Thailand and the wider region.The agreement was formalised at Courtyard by Marriott Phuket, Patong Beach Resort, with Mr Daniel Lewis, Managing Director of NLCS International, and Mr Naruj Chirayus, Managing Director of VLC Group and NLCS Phuket, signing on behalf of the two organisations.Members of the Chirayus family, the Phuket-based owners of VLC Group and developers of NLCS Phuket. From left to right: Mr Naruji Chirayus, Mr Varis Chirayus, Mr Somnuk Chirayus, Ms Nantana Wongsatayanont, Mr Somboon Chirayus, Chairman of VLC Group, Mr Chanon Wongsatayanont and Ms Napittra Chirayus.“For many families, Phuket already offers an exceptional quality of life, but there has been a clear gap in the market for a highly academic school with a direct connection to one of the UK’s leading educational institutions,” said Mr Naruj Chirayus, Managing Director of VLC Group. “As a Phuket-based family business, we see education as a natural part of the island’s next stage of growth. Our aim is to help make Phuket a more complete place to live, learn and build community."(Left): Mr Naruji Chirayus, Managing Director of VLC Group and NLCS Phuket; (Right) Mr Daniel Lewis, Managing Director of NLCS International.NLCS International works with partners around the world to develop schools that reflect the founding school’s educational philosophy: academic ambition, pastoral care that is tailored to the individual, and a vibrant co-curricular life. Its family of schools includes NLCS Jeju, NLCS Dubai, NLCS (Singapore), NLCS Kobe and NLCS Hong Kong (opening 2027).“NLCS Phuket represents an important new chapter for our international family of schools,” said Mr Daniel Lewis, Managing Director of NLCS International. “Our aim is to deliver an education that develops scholarship, in a joyful and exciting environment, that celebrates every individual for who they are, and that is rooted in a genuine love of learning. This is not simply a well-known name above the door. The strength of NLCS lies in the authentic connection between our schools, the quality and depth of our academic support, and our shared belief that happy, confident students are best placed to achieve exceptional outcomes.”North London Collegiate School Phuket will open in Q3 2028.Boarding will be a central part of the NLCS Phuket offer, giving families access to an NLCS education without having to send their children abroad. It also strengthens Phuket’s appeal as a regional education base, allowing students to remain closer to family, home markets and Asia’s major travel hubs.The school is expected to open with capacity for around 1,000 students, with scope to grow to approximately 1,500 over time. Planned facilities include boarding provision, dedicated junior and senior school spaces, science and technology facilities, a 50-metre swimming pool, sports hall, covered tennis courts and football pitches.The announcement comes as Thailand’s international education sector continues to expand beyond Bangkok. Kasikorn Research Centre expects Thailand’s international school business to grow by 9.7% in 2025, while international student numbers are projected to increase by 8.3%. The research also notes that international schools are likely to expand further beyond the capital, with Phuket named among the key provincial markets.For Phuket, the arrival of a leading day and boarding school adds another layer to the island’s family infrastructure. International schools help attract long-stay residents, skilled professionals, entrepreneurs and investors, while supporting demand across housing, hospitality, retail, transport, local services and employment.Mr Chirayus continued: “Top schools create communities around them. We have seen this in places such as Dubai and Jeju, where education has played an important role in shaping internationally minded residential destinations. With NLCS Phuket, we want to support the development of Phuket as an educational centre of excellence for the region.”“Exceptional academic standards and a well-rounded education will be the cornerstones of NLCS Phuket.”NLCS Phuket will maintain close links with the wider NLCS family of schools, with support from NLCS International in school design, curriculum development, recruitment, teacher training, academic planning and quality assurance.NLCS Phuket campus renderings: Drop-off area (left) and senior school (right)Further details on admissions, opening timelines and campus development will be announced in due course. For any enquiries, please direct your email to: enquiries@nlcs-phuket.comFor more information, please visit http://www.nlcs-phuket.comFor more images, click HEREAbout NLCS InternationalNLCS International is a family of international schools focused on delivering a high quality education grounded in academic rigour, innovation and global citizenship. Through an emphasis on personalised learning, student wellbeing and excellent teaching, NLCS International schools support students in developing the skills and understanding needed for an increasingly complex world.At the heart of all NLCS schools is a shared educational vision and a clear commitment to nurturing a lasting love of learning. Each school is guided by a set of values based on common beliefs, which together underpin the distinctive philosophy of North London Collegiate School.NLCS International works closely with its schools to support a consistent educational approach that reflects the aims and values of NLCS, through ongoing guidance, monitoring and quality assurance. In partnership with local communities, NLCS International fosters learning environments where academicambition is balanced with strong pastoral care, and where every child is known, supported and valued as an individual, alongside meaningful professional development opportunities for staff.About VLC GroupVLC Group is a Phuket-based company led by the Chirayus family, who is the owner of Merlin Phuket Hotels and Resorts. The group’s hospitality portfolio includes Phuket Marriott Resort and Spa, Merlin Beach; Courtyard by Marriott Phuket, Patong Beach Resort; Le Meridien Khao Lak Resort & Spa; Khaolak Merlin Resort; and Phuket Merlin Hotel. Through its partnership with NLCS International, VLC Group is leading the development of NLCS Phuket as part of its long-term commitment to Phuket’s growth as a destination for families, education and community development.For media information, kindly contact:Triven Marketing GroupMandy TanTel: +60 16-477 2257Email: m.tan@swanconsultancy.biz Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com