(SeaPRwire) -By: Julian Holbrooke การประกาศของมาร์ค คาร์นีย์ นายกรัฐมนตรีแคนาดา ต่อหน้าผู้นำไอร์แลนด์นั้นฟังดูเหมือนบทสวดมนต์ของกลุ่มประเทศกลางที่หมดความอดทน เขาไม่เพียงแค่พูดถึงการร่วมมือ แต่ประกาศจุดจบของการพึ่งพาอำนาจใหญ่เพียงฝ่ายเดียวอย่างชัดเจน นี่คือการแยกตัวออกจากสหรัฐฯ อย่างเป็นทางการในรูปแบบการทูต [Official Statement Text]: คาร์นีย์กล่าวที่ Trinity College ในดับลินว่า ประชากรและเศรษฐกิจของแคนาดาและสหภาพยุโรปรวมกันใหญ่กว่าสหรัฐฯ ถึงสองเท่า เขาระบุว่า "ระเบียบโลกใหม่จะถูกสร้างขึ้นโดยเริ่มจากยุโรป" และแคนาดากำลัง "เปลี่ยนแปลงความร่วมมือกับยุโรป" อย่างลึกซึ้ง เขาเดินทางไปยุโรปครั้งที่ 9 ใน 15 เดือนที่ผ่านมา และแคนาดามีพันธมิตรด้านแร่ธาตุสำคัญ 56 รายในกว่า 10 ประเทศ [Geopolitical Real Intentions]: ข้อความทางการเหล่านี้ซ่อนความกังวลที่แท้จริงจากวอชิงตัน การประชุม G7 ที่กำลังจะมาถึงไม่มีกำหนดการพบหารือทวิภาคีระหว่างทรัมป์กับคาร์นีย์เลย ทรัมป์เพิ่งประกาศว่าสหรัฐฯ "ไม่ต้องการอะไรจากแคนาดา" และอาจไม่ต่ออายุข้อตกลง USMCA ที่มีรีวิวกำหนดในวันที่ 1 กรกฎาคม ความตึงเครียดทางการค้ากำลังเดือดปุดๆ ข้อเท็จจริงครึ่งหลังเผยให้เห็นแผนการหนีภัยที่จับต้องได้ แคนาดาเป็นสมาชิกนอกยุโรปคนแรกของกลไก SAFE ของสหภาพยุโรปในเดือนกุมภาพันธ์ คาร์นีย์ตั้งเป้าเพิ่มการส่งออกไปนอกสหรัฐฯ เป็นสองเท่าในทศวรรษหน้า เขาบอกว่าสงครามการค้าของทรัมป์ทำให้การลงทุนเย็นชา แม้เขาจะยืนยันว่าสหรัฐฯ ไม่ต้องการเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานของ USMCA และ 85% ของการค้าแคนาดาไปสหรัฐฯ ยังปลอดภาษี ลูกตุ้มภูมิรัฐศาสตร์กำลังแกว่งออกจากวอชิงตันอย่างช้าๆ แต่ชัดเจน การที่แคนาดา ซึ่งเป็นพันธมิตรทางภูมิศาสตร์และการค้าที่ใกล้ชิดที่สุดแห่งหนึ่งของสหรัฐฯ เริ่มมองหาพื้นที่ปลอดภัยในยุโรป เป็นสัญญาณที่หนักหน่วงมากกว่าคำประกาศทางการทูตใดๆ มันบ่งชี้ถึงการพังทลายของความเชื่อมั่นในระเบียบโลกเดิมที่วอชิงตันเป็นศูนย์กลาง Author bio: Julian Holbrooke, นักวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศประจำต่างประเทศ ผู้มีผลงานเขียนเป็นประจำในหนังสือพิมพ์รายวันใหญ่ของยุโรป

-->

(SeaPRwire) -   By: จูเลียน ฮอลบรุก การเจรจาสิ้นสุดสงครามอเมริกา-อิหร่านยืดยาวมาเดือนนาน. ปัจจุบันข้อตกลงใกล้จะเป็นจริงมากที่สุดเท่าที่เคยเป็นมา. แต่ปัญหาสุดท้ายที่คางคืนอยู่ไม่เกี่ยวกับเนื้อหาข้อตกลงเลย. เป็นเรื่องเกี่ยวกับวันเวลาที่จะเซ็นเอกสาร. นี่เป็นหนึ่งในเหตุการณ์ทูตที่แปลกที่สุดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา. ทรัมป์ออกมาประกาศเมื่อวันเสาร์ที่ผ่านมา. เขาจะเซ็นบันทึกความเข้าใจ MOU ในวันอาทิตย์. วันดังกล่าวตรงกับวันเกิดครบ 80 ปีของเขาด้วย. นายกรัฐมนตรีปากีสถานที่ทำหน้าที่สื่อกลางก็บอกว่า ข้อตกลงใกล้เสร็จมากกว่าทุกครั้ง. เขาคาดว่าจะได้ข้อสรุปภายใน 24 ชั่วโมง. ปากีสถานเตรียมจัดการเซ็นเอกสารทางอิเล็กทรอนิกส์เรียบร้อยแล้ว. พร้อมที่จะพูดคุยระดับเทคนิคต่อในสัปดาห์หน้า. วันอาทิตย์นั้นทรัมป์ยังมีกิจกรรมวันเกิดอื่นๆ อีกด้วย. ทาง UFC จะจัดการแข่งขันมวยปล้ำบนสนามหญ้าทิศใต้ของทำเนียบขาว. เป็นกิจกรรมครั้งแรกแบบนี้ในประวัติของทำเนียบขาว. กิจกรรมดังกล่าวจัดขึ้นเพื่อฉลองวันเกิดทรัมป์และฉลองครบรอบ 250 ปีของสหรัฐอเมริกา. ปีที่แล้วทรัมป์จัดขบวนพาเหรดทหารในถนนกรุงวอชิงตันดีซี เพื่อฉลองวันเกิด 79 ปีของเขา ซึ่งตรงกับครบรอบ 250 ปีของกองทัพบกอเมริกาด้วย. เมื่อถูกถามว่าเกิดอะไรขอในวันเกิดปีนี้ ทรัมป์ตอบว่าต้องการ "สันติภาพสำหรับโลก". แต่ส่วนของอิหร่านปฏิเสธข้อความของทรัมป์ตรงๆ. หนังสือพิมพ์ฟาร์สนิวส์ของอิหร่านออกมาประกาศว่า จะไม่มีการเซ็นข้อตกลงในวันอาทิตย์แน่นอน. เขาเรียกความยืนยันของทรัมป์ว่าต้องเซ็นวันนั้นว่า "เรียกร้องที่แปลกประหลาด". กระทรวงการต่างประเทศอิหร่านก็ยืนยันข้อความเดียวกัน. แต่ไม่ได้ปิดทางที่จะเซ็นข้อตกลงในอีกไม่กี่วันข้างหน้า. นักวิเคราะห์หลายคนยืนยันว่า สาเหตุหลักคืออิหร่านไม่อยากทำให้ทรัมป์ได้ของขวัญวันเกิด. นักวิเคราะห์ Gregory Brew จาก Eurasia Group คาดว่า อาจจะเซ็นข้อตกลงตอนกลางคืนวันอาทิตย์ของอเมริกา. ซึ่งตรงกับตอนเช้าวันจันทร์ของอิหร่านก็ได้. แน่นอนว่ายังมีปัญหาอื่นๆ ที่ทั้งสองฝ่ายยังตกลงกันไม่ได้อีกด้วย. อิหร่านอยากเก็บค่าผ่านเรือในช่องแคบฮอร์มุซ ซึ่งอเมริกาไม่ยอมรับเลย. อิหร่านต้องการยกเลิกข้อจำกัดทางเศรษฐกิจและปลดล็อกสินทรัพย์ทันที. ส่วนอเมริกาต้องการให้การยกเลิกข้อจำกัดเป็นไปทีละขั้นตอน. เมื่ออิหร่านแสดงเจตนาลดโครงการนิวเคลียร์ลงตามสัญญา. แถมทั้งสองฝ่ายยังมีการเผชิญหน้ากันอยู่เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา. กองทัพอเมริกายิงโดรนของอิหร่านที่กำลังจะโจมตีเรือพาณิชย์ในช่องแคบฮอร์มุซ. การที่อิหร่านปฏิเสธที่จะเซ็นข้อตกลงในวันเกิดของทรัมป์ แสดงให้เห็นว่า อำนาจในการเจรจาไม่ได้เอียงไปข้างอเมริกาเพียงฝ่ายเดียว. ทรัมป์อาจจะอยากได้ชัยชนะโฆษณาในวันสำคัญของเขา. แต่อิหร่านก็มีอิทธิพลมากพอที่จะกำหนดกติกาส่วนหนึ่งของเกมภูมิรัฐศาสตร์นี้ได้. Author bio: จูเลียน ฮอลบรุก นักวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศชาวยุโรป ที่เขียนบทความสำหรับสื่อหลักหลายแห่งในทวีปยุโรป.

-->

(SeaPRwire) -   By: Julian Holbrooke การรีบเร่งประกาศชัยชนะทางการทูตดูเหมือนละครเวทีมากกว่าความจริง ทรัมป์กำลังจะไปฝรั่งเศสถึงสัปดาห์หน้าเพื่อพูดคุยเรื่องทุ่นระเบิด แต่ในเมืองจริงสงครามยังไม่จบ ปากีสถาาตื่นเต้นบอกว่าข้อตกลงใกล้เข้ามาแล้ว แต่อิหร่านยังคงยิ้มแย้มแบบเฉื่อยชา ไม่มีใครเชื่อคำพูดของนักการเมืองร้อยเปอร์เซ็นต์ การเจรจาลับๆ กำลังดำเนินไปอย่างหนักหนา แต่สิ่งที่เราเห็นคือเพียงภาพหน้าปกที่จัดทำขึ้นมาเพื่อบรรจุความหวัง นายกรัฐมนตรี Shehbaz Sharif บอกว่าจะลงนามภายใน 24 ชั่วโมงผ่านระบบดิจิทัล แต่โปรดจำไว้ว่าประเด็นนิวเคลียร์ถูกตัดออกจากบันทึกความเข้าใจนี้ ทางการเตหะรานส่งสัญญาณความระวังออกมาทันที พวกเขาไม่ได้ตื่นเต้นเหมือนชาวตะวันตก ผู้แทนสามคนจากภูมิภาคยังคงรอการอนุมัติจากวอชิงตันและเตหะราน การแลกเปลี่ยนข้อความบน X ระหว่างทรัมป์และรัฐมนตรีต่างประเทศเป็นเพียงการแสดงละคร ความจริงคือการหยุดยิงตั้งแต่เมษายนเป็นเพียงช่วงหายใจชั่วคราว ที่งาน G7 ทรัมป์จะผลักดันให้อังกฤษและฝรั่งเศสช่วยกันปลดทุ่นระเบิดที่ช่องแคบฮอร์มุซ นี่คือจุดยุทธศาสตร์ที่สำคัญที่สุดในการไหลเวียนของน้ำมันโลก เขายังมีแผนพบกับผู้นำจากอียิปต์ กาตาร์ และ UAE ที่ขอบสนาม อย่าลืมว่าเมื่อวานนี้ทรัมป์เพิ่งคุกคามจะยึดอุตสาหกรรมน้ำมันของอิหร่าน การปิดล้อมทางเศรษฐกิจและการปิดทางเดินเรือยังคงดำเนินอยู่ การจบสงครามครั้งนี้ไม่ได้หมายถึงการสันติภาพ แต่เป็นการจัดเรียงโครงสร้างอำนาจใหม่ พิธีศพของ Khamenei จะเริ่มขึ้นระหว่างวันที่ 4 ถึง 9 กรกฎาคมที่มัชฮัด เขาจะฝังอยู่ที่สุสานอิมามเรซา แต่ผู้สืบทอดอำนาจคือลูกชาย Mojtaba ผู้ซึ่งเข้มข้นและไม่ยอมประนีมกว่าบิดา กองกำลัง Revolutionary Guard ที่เขาสร้างไว้ยังคงเป็นรากฐานอำนาจหลัก การเปลี่ยนผ่านนี้ไม่ได้ทำให้ภูมิภาคคลายความร้อนลง แต่เป็นการเตรียมพร้อมสำหรับยุคสมัยแห่งความขัดแย้งที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น Author bio: Julian Holbrooke, นักวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหหว่างประเทศที่มักเขียนบทความให้กับหนังสือพิมพ์รายใหญ่ในยุโรป

-->

(SeaPRwire) -   By: Lucas Caldwell หลายคนคิดว่าความกลัวเป็นอุปสรรค แต่ Aravind Srinivas CEO ของ Perplexity (มูลค่า 20 พันล้านดอลลาร์) มองมันเป็นพลังงานแทน. เขาไม่หลบหนีความกลัวที่คู่แข่งจะขโมยไอเดีย—แต่ "นอนกับมัน" และใช้มันเพื่อเดินหน้า. Srinivas กล่าวใน Y Combinator’s AI Startup School ปีที่แล้ว: "ถ้าคุณมีไอเดียที่ดีมาก ที่สร้างรายได้หลายร้อยล้านหรือพันล้านดอลลาร์ คุณควรสมมติว่าค่ายใหญ่จะคัดลอกมันเสมอ". เขาเชื่อว่าการเคลื่อนไหวเร็วและสร้างเอกลักษณ์คือกุญแจสำคัญ. สำหรับผู้อายุ 32 ปี การยอมรับความกดดันช่วยเขาสร้าง search engine AI ที่เป็นคู่แข่งกับ Google, Microsoft, OpenAI และ Anthropic. Apple ก็เคยเจาะจงหารือซื้อ Perplexity ปีที่แล้ว. Srinivas กล่าวใน Reddit AMA 2025: "ฉันไม่ทำอะไรอื่นนอกจากทำงาน" แต่ยังไปโรงยิม 3 ครั้งต่อสัปดาห์และอยู่กับครอบครัววันหยุด. Sam Altman CEO OpenAI คาดว่า AI จะทำให้การเป็นผู้ก่อตั้งง่ายขึ้น. ในสัมภาษณ์ 2024 เขากล่าว: "มีกลุ่มเพื่อน CEO ที่เดิมพันว่าจะมีบริษัทมูลค่าพันล้านดอลลาร์โดยผู้ก่อตั้งคนเดียว—สิ่งที่ไม่สามารถนึกถึงได้โดยไม่มี AI". Mark Cuban ก็คาดว่า AI จะสร้าง trillionaire คนแรก. เขากล่าวใน High Performance podcast ปีที่แล้ว: "เร借ไม่เห็นสิ่งที่ดีที่สุดของ AI อีก—มันอาจเป็นแค่คนหนึ่งในห้องใต้ดิน". ใน 5 ปีข้างหน้า บริษัท AI ที่อยู่รอดจะไม่ใช่คนที่มีไอเดียดีที่สุด—แต่คนที่เคลื่อนไหวเร็วที่สุดเพื่อครอบครองความไว้วางใจของผู้ใช้. Author bio: Lucas Caldwell, tech opinion leader with millions of followers on X/Twitter, focusing on AI startup dynamics and competitive strategies.

(SeaPRwire) -By: คริสเตียน เพียร์ซ ชาวอินเวสเตอร์ใหม่ที่ได้เงินจาก IPO กำลังเผชิญปัญหาใหญ่. พวกเขาเพิ่งได้เงินมากมายสำหรับครั้งแรกในชีวิต แต่ไม่รู้จะใช้เงินเหล่านี้เพื่ออะไร. SpaceX ทำ IPO ที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ รวมเงิน 75 พันล้านดอลลาร์ ด้วยมูลค่าธุรกิจ 1.77 ล้านล้านดอลลาร์. OpenAI และ Anthropic กำลังจะเข้าตลาดหลักทรัพย์อีกเร็วๆ นี้ ซึ่งจะทำให้มีคนรวยใหม่เพิ่มอีกมากมาย. เมลินดา ฟรังซ์ เกตส์ ได้ให้คำแนะนำแก่พวกเขาว่า "ต้องมุ่งมั่นให้ครึ่งหนึ่งของเงินของคุณไปมอบให้คนอื่น". เธอเพิ่มเติมว่า ถ้าคุณสามารถลงทุนใน IPO ได้ แสดงว่าคุณมีความสามารถที่จะให้ครึ่งหนึ่งของเงินของคุณไปช่วยคนอื่นได้แน่นอน. เธอเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Giving Pledge ในปี 2010 ซึ่งมีคนลงนามมากกว่า 250 คน รวมถึง วอร์เรน บัฟเฟตต์, แมคเคนซี่ สกอต และผู้ก่อตั้ง Airbnb บรายัน เชสกี้. เธอชื่นชมผู้บริจาคเงินอย่าง แมคเคนซี่ สกอต ที่บริจาคเงินให้วิทยาลัยประวัติศาสตร์ดำ และ อลิส วอลตัน จากครอบครัว Walmart ที่กำลังสร้างโรงพยาบาลแพทย์ใหม่. ในปัจจุบัน เธอมีบริษัทตัวเองชื่อ Pivotal ซึ่งใช้เงินบริจาคเพื่อสุขภาพของผู้หญิง อำนาจการเมืองของผู้หญิง และการดูแลผู้อื่นอีกด้วย. เธอเองมีทรัพย์สินประมาณ 19 พันล้านดอลลาร์ ตามรายงาน Bloomberg และได้บริจาคเงิน 215 พันล้านดอลลาร์เพื่อสุขภาพของผู้หญิงเร็วๆ นี้. เธอได้บอกว่า ใครที่เป็นเศรษฐีในสหรัฐอเมริกา ได้รับประโยชน์จากระบบของประเทศนั้นเอง เช่น ถนนดี การเข้าเรียนและการรักษาพยาบาล. เมลินดา ยังบอกว่า คนรวยไม่ต้องโชว์ความรวยมากเกินไป. การโชว์เงินของตัวเองไม่ช่วยใครเลย. คุณสามารถซื้อสิ่งของที่ดีๆ สำหรับตัวเองได้ แต่ไม่ต้องโชว์ให้ทุกคนเห็น. สำหรับคนรวยที่ใหม่ๆ หรือเก่าๆ คำแนะนำนี้ก็เหมาะสมกับทุกคน. ในอนาคต คนรวยใหม่จาก IPO จะมีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อคำแนะนำนี้มากขึ้น เพราะพวกเขาได้รับประโยชน์จากระบบสังคมที่ช่วยพวกเขาสร้างความสำเร็จ. Author bio: คริสเตียน เพียร์ซ, ผู้เขียนคอลัมน์การเงินชั้นนำและผู้ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับตลาดหลักทรัพย์ระดับโลก.

-->

(SeaPRwire) -   By: Lucas Caldwell [Paragraph 1] เหตุการณ์ Anthropic ปิดการเข้าถึง Fable 5 และ Mythos 5 ในคราวสุดท้ายของวันศุกร์ ทำให้วงการ AI ตกใจและสงสัยกันมาก เพราะเป็นการดำเนินการที่ไม่เคยมีมาก่อนจากรัฐบาล US ต่อผู้ให้บริการ AI ขนาดใหญ่ เช่น Anthropic [Paragraph 2] US Commerce Department ใช้การควบคุมส่งออกเพื่อป้องกันความปลอดภัยแห่งชาติ เพื่อห้าม Anthropic แจกจ่ายโมเดลเหล่านี้ให้กับชาวต่างชาติ ไม่เพียงแค่คนที่อยู่นอก US แต่รวมถึงพนักงานที่ไม่ใช่พลเมือง US ใน Anthropic ด้วย [Paragraph3] Anthropic กล่าวว่าเนื่องจากขอบเขตของคำสั่งกว้างมาก จึงไม่มีทางเลือกอื่นก็ต่อเมื่อปิดการเข้าถึงให้ทุกคน Claude models (รวม Opus 4.8) ไม่ถูกผลกระทบ คำสั่งมาถึงเวลา 17:21 Eastern Time แต่ไม่ระบุรายละเอียดความกังวลทางความปลอดภัย แต่เจ้าหน้าที่กล่าวว่ามีเทคนิค jailbreak ที่ข้ามความปลอดภัยของ Fable5 เพื่อเข้าถึง Mythos [Paragraph4] Dean Ball ผู้เชี่ยวชาญนโยบาย AI ที่เคยทำงานในรัฐบาล Trump แต่วิพากษ์วิจารณ์การตัดสินใจนี้ว่า "ไม่แน่ใจว่ามันเป็น lawfare ต่อ Anthropic หรือการเป็น hawk เกินไป แต่ก็แค่การทำแบบการ์ตูน" Trump admin ก่อนหน้านี้ได้สั่งหน่วยงานของรัฐหยุดใช้โมเดล Anthropic เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ และ Pentagon ติดป้าย "ความเสี่ยงในห่วงโซ่สินค้า" เมื่อเดือนมีนาคม [Paragraph5] Peter Girnus นักวิจัยไซเบอร์ความปลอดภัย กล่าวว่า Anthropic ได้เรียก Mythos ว่าเป็นโมเดลที่อันตรายจึงไม่สามารถเผยแพร่มากมาย แต่เมื่อปล่อย Fable5 ก็เน้นความปลอดภัย จึงทำให้รัฐบาลเอาเป็นความจริงว่าเป็นอาวุธ Gary Marcus กล่าวว่าการตัดสินใจนี้อาจทำให้นักวิจัย AI ที่มีพื้นเมืองจีนกลับไปทำงานในจีน [Paragraph6] การตัดสินใจนี้จะทำให้นักวิจัย AI มีหลายคนเลือกไปทำงานในประเทศอื่นๆ ซึ่งจะทำให้อเมริกาเสียข้อได้เปรียบในด้าน AI มากกว่าที่ jailbreak ใดๆ จะทำได้ Author bio: Lucas Caldwell, ผู้นำความคิดเห็นด้านเทคโนโลยีซึ่งมีผู้ติดตามหลายล้านคนบน X/Twitter โดยเน้นที่นโยบาย AI และแนวโน้มวงการ

(SeaPRwire) -   By: Reginald Vance เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ S&P 500 ทะลุ 7,000 จุดเป็นครั้งแรก Owen Lamont เป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่กล้าพูดว่า “นี่ไม่ใช่ฟองสบู่” แต่สี่เดือนต่อมา เสียงของเขากลับเปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิง เขาเปิดหมวกกันน็อคแล้วประกาศว่า “ฤดูกาลแห่งความโกลาหลมาถึงแล้ว” การที่คนที่เคยยืนยันว่าไม่มีฟองสบู่ กลับมาเป็นคนส่งสัญญาณเตือนเองนี่แหละที่น่าสนใจ Lamont ใช้ระบบ ‘Four Horsemen’ ในการตรวจจับฟองสบู่: มูลค่าที่สูงเกินไป, ความเชื่อเรื่องฟองสบู่, การออกหุ้นใหม่, และกระแสเงินลงทุน ในเดือนกุมภาพันธ์ มีแค่สามในสี่เงื่อนไขที่เข้าเกณฑ์ เพราะตลาด IPO ยังเงียบ และบริษัทต่างๆ ยังซื้อหุ้นคืนร่วมๆ แสนล้านดอลลาร์ แต่เขาก็ย้ำคำว่า ‘yet’ ไว้อย่างมีเลศนัย เพราะรู้ดีว่าม้าตัวที่หายไปอย่าง ‘การออกหุ้น’ อาจควบมาเมื่อไหร่ก็ได้ และแล้วมันก็มาถึงจริงๆ Goldman Sachs ปรับคาดการณ์มูลค่า IPO รวมเป็น 225,000 ล้านดอลลาร์ สูงสุดเป็นประวัติการณ์ โดยมีแรงหนุนจาก Anthropic, OpenAI และ SpaceX ซึ่งกำลังจะมีการจดทะเบียนใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมา นี่คือม้าตัวที่สี่ที่ควบเข้ามาเต็มแรง สิ่งที่จุดชนวนสัญญาณเตือนของ Lamont จริงๆ ไม่ใช่แค่ IPO แต่คือสิ่งที่เกิดขึ้นกับหุ้นชิป ตั้งแต่เดือนเมษายน 2026 ค่าการกระจายตัวของผลตอบแทน (return dispersion) ในตลาดหุ้นโลกพุ่งสูงเท่ากับช่วงพีคของฟองสบู่ดอทคอม หุ้น Micron Technology ทะยาน 87.8% ในเดือนเดียว ส่วน SK Hynix ก็บวก 78.6% หุ้นสองตัวที่มีน้ำหนักในดัชนี ACWI ไม่ถึง 1% กลับสร้างผลตอบานให้ดัชนีถึง 17% ในเดือนนั้น นี่ไม่ใช่เรื่องปกติ มาตรวัด dispersion ในเดือนเมษายนและพฤษภาคม 2026 อยู่ที่ 15.0% และ 15.6% ซึ่งสูงเป็นอันดับสามและสี่นับตั้งแต่ปี 1995 รองจากแค่ธันวาคม 1999 (18.2%) และกุมภาพันธ์ 2000 (15.9%) ในขณะที่ค่าเฉลี่ยคือแค่ 7.6% มันเป็นสถิติที่ทำให้คนที่จำยุคดอทคอมได้ต้องขนลุก Lamont ยังชี้ถึงความคาดหวังผลกำไรที่บ้าคลั่งอีกด้วย นักวิเคราะห์คาดการณ์การเติบโตของกำไร S&P 500 ระยะยาวที่ 20.2% ซึ่งสูงกว่าที่ยอดสูงสุดในปี 2000 ด้วยซ้ำที่ 18.6% ในขณะที่ค่าเฉลี่ยในอดีตตั้งแต่ปี 1985 อยู่ที่ 13% แต่ผลจริงกลับมาเพียง 7% มันเหมือนกับปี 1999 ซ้ำรอย ไม่ใช่แค่ Lamont ที่กังวล Jamie Dimon CEO ของ JPMorgan ใช้คำว่า “exuberance” ซึ่งเป็นคำเดียวกับที่ Alan Greenspan ใช้ในปี 1996 ก่อนตลาดดอทคอมจะล่ม เขายกปี 1972, 1986, 2000 และ 2007 เป็นตัวอย่างของช่วงที่ความมั่นใจสูงก่อนที่เสียงเพลงจะหยุดลง Ray Dalio จาก Bridgewater Associates ก็บอกว่าตัวชี้วัดฟองสบู่ของเขาชี้ว่าตลาดสหรัฐฯ กำลังสูงใกล้เคียงกับปี 2000 และ 1929 ส่วนหัวหน้าฝ่ายวิจัยหุ้นโลกของ Goldman Sachs เองก็พูดตรงๆ ว่า “ถึงจุดหนึ่งคุณต้องทำเงิน การลงทุนในธุรกิจต้องสร้างผลตอบแทน แต่สองปีที่ผ่านมาเรากลับเดินห่างจากจุดนั้นออกไปเรื่อยๆ” ถึงกระนั้น Lamont ก็ยังไม่ฟันธงว่าเป็นฟองสบู่ เขามองว่าการใช้จ่ายด้าน AI ของ Hyperscaler เป็น “การเดิมพันที่มีเหตุผล” เหมือนกับการขุดเจาะน้ำมันหรือวางรางรถไฟ ที่การลงทุนมากเกินไปเป็นเรื่องปกติในการเปลี่ยนผ่านเทคโนโลยีครั้งใหญ่ แต่สิ่งที่เขามั่นใจคือตลาดหุ้นโลกตอนนี้ ‘ป่าเถื่อน’ เท่ากับยุคฟองสบู่เทคโนโลยีแล้ว สำหรับผู้จัดการกองทุนที่ไม่ได้ถือหุ้น Micron และ SK Hynix ในเดือนพฤษภาคม พวกเขาตามหลัง benchmark ไป 0.9% ในเดือนเดียว นี่คือแรงกดดันที่แท้จริง ตลาดออปชั่นก็ไม่ได้เดิมพันว่าสถานการณ์จะสงบลง Cboe S&P 500 Dispersion Index ยังใกล้ระดับสูงสุดตลอดกาล สัญญาณจาก Lamont ไม่ใช่แค่เสียงเตือน แต่เป็นการยืนยันว่าทุกคนในตลาดต้องเตรียมรับมือกับพายุลูกนี้ ไม่ว่ามันจะเป็นฟองสบู่ การปรับราคาใหม่ หรือทั้งสองอย่างรวมกัน Author bio: Reginald Vance, venture partner specializing in semiconductor valuation and advanced materials.

-->

By: Oliver Hawthorne วันศุกร์ที่นาซแดกมีฝูงคนรวมตัวมากมาย ผู้คนส่วนใหญ่เป็นวัยรุ่นชายที่กังวลใจ ทุกคนรู้ว่าสเปซเอ็กซ์มีมูลค่าเกินไป แต่ยังไม่หยุดพยายามซื้อหุ้น นี่คือข้อขัดแย้งหลักของ IPO ครั้งนี้ ฮีแมนท โกลลา นักลงทุนชั้นนำจากกองทุน High Circle Capital (SeaPRwire) -   Eva Roytburg for มีชายชื่อจอร์จ แมนชิน อายุ 22 ปี จากฮ่องกง เขาซื้อหุ้นสเปซเอ็กซ์ในปริมาณเล็กน้อย เขาบอกว่า เงินที่ใช้จะมีมูลค่ามากกว่ารถยนต์ เขายังกล่าวว่า ไม่มีบริษัทอื่นนอกจาก xAI ที่มีความสามารถประมวลผล ฮีแมนท โกลลา นักลงทุนชั้นนำจากกองทุน High Circle Capital มีหุ้นสเปซเอ็กซ์มูลค่า 300 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เขาบอกว่าเขาคาดหวังในระยะเวลา 3-4 ปี ยังมีวัยรุ่นชื่อจัสเปอร์ ฮาวเวิร์ด อายุ 19 ปี เขาเรียกตัวเองว่า "Clavicular of Crypto" เขาบอกว่าเขาเลือกไม่ลงทุนเพราะ IPO คริปโตทำให้เขาสูญเสีย แต่เพื่อนๆ ลงทุนถึง 1 ล้านดอลลาร์ในวันแรก มีคนแต่งตัวเป็นอวกาศยานมาสัมภาษณ์สื่อ ซีค สเปกเตอร์ ซื้อชุดอวกาศยานและพิมพ์ S-1 ด้วยค่า 170 ดอลลาร์ เขากำลังวางแผนชุดเครื่องแต่งกายสำหรับ IPO ของ Anthropic สเปซเอ็กซ์จัดจำหน่ายหุ้นมูลค่า 75 พันล้านดอลลาร์ ปัจจุบันหุ้นเทรดที่ราคาเกิน 170 ดอลลาร์ต่อหุ้น ระยะเวลาล็อกอัพจะเริ่มผ่อนคลายใน 45-60 วัน มี 20% ของหุ้นจะปล่อยเมื่อรายได้แรกออก และทุกหุ้นจะปล่อยอย่างเต็มที่ในวันที่ 180 ประท้วงนอกสำนักงาน JPMorgan Chase Eva Roytburg for สเปซเอ็กซ์ไม่ใช่แค่บริษัทจรวดอีกต่อไป นักลงทุนซื้อหุ้นเพราะความสามารถในการประมวลผลข้อมูล กับสัญญากับ Anthropic และ Google มูลค่า 20-30 พันล้านดอลลาร์ ผู้ลงทุนคาดว่าภายในปีหนึ่งจะสร้างศูนย์ข้อมูลเพิ่มอีก 3-4 แห่ง ซึ่งจะเพิ่มรายได้ถึง 5-10 เท่า แม้ว่าบางคนไม่เข้าใจเวลาของ IPO นี้ แต่ผู้ลงทุนส่วนใหญ่ยังคงเชื่อว่าจะประสบความสำเร็จ การลงทุนนี้ไม่ใช่แค่การเดิมพันในอวกาศ แต่เป็นการเดิมพันในอนาคตของเทคโนโลยี AI ทั่วโลก Author bio: Oliver Hawthorne, Principal Correspondent สำหรับนิตยสารเทคโนโลยีระดับโลก ที่ติดตามเหตุการณ์การลงทุนในวงการเทคโนโลยี

(SeaPRwire) -By: Logan Pierce การที่ Elon Musk กำลังจะกลายเป็นเศรษฐีคนแรกของโลกที่มีทรัพย์สินหนึ่งล้านล้านดอลลาร์ ไม่ใช่แค่สถิติ มันคืออาการของระบบที่กำลังทำงานผิดพลาดอย่างรุนแรง ความรวยที่พุ่งทะยานของกลุ่มคนไม่กี่คน เกิดขึ้นพร้อมกับเสียงครวญครางของคนทั่วโลกที่กำลังดิ้นรนจ่ายค่าน้ำค่าไฟ นี่คือความขัดแย้งที่สร้างความวิตกให้กับวงการธุรกิจระดับโลก ภาพความสำเร็จของ SpaceX กำลังถูกใช้เป็นฉากหลังที่สวยงาม เพื่อปกปิดความเหลื่อมล้ำที่ขยายตัวจนน่ากลัว ตัวเลขหนึ่งล้านล้านดอลลาร์นั้นใหญ่เกินจินตนาการ มันคือหนึ่งพันเท่าของหนึ่งพันล้าน และหนึ่งล้านเท่าของหนึ่งล้าน ตามข้อมูลของ Forbes เมื่อเช้าวันศุกร์ มัสก์มีทรัพย์สินสุทธิใกล้เคียงกับหลักนี้แล้ว ส่วน Larry Page ผู้รวยอันดับสองของโลก มีทรัพย์สิน 293 พันล้านดอลลาร์ เท่ากับว่ามัสก์นำหน้าไปถึง 707 พันล้านดอลลาร์ สี่อันดับถัดมาในลิสต์รวมกันแล้วได้แค่ 1.04 ล้านล้านดอลลาร์เท่านั้น ทรัพย์สินเหล่านี้แกว่งตัวเป็นหมื่นล้านดอลลาร์ในแต่ละวัน เมื่อปีที่แล้ว มัสก์มีทรัพย์สิน 342 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มจาก 195 พันล้านดอลลาร์ในปี 2024 ลองมองภาพหนึ่งล้านล้านดอลลาร์ในมุมอื่น ธนบัตรดอลลาร์หนึ่งล้านล้านใบเรียงต่อกันจะยาวเกือบ 97 ล้านไมล์ หรือมากกว่า 200 เท่าของระยะทางไป-กลับดวงจันทร์ มันยังยาวกว่าเส้นทางจากโลกไปดวงจันทร์เสียอีก หากแบ่งให้ประชากร 8.2 พันล้านคนบนโลก ทุกคนจะได้คนละ 122 ดอลลาร์ เงินก้อนนี้มากกว่าสองเท่าของ GDP เกือบ 480 พันล้านดอลลาร์ของแอฟริกาใต้ ประเทศบ้านเกิดมัสก์ มีเพียง 21 ประเทศในโลกที่มี GDP เกินหนึ่งล้านล้านดอลลาร์ ในสหรัฐฯ เงินก้อนนี้ซื้อบ้านราคากลาง 403,200 ดอลลาร์ได้เกือบ 2.5 ล้านหลัง หรือซื้อน้ำมันราคา 4.11 ดอลลาร์ต่อแกลลอนได้มากกว่า 243 พันล้านแกลลอน ซึ่งมากกว่าปริมาณการใช้ทั้งปีที่ผ่านมาของอเมริกาถึงเกือบเท่าตัว วงจรธุรกิจในยุคนี้ให้รางวัลกับความสำเร็จแบบก้าวกระโดดจนน่าตกใจ การเข้าตลาดของ SpaceX เป็นเพียงตัวเร่งให้ตัวเลขทรัพย์สินของมัสก์พุ่งไปสู่หลักล้านล้าน แต่เบื้องหลังคือความกังวลเรื่องความยั่งยืนของระบบเศรษฐกิจโลก เมื่อความมั่งคั่งกระจุกตัวอยู่ในมือคนกลุ่มเล็กๆ เกินไป มันสร้างแรงกดดันต่อสังคมและโครงสร้างการเมืองในระยะยาว การแข่งขันเพื่อขึ้นเป็นเศรษฐีอันดับหนึ่งกลายเป็นเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด ในขณะที่คนส่วนใหญ่ยังดิ้นรนกับค่าครองชีพ การตอบสนองของคู่แข่งและความสนใจของห่วงโซ่อุปทานจะเปลี่ยนไปอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ทุนจะไหลเข้าสู่ภาคส่วนที่สร้างเศรษฐีระดับสวรรค์อย่างต่อเนื่อง โดยละเลยภาคเศรษฐกิจพื้นฐานที่เลี้ยงดูคนส่วนใหญ่ของโลก ภาพสุดท้ายของสนามธุรกิจโลกจะไม่ใช่การแข่งขันที่เท่าเทียมอีกต่อไป แต่จะเป็นสนามที่ผู้เล่นไม่กี่คนครอบครองทรัพยากรส่วนใหญ่ของโลกไว้ในมือ การมาถึงของเศรษฐีระดับล้านล้านดอลลาร์คนแรก จะเป็นจุดเริ่มต้นของยุคที่ความมั่งคั่งส่วนบุคคลมีอำนาจเทียบเท่าหรือเหนือกว่าประเทศขนาดกลางหลายสิบประเทศ

-->

(SeaPRwire) -   By: Robert Kensingtonราคาน้ำมันดิบเบรนท์ที่ระดับ 89.94 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลเมื่อเช้านี้ไม่ใช่แค่ตัวเลขที่ขยับลง 5.21 ดอลลาร์จากเมื่อวาน แต่มันคือสัญญาณเตือนถึงความผันผวนที่ฝังรากลึกในระบบเศรษฐกิจโลก แม้ราคาจะยังสูงกว่าปีก่อนถึง 19 ดอลลาร์ แต่การแกว่งตัวในระดับนี้สะท้อนว่ากลไกตลาดไม่ได้ทำงานบนพื้นฐานของความต้องการใช้จริงเพียงอย่างเดียว แต่ถูกขับเคลื่อนด้วยความกลัวต่อภาวะเศรษฐกิจถดถอยและภูมิรัฐศาสตร์ที่คาดเดาไม่ได้ในมุมของตัวเลขอย่างเป็นทางการ ตลาดกำลังเผชิญกับแรงเทขายที่รุนแรง โดยราคาลดลง 5.47% จากเมื่อวาน และลดลงถึง 16.46% เมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม หากมองย้อนกลับไปหนึ่งปี ราคาพุ่งขึ้นถึง 27.21% ซึ่งเป็นหลักฐานชัดเจนว่าความผันผวนคือค่าคงที่เพียงอย่างเดียวของตลาดพลังงานปัจจุบัน การที่ราคาน้ำมันดิบเบรนท์กลายเป็นเกณฑ์มาตรฐานหลักแทนที่ WTI สะท้อนให้เห็นว่าการค้าพลังงานโลกไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในอเมริกาเหนืออีกต่อไป แต่เป็นเครือข่ายที่เชื่อมโยงกันทั่วโลกในทางปฏิบัติ การที่ราคาน้ำมันดิบปรับตัวลงไม่ได้หมายความว่าค่าใช้จ่ายที่ปั๊มน้ำมันจะลดลงตามทันที นี่คือปรากฏการณ์ "จรวดและขนนก" ที่ราคาหน้าปั๊มมักพุ่งขึ้นเร็วเหมือนจรวดเมื่อต้นทุนน้ำมันดิบสูงขึ้น แต่กลับลดลงช้าเหมือนขนนกเมื่อต้นทุนลดลง นอกจากนี้ยังมีปัจจัยเรื่องค่าการกลั่น ภาษี และส่วนต่างกำไรของสถานีบริการที่คอยตรึงราคาไว้ การใช้คลังน้ำมันสำรองทางยุทธศาสตร์ (Strategic Petroleum Reserve) จึงเป็นเพียงยาแก้ปวดชั่วคราวเพื่อบรรเทาแรงกระแทก ไม่ใช่ทางออกระยะยาวสำหรับโครงสร้างราคาที่บิดเบี้ยวการปรับตัวของราคาน้ำมันในอนาคตยังคงเป็นปริศนาที่ไม่มีใครให้คำตอบที่แม่นยำได้ เพราะมันขึ้นอยู่กับสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานที่เปราะบาง ไม่ว่าจะเป็นการตัดสินใจของกลุ่ม OPEC+ หรือนโยบายการขุดเจาะในสหรัฐฯ ที่เปลี่ยนไปตามขั้วการเมือง ทุกอย่างล้วนส่งผลกระทบต่อต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์ ซึ่งสุดท้ายจะถูกผลักภาระมายังผู้บริโภคผ่านราคาสินค้าอุปโภคบริโภคในชีวิตประจำวัน ตลาดพลังงานจะยังคงเป็นสมรภูมิที่ผู้เล่นต้องเตรียมรับมือกับความไม่แน่นอนนี้ต่อไปโดยไม่มีข้อยกเว้นAuthor bio: Robert Kensington, ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนในอุตสาหกรรมภาคการผลิตจริงและกลยุทธ์การขยายธุรกิจระดับโลกที่มีประสบการณ์กว่าหลายทศวรรษในการวิเคราะห์ตลาดพลังงานและห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรม

-->

(SeaPRwire) -   By: Oliver Hawthorneกรณีของสโมสรฟุตบอล Club Atlético Osasuna กับแพลตฟอร์ม Kalshi กำลังสร้างความสับสนอย่างมากในวงการเทคโนโลยีและกีฬา. สโมสรปฏิเสธการวางเดิมพันเกือบ 600,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการตกชั้น. แต่คำอธิบายจาก Kalshi ชี้ว่าบริษัทประกันต่างหากที่ใช้แพลตฟอร์มนี้. นี่ไม่ใช่แค่เรื่องการพนันฟุตบอลทั่วไป. มันคือการใช้ตลาดคาดการณ์เป็นเครื่องมือทางการเงินที่ซับซ้อน. ความกังวลจึงพุ่งเป้าไปที่ความโปร่งใส. รวมถึงความซื่อสัตย์ของเกมกีฬา. เส้นแบ่งระหว่างการเดิมพันกับการบริหารความเสี่ยงกำลังเลือนราง. นี่คือจุดเริ่มต้นของความไม่สบายใจในอุตสาหกรรม.เรื่องราวเริ่มต้นเมื่อ Semafor รายงานว่า Osasuna อาจเดิมพันกับตัวเอง. เพื่อชดเชยรายได้ที่ลดลงหากตกชั้นจาก LaLiga. สโมสรมีกำหนดแข่งกับ Getafe FC เมื่อวันที่ 23 พฤษภาคม. สัญญาบน Kalshi เปิดให้เดิมพันว่า Osasuna จะตกชั้นในฤดูกาล 2025-2026. มีการซื้อขายสัญญาเกือบ 3.5 ล้านสัญญา. มูลค่ารวมพุ่งถึง 591,600 ดอลลาร์สหรัฐฯ. Osasuna ปฏิเสธว่าไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงกับ Kalshi. แต่ยอมรับว่าทำประกันความเสี่ยงตกชั้น 1.2 ล้านยูโรกับ Howden. โฆษก Kalshi ยืนยันว่า Howden ใช้ Kalshi เพื่อกระจายความเสี่ยง. เพราะได้ราคาดีกว่าบริษัทรับประกันภัยต่อแบบดั้งเดิม. Osasuna แพ้ Getafe 1-0 แต่รอดตกชั้น. กระทรวงกิจการสังคมของสเปนสั่งบล็อก Kalshi และ Polymarket ชั่วคราว. โดยระบุว่าไม่เกี่ยวกับการเดิมพันของ Osasuna.ตลาดคาดการณ์อย่าง Kalshi และ Polymarket กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว. ลีกกีฬาใหญ่ๆ ใช้มันเพื่อสร้างรายได้ใหม่. เพิ่มการมีส่วนร่วมของแฟนๆ. และเข้าถึงข้อมูลความน่าจะเป็นแบบเรียลไทม์. กรณี Osasuna ชี้ว่าตลาดเหล่านี้สามารถทำหน้าที่เหมือนประกันภัยได้. นี่คือจุดเปลี่ยนสำคัญ. คำถามคือ. ทีมกีฬาจะจงใจแพ้เพื่อผลประโยชน์ทางการเงินหรือไม่. แม้การ 'แทงก์' เพื่อเลือกผู้เล่นดราฟต์อันดับสูงจะมีอยู่แล้ว. แต่การเดิมพันเพื่อเงินโดยตรงนั้นต่างกัน. Karl Lockhart ศาสตราจารย์ด้านกฎหมาย ชี้ว่าการกระทำเช่นนี้ขัดกับเจตนารมณ์ของกีฬา. Kalshi เองก็เริ่มกำหนดให้ผู้ใช้เปิดเผยนายจ้างในตลาดที่มีความเสี่ยงสูง. เพื่อลดการซื้อขายโดยใช้ข้อมูลภายใน. Dustin Gouker มองว่านี่อาจเป็นครั้งแรกที่ความเสี่ยงถูกกระจายผ่านตลาดคาดการณ์. อนาคตของตลาดเหล่านี้คือการเป็นเครื่องมือทางการเงินที่ซับซ้อน. แต่ก็ต้องเผชิญกับการควบคุมที่เข้มงวดขึ้น. โดยเฉพาะเมื่อมันกระทบต่อความบริสุทธิ์ของเกมกีฬา. การปราบปรามในสเปนคือสัญญาณชัดเจนของความขัดแย้งนี้.Author bio: Oliver Hawthorne, ผู้สื่อข่าวหลักประจำสำนักรีวิวเทคโนโลยีระดับนานาชาติ ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์แนวโน้มและผลกระทบของนวัตกรรมต่ออุตสาหกรรม.

-->

(SeaPRwire) -   By: Robert Kensington เมื่อบุฟเฟโล บิลล์เปิดสเตเดียม Highmark ราคา 2.2 พันล้านดอลลาร์ในเดือนกันยายน this year, พวกเขาจะเปิดสนามเล่น NFL ขนาดเล็กที่สุด: 60,108 ที่นั่ง, ลดจาก 71,608 ที่สนามเก่าไว้. และเพื่อให้เกิดสถานการณ์นี้ รัฐนิวยอร์กและแอเรียคाउंटีจ่ายเงินสาธารณูปโภค 850 ล้านดอลลาร์ ทำให้จำนวนที่นั่งลดลง 11,500 ที่นั่ง และใบ้ตำแหน่งส่วนตัว (메คาซึมที่อนุญาตให้ผู้ถือได้รับสิทธิ์ซื้อตั๋วฤดูกาล) สูงถึง 50,000 ดอลลาร์ต่อที่นั่ง. ราคาประกอบในการเปิดตัวในคืนที่เปิดมีราคา 663 ดอลลาร์ในตลาดขายต่อต้าน. สเตเดียมนี้สร้างขึ้นโดยใช้เงินของผู้สนับสนุนส่วนใหญ่ ซึ่งถูกราคาไกลเกินไป. รัฐนิวยอร์กจ่าย 600 ล้านดอลลาร์; แอเรียคाउंटีจ่าย 250 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวม起來เป็นเงินสนับสนุนทางสาธารณูปโภคที่มากที่สุดที่เคยจ่ายให้กับสถานี NFL. แต่สเตเดียมใหม่ของ Bills Mafia ไม่ใช้เงินเด่นในเรื่องนี้: ใน deal หลัง deal ในกีฬาในอเมริกา มันเป็นแบบเดียวกันซึ่งทางสาธารณูปโภคจ่ายเงินสำหรับสถานที่ และเจ้าของใช้มันเพื่อบริการผู้ร่ำรวยที่มีจำนวนน้อยกว่า. “อัตราในตลาด” เป็นตัวร้าย ในวันแรกของการเปิดตัวโลกคัพ FIFA, FIFA President Gianni Infantino ประกอบประชุมข่าวในเม็กซิโกซิตี้และให้คำอภิปักษ์สำหรับราคาตั๋วของการแข่งขันของเขาที่สูงมาก: “ถ้าเรา做错了事, ทุกคนในอเมริกาเหนือคือคนที่ทำ錯了事.” มันเป็นอ้างอิงที่ถูกต้องมากขึ้นตามคำคุยของเขาในคอนเฟร�ס Milken ในเดือนเมษายน, ซึ่งเขาประกอบว่าการออกแบบตลาดของสหรัฐอเมริกาเป็นสาเหตุที่ทำให้ราคาโดนลอยขึ้น. “เราต้องมองที่ตลาด - เราอยู่ในตลาดที่ประมงเป็นที่พัฒนาแบบที่ดีที่สุดในโลก, ดังนั้นเราต้องใช้อัตราในตลาด.” ระหว่างปี 1970 ถึง 2020, รัฐและรัฐบาลในระดับท้องถิ่นจ่ายเงินสาธารณูปโภค 33 พันล้านดอลลาร์สำหรับสนามกีฬาในระดับมหาก liga ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา - ด้วยเงินสนับสนุนทางสาธารณูปโภคเฉลี่ยครอบคลุม 73% ของค่าใช้จ่ายในการสร้าง. จำนวนนี้เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ: ในปี 2024 เท่านั้น, มากกว่า 13 พันล้านดอลลาร์ในเงินสนับสนุนจากผู้เสียภาษีถูกตั้งขอโดย팀 Across Professional Sports สำหรับการสร้างใหม่และการปรับปรุง. “ไม่มีใครเคยสร้างสนามกีฬาใหม่และให้ราคาตั๋วที่ราคาถูกกว่าอย่างไรหลังจากสนามกีฬาใหม่นั้นเปิด,” Victor Matheson, อาจารย์ทางเศรษฐศาสตร์จาก College of the Holy Cross ซึ่งได้ศึกษาเกี่ยวกับเงินสนับสนุนกีฬาเกือบ 30 ปี. “จริงๆแล้ว, มันตรงกันข้าม.” สนามกีฬาที่กำลังลดจำนวนที่นั่ง แตมในส่วนใหญ่ของลีกไม่ต้องแบ่งปันรายได้จากที่นั่ง premium และห้องหรูกับส่วนอื่นของลีกของพวกเขา - ในขณะที่รายได้จากโทรทัศน์และสินค้าเพื่อการขายเป็นที่รวมกัน. แรงจูงใจนั้นดันผู้ถือครองทุกคนไปในทิศทางเดียวกัน: ขุดออกที่นั่งราคาถูก, สร้างห้องหรู, จำกัดการ공급, และดึงค่ามากที่สุดจากผู้สนับสนุนที่มีธนบัญลึก. ราคาตั๋ว NFL ปรมาณกลางเกือบสามเท่าของเดิมจากปี 2015 ถึง 2025, ขึ้น 173% หลังจากปรับตามอัตราเงินเฟ้อ. สเตเดียมใหม่ของ Chiefs มีคาดว่าจะมีจำนวนที่นั่งน้อยกว่า 15% เมื่อเทียบกับ Arrowhead. สเตเดียมกีฬาใหม่ทั่ว NFL, NBA, และ MLB เสมอไปตามแบบเดียวกัน: ที่นั่งทั่วไปน้อยลง, ห้องหรูเพิ่มขึ้น, ราคามากขึ้นทั่วไป. “เงินอยู่ในประสบการณ์สูงมาก, ไม่ใช่่อยู่ในที่นั่งคนจริง,” Matheson บอก. “แบบเดิมคือ: สร้างสนามกีฬา 85,000 ที่นั่งและขายตั๋วที่นั่งราคาถูกและหวังว่าพวกเขาจะซื้อถั่วเผาและแครกเกอร์แจ็ค. นั่นไม่ใช่่วิธีการขายอะไรแล้ว.” “เราแปรสเตเดียมกีฬาและสนามเล่นให้เล็กขึ้น, แต่เราแปรให้สวยขึ้น,” Matheson ต่อ. “คุณขุดออกที่นั่งหลายที่นั่งและใส่ห้องที่มีจำนวนที่นั่งไม่มากแต่มีความประสบการณ์สูงมาก, เพราะคุณสามารถทำเงินได้มากกว่ามากที่สุดจากที่นั่งไม่มากสำหรับผู้คนที่ถูกต้องมากกว่าที่นั่งจำนวนมากสำหรับชั้นคนงาน.” โครงสร้างแรงจูงใจยกระดับตัวเอง: แตมไม่ต้องแบ่งปันรายได้จากชั้น premium กับลีก, ทำให้เป็นแหล่งรายได้ที่เดียวที่พวกเขาสามารถเพิ่มขึ้นเต็มที่ตามเงื่อนไขของตัวเอง. FIFA ยกราคาตั๋วสำหรับมากกว่า 90 จาก 104 เที่ยวการแข่งขันโลกคัพระหว่างตุลาคม 2025 ถึง เมษายน 2026, โดยราคาตั๋วหลักสามประเภทเพิ่มขึ้นโดยประมาณ 34%. FIFA ถือว่ามันได้รับคำขอ 500 ล้านคำสำหรับ 7 ล้านตั๋วโลกคัพที่ขาย. Infantino อ้างอิงว่ามี 130,000 ตั๋วที่ราคา 60 - จากจำนวนรวมหกถึงเจ็ดล้าน - และเรียกว่ามันเป็น “สิ่งที่ถูกต้องทำ.” Football Supporters Europe กลุ่มก่อตั้งบทบาทเป็นทางการหาของ FIFA เนื่องจากการใช้สิทธิ์มรบุคู่ขององค์กร. แกนอำนาจรัฐนิวยอร์กและนิวเจอร์ซีย์ส่งคำเชิญทางการณ์ให้กับ FIFA เนื่องจากข้อหาที่เกี่ยวข้องกับข้อผิดพลาดในการระบุตำแหน่งที่นั่งและราคาที่เพิ่มขึ้นโดยประมวลผล. เงินประชาชนในการประมูล การแข่งขันเงินสนับสนุนสเตเดียมมีประโยชน์โดยตรงในเศรษฐกิจทั่วไปในแง่ของเมืองที่แข่งขันกันโดยใช้เงินสาธารณูปโภคเพื่อให้บริษัทได้รับสิทธิประกันภาษีดีขึ้นและนำธุรกิจมาถึงที่นี่. ในปี 2018, Amazon ขอโบราณคําจ้างจาก 238 เมืองสำหรับหัวquarters ที่สองขององค์กร. นิวเจอร์ซีย์เสนอ 7 พันล้านดอลลาร์ถ้า Amazon ตั้งอยู่ในนิวอาร์ก. แมรี่แลนด์สัญญา 8.5 พันล้านดอลลาร์. นิวยอร์กสุดท้ายเสนอ 3.5 พันล้านดอลลาร์ในสิทธิประกันภาษี - น้อยกว่าครึ่งของแพ็คเกจของนิวอาร์ก, แต่ Amazon ยังคงเลือกนิวยอร์ก. Amazon ผู้บริหารกล่าวว่าการตัดสินใจมาจากที่พนักงานต้องการอยู่, ไม่ใช่่จากสิทธิประกันภาษี, ซึ่งหมายความว่า 7 พันล้านดอลลาร์ของนิวอาร์กไม่เคยอยู่ในการแข่งขันจริงๆ, และในที่สุด, นิวยอร์กยกเลิก交易เนื่องจากการคัดค้านจากชุมชน. นักเศรษฐศาสตร์กล่าวว่ามืองเหล่านี้, ซึ่งมีประโยชน์เชิงโครงสร้างเพื่อชนะอยู่แล้ว, เป็นการโยนเงินลงไปในช่องว่างเพราะบริษัทและเจ้าของสนามกีฬาเหล่านี้มักจะเลือกพวกเขา. บุฟเฟโลไม่เคยมีโอกาสที่จะสูญเสีย Bills อย่างจริง. 850 ล้านดอลลาร์เป็นเงินรับจำเลยที่จ่ายเพื่อป้องกันการออกจากสถานที่ที่ไม่เคยเป็นจริง. เราเห็นการประมูลเกิดขึ้นกับข้อมูลเซ็นเตอร์. รัฐได้เสนอเงินลดภาษีหลายร้อยล้านเป็นเหตุผลในการดึงดูดกระแส AI infrastructure, และค่าใช้จ่ายกำลังเพิ่มขึ้นเกินการคาดไว้. โครงการยกเว้นภาษีข้อมูลเซ็นเตอร์ของโอไฮโอ, ซึ่งถูกคาดว่าจะมีค่าใช้จ่าย 136 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2025, มีค่าใช้จ่ายใกล้ 1.6 พันล้านดอลลาร์ - มากกว่า 11 เท่าของการคาดไว้. รัฐได้ระงับการทำงานของโครงการแล้ว. อิลลินอยสติดตาม, โดยรัฐมนตรี JB Pritzker หยุดสิทธิประกันภาษีข้อมูลเซ็นเตอร์หลังจากสภาผู้แทนไม่สามารถทำให้สถานที่จ่ายค่าไฟฟ้าของตัวเอง, ระบุว่าเป็นหนึ่งในหลายเสียงในการอภิพักษ์ว่าดอกไม้ถูกต้องเพิ่มขึ้นขึ้นเพื่อความพอสมควรของพื้นที่, ใช้พลังงานและน้ำอย่างมาก, และเผชิญกับคัดค้านจากชุมชนที่เพิ่มขึ้น. ปัญหาประกอบในตลาดที่ซ่อนอยู่ Judd Kessler, อาจารย์ทางเศรษฐศาสตร์ธุรกิจจาก Wharton School และผู้เขียน Lucky by Design, กล่าวว่าการกระทำเงินสนับสนุนสเตเดียมเป็นปัญหาประกอบในตลาดที่ซ่อนอยู่ที่ระดับโครงสร้าง. เมื่อเงินสาธารณูปโภคสร้างสถานที่ที่เจ้าของแล้วจึงจำกัดอย่างเจตนาและเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกและค่ามากขึ้น, ผู้เสียภาษีเป็นผู้จ่ายเงินสำหรับการสร้างความขาดแคลนที่พวกเขาจะถูกราคาไกลเกินไป. เมื่อสถานที่ราคาไม่ถึงราคาที่ตลาดเต็มที่จะรับ, ผลต่างจะถอยหลังไปยัง bots, ระเบียบคิว, และแพลตฟอร์มขายต่อต้าน. และเมื่ออยู่ที่นั่น, ระหว่าง 25 ถึง 35% ถูกถอดหาในค่าธรรมเนียมในการทำธุรกรรมทุกครั้ง. “เราเป็นผู้บริโภคและผู้สนับสนุนควรมองที่ค่าธรรมเนียมเหล่านี้และรู้สึกไม่พอใจด้วยมัน,” Kessler บอก, “เช่นเดียวกัน - อาจจะมากขึ้น - เกินกว่าที่เราไม่พอใจด้วยราคาตั๋วเริ่มต้นที่สูงมาก.” ค่าธรรมเนียมนั้นเป็นจุดศูนย์กลางของคดีแออนไททรัส Ticketmaster-Live Nation, ซึ่งมหาชาติพิจารณาในเดือนเมษายนว่า Live Nation มีอำนาจมรบุคู่ที่ไม่ถูกต้องในอุตสาหกรรมกิจกรรมสด. มันเป็นหนึ่งในสาเหตุที่ Kessler ระบุว่า, การค้นพบใหม่ในออกแบบตลาดตั๋วได้หยุด: มีผู้เล่นมากในระบบที่ได้รับประโยชน์จากความไม่โปร่งใส. รูปแบบนั้นปรากฏอย่างชัดเจนใน Madison Square Garden ในสัปดาห์นี้. แกนอำนาจรัฐมนตรี Zohran Mamdani จ่ายใกล้ 1,000 ดอลลาร์สำหรับตั๋วที่นั่งยืนสำหรับเกม 3 ของการแข่งขันระดับ NBA ในขณะที่ประกาศการดูฟรีพร้อมกัน Author bio: Robert Kensington, ผู้มาร่วมงานกับกิจการอุตสาหกรรมหลายๆ ปีและมีความรู้เชิงเศรษฐศาสตร์เชิงพื้นฐาน

(SeaPRwire) -By: Oliver Hawthorne Amazon เพิ่งยกเลิกกระดานคะแนน AI ภายในบริษัทไปเมื่อไม่นานมานี้. ปัญหาที่เปิดเผยออกมาไม่ใช่เรื่องเล็กสำหรับองค์กรอเมริกันที่กำลังนำ AI ไปใช้งาน. พนักงานหาวิธีโกงระบบเพื่อเพิ่มคะแนนประสิทธิภาพการทำงานของตัวเอง. หลายองค์กรยังคิดว่า AI แค่เครื่องมือเพิ่มความเร็วการทำงาน. พวกเขาไม่เห็นว่า AI ต้องการการเปลี่ยนแปลงธุรกิจทั้งหมด. นี่คือปัญหาหลักที่ทุกคนมองข้ามไป. งานสัมมนา Brainstorm Tech ที่แอสเพน โคโลราโด เมื่อสัปดาห์นี้ มีผู้เชี่ยวชาญออกมาแสดงความเห็นมากมาย. China Widener รองประธานฝ่ายเทคโนโลยี สื่อ และโทรคมนาคมของ Deloitte กล่าวว่า การลงทุนไม่สมดุลกันอย่างมาก. ทุกๆ 1 ดอลลาร์ที่ลงทุน มีแค่ 7 เซนต์ลงไปที่คน. ส่วน 93 เซนต์ทั้งหมดลงไปที่เทคโนโลยี. Chris Bedi จาก ServiceNow เปิดเผยว่า 90% ของการใช้ AI ในองค์กร เน้นแค่ประสิทธิภาพภายใน และลดต้นทุน. พวกเขาไม่ได้เน้นการเพิ่มรายได้หลักขององค์กร. ผลการศึกษาล่าสุดของ PwC ยืนยันว่า แค่ 20% ของบริษัททั้งหมด ได้รับเกือบ 75% ของมูลค่าเศรษฐกิจทั้งหมดจาก AI. ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้เลิกคุยเรื่อง KPI ตื้นๆ ที่วัดแค่จำนวนนาทีที่ประหยัดได้. หันมาเน้นผลลัพธ์ที่แท้จริงขององค์กรแทน. ปัญหาแท้จริงของการนำ AI ไปใช้ในองค์กร ไม่ใช่เรื่องเทคนิค. แต่เป็นเรื่องจิตวิทยาของพนักงานทั้งองค์กร. การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงต้องการการ "เลิกเรียนรู้" นิสัยการทำงานเก่า. องค์กรต้องขอให้พนักงานปล่อยวางขั้นตอนที่ทำให้เขาประสบความสำเร็จมานานกว่า 20 ปี. นี่เป็นเรื่องยาก แต่จำเป็นอย่างยิ่ง. ถ้าผู้บริหารไม่สร้างความเชื่อมั่น ไม่อธิบายให้ชัดว่า AI ช่วยเพิ่มความสามารถของคน. พวกเขาจะเสี่ยงต่อการต่อต้านวัฒนธรรมองค์กรครั้งใหญ่. ปัญหาความเชื่อมั่นจะกลายเป็นปัญหาวัฒนธรรมองค์กรที่แก้ไม่ตก. Author bio: Oliver Hawthorne, นักข่าวหลักประจำสื่อทบทวนเทคโนโลยีระดับนานาชาติ เชี่ยวชาญวิเคราะห์แนวโน้ม AI ในองค์กรธุรกิจ

(SeaPRwire) -By: Lucas Caldwell ยุคแห่งนักกีฬาพรสวรรค์เดี่ยวจบลงแล้ว ตอนนี้คือยุคของอัลกอริทึมที่ปรับแต่งรูปแบบการเคลื่อนไหวมนุษย์ Shaun White พูดถึงการทำให้สนามแข่งเสมอภาค แต่ใต้ผิวเป็นการรุกล้ำของ Big Tech เข้าไปในร่างการกีฬา การวิเคราะห์ข้อมูลไม่ใช่ตัวเลือก แต่เป็นอาวุธที่จำเป็นสำหรับการอยู่รอด ความเร็วและความแม่นยำของ AI กำลังลบล้างความได้เปรียบจากทุนเดิมที่มีอยู่ และสร้างมาตรฐานใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยซอฟต์แวร์ ที่งาน Brainstorm Tech ในแอสเพน Shaun White เปิดเผยว่าเขาเติบโตมาโดยไม่มีโค้ชเต็มเวลา นักกีฬาจากซานดิเอโกต้องดิ้นรนกับค่าใช้จ่ายสูง แต่เทคโนโลยีใหม่เปลี่ยนเกมนี้ AI ทำให้ทรัพยากรด้านการฝึกซ้อมเข้าถึงได้ง่ายขึ้นสำหรับทุกคน มันไม่ใช่แค่เรื่องเงินทุนอีกต่อไป แต่เป็นเรื่องการเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกที่เคยจำกัดอยู่เฉพาะทีมงานมืออาชีพ นี่คือความหวังที่ White มองเห็นในการลดช่องว่างระหว่างนักกีฬาที่มีและไม่มีทีมสนับสนุน ระบบ ABS ของ MLB และเทคโนโลยี Offside อัตโนมัติในฟุตบอลเป็นตัวอย่างชัดเจน IOC เตรียมผนวก AI เข้ากับการตัดสินในโอลิมปิกฤดูหนาว 2026 Granville Valentine จาก Google Cloud ยืนยันว่า Gemini สร้างโมเดลได้ถึงระดับเศษเสี้ยวมิลลิเมตร ระบบระบุตำแหน่งโครงกระดูกและจุดศูนย์ถ่วงของนักกีฬาได้อย่างแม่นยำ ข้อมูลความเร็วและการหมุนตัวถูกประมวลผลเป็นคำแนะนำแบบโค้ชในเวลาจริง นี่คือการเปลี่ยนวิดีโอที่ถ่ายโดยเพื่อนให้กลายเป็นการวิเคราะห์เชิงลึกทันที วิวัฒนาการของอุปกรณ์จากพลั่งมือสู่เครื่องตัดท่อน้ำแข็งสะท้อนการเปลี่ยนแปลงของความคิด การทำทริคใหม่ก่อนหน้านี้คือการเล่นเสี่ยงทายผลด้วยชีวิต ตอนนี้ AI ทำนายผลกระทบต่อร่างกายได้ล่วงหน้า มันลดความเสี่ยงที่จะได้รับบาดเจ็บแบบสิ้นสุดฤดูกาล นักกีฬาไม่ต้องเสี่ยงเดิมพันด้วยอนาคตอีกต่อไป ข้อมูลช่วยคาดการณ์ว่าท่าทริคนั้นจะดึงรั้งส่วนไหนของกล้ามเนื้อมากเกินไปหรือไม่ นี่คือการเปลี่ยนจากความกล้าหาญไปสู่การคำนวณที่แม่นยำ อย่างไรก็ตาม White ยังเตือนถึงอันตรายของอาการเป็นอัมพาตจากการวิเคราะห์มากเกินไป กีฬายังคงต้องการความเสี่ยงและทักษะของมนุษย์เป็นหัวใจ AI สามารถช่วยกรรมการประเมินความสามารถทางเทคนิคได้โดยไม่ลำเอียง แต่มันไม่สามารถแทนที่ประสบการณ์ของการลงสนามได้ การมีข้อมูลมากเกินไปอาจทำให้นักกีฬาลืมไปว่าพวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อความรักในกีฬา สมดุลระหว่างข้อมูลและอินสติงก์คือกุญแจสำคัญ นักกีฬาในอนาคตจะต้องเป็นไซบอร์กที่มีอัลกอริทึมเป็นคู่หู มิฉะนั้นพวกเขาจะถูกทิ้งหลังโดยสิ้นเชิง Author bio: Lucas Caldwell, นักวิจารณ์เทคโนโลยีที่มีผู้ติดตามหลายล้านคนบน X/Twitter และเชี่ยวชาญด้านแนวโน้มดิจิทัล

(SeaPRwire) -By: โอลิเวอร์ ฮอธอร์น ความกดดันใหญ่ในอุตสาหกรรมชำระเงินคือ การทำให้ผู้ใช้เชื่อถือได้เมื่อ AI ทำการซื้อสินค้าแทนพวกเขา วีซ่าพยายามแก้ปัญหานี้ด้วยการร่วมงานกับ ChatGPT แต่ไม่ใช่ครั้งแรกที่พวกเขาหรือพันธมิตรพยายามทำสิ่งนี้. เมื่อวันพุธที่ผ่านมา วีซ่าประกาศฝังเครือข่ายชำระเงินของตัวเองเข้าไปใน ChatGPT ซึ่งจะให้บอท AI สามารถซื้อสินค้าและชำระเงินได้โดยตรงที่ร้านค้าที่ยอมรับวีซ่า ทั้งหมด ไม่เหมือนกับการทดลองก่อนๆ ที่จำกัดเฉพาะร้านค้าเดียวหรือกลุ่มเล็กๆ. บริษัท OpenAI ได้ลองทำสิ่งนี้ก่อนด้วยฟีเจอร์ Instant Checkout ที่เปิดตัวปลายปีที่แล้ว แต่ถอนการใช้งานในเดือนมีนาคม เพราะค่าธรรมเนียม 4% ของมูลค่าการซื้อที่เรียกเก็บจากร้านค้า ถือว่าแพงเกินไป จนไม่มีร้านค้าต้องการใช้. ในงานประชุมในซานฟรานซิสโก แจ็ค ฟอเรสเทล ผู้อำนวยการผลิตและกลยุทธ์ของวีซ่า ให้ตัวอย่างคือ ผู้ใช้บอก ChatGPT ว่าต้องการหูฟังไร้สายราคาต่ำกว่า 150 ดอลลาร์ แล้วบอทจะหาและซื้อให้โดยอัตโนมัติ. ในขณะนี้ วีซ่าและ OpenAI ยังไม่เปิดเผยรายละเอียดค่าธรรมเนียมที่จะเรียกเก็บจากผู้ใช้หรือร้านค้า. ฟีเจอร์นี้จะมีมาตรการป้องกัน เช่น จำกัดจำนวนเงินที่สามารถใช้ได้ ต้องมีการอนุมัติจากผู้ใช้ และจำกัดร้านค้าที่อนุญาต. วีซ่าจะจัดการข้อพิพาทเหมือนกับการทำธุรกรรมปกติ และกำลังปรับปรุงโครงข่ายโทเค็นเพื่อแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการ. ในช่วงแรก การซื้อโดย AI จะต้องมีการอนุมัติจากผู้ใช้ก่อนเสมอ จนกว่าพวกเขาจะมีความเชื่อถือเพียงพอ. แมสเตอร์การ์ด ก็ได้เปิดตัวฟีเจอร์คล้ายๆ กันในขนาดเล็กกว่า ซึ่งช่วยธุรกิจเล็กๆ เช่นร้านกาแฟ ซื้อบริการโฆษณาโดยอัตโนมัติ. การแข่งขันระหว่างบริษัทชำระเงินในอนาคตจะขึ้นอยู่กับระดับความปลอดภัยและความสะดวกที่พวกเขาสามารถให้ได้. Author bio: โอลิเวอร์ ฮอธอร์น, นักข่าวพิเศษของนิตยสารเทคโนโลยีระดับโลก ที่ติดตามการพัฒนาธุรกิจชำระเงินและ AI ตลอดเวลา.

-->

(SeaPRwire) -   By: Raymond Vance เมื่อเริ่มสัปดาห์นี้ รายงานประจำปีของระบบประกันสังคมและการรักษาพยาบาลสาธารณะได้ถูกออกฉบับ แต่ถูกส่งออกล่าช้าเกินสองเดือน และไม่ได้รับการเห็นพ้องจากผู้รับผิดชอบสาธารณะสองคน นั่นเพราะตำแหน่งผู้รับผิดชอบสาธารณะสองตำแหน่งนี้เป็นที่ว่างมาหลายกว่าทศวรรษแล้ว รายงานพยากรณ์ว่าภารกิจกองทุนการเลี้ยงชีพผู้สูงอายุและผู้ที่สูญเสียบุตร (OASI) จะหมดลงในปลายปี 2032 ในขณะที่กองทุนประกันการรักษาพยาบาลในโรงพยาบาล (ส่วน A) ของการรักษาพยาบาลสาธารณะก็ไม่ได้ดีกว่ามาก น่าจะหมดลงในปี 2033 ถ้าเป็นเช่นนั้น การชดเชยจาก OASI จะถูกตัดลง 22% และการชดเชยส่วน A ของการรักษาพยาบาลสาธารณะจะถูกตัดลง 11% ความคิดเห็นนี้ไม่ใช่เรื่องใหม่แล้ว คองเกรสได้เลื่อนการแก้ปัญหาประกอบการทางการเงินไปหลายปีแล้ว ปัญหาประกอบการทางการเงินนี้มีความรุนแรงและยิ่งใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ โดยการเลี้ยงชีพผู้สูงอายุและผู้ที่สูญเสียบุตรมีอัตราส่วน 22% ของงบประมาณรัฐบาล และการรักษาพยาบาลสาธารณะมีอัตราส่วน 14% นอกจากนี้ การชำระดอกเบี้ยก็ถือเป็น 14% ของงบประมาณรัฐบาล เมื่อนำทั้งสามส่วนนี้มารวมกัน ก็ใช้ไปครึ่งหนึ่งของงบประมาณรัฐบาลทั้งหมด อเมริกาได้มาถึงจุดนี้เนื่องจากการลดลงอย่างมากของรัฐธรรมนูญทางการเงิน ก่อนสภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ งบประมาณรัฐบาลถูก จำกัด โดยกฎการเงินสองข้อ ข้อแรกคือขีด จำกัด ทางการเมืองที่ปรากฏอยู่ในรัฐธรรมนูญสหรัฐอเมริกา ซึ่งระบุสิทธิในการใช้เงินอย่างชัดเจน ข้อที่สองคือกฎไม่เป็นทางการที่ระบุว่ารัฐบาลสามารถกู้เงินได้ แต่เพียงในช่วงเศรษฐกิจถดถอยและสงคราม แต่สองข้อ จำกัด เหล่านี้ไม่มีอยู่แล้ว ในปีที่ 250 ของประเทศ ควรจะนำความมั่นคงทางการเงินกลับมาอย่างจริงจัง คองเกรสควรสร้างคณะกรรมการทางการเงินที่เรียนรู้จากบทเรียนในประวัติศาสตร์ คองเกรสควรผ่านกฎหมายเพื่อสร้างคณะกรรมการทางการเงินตามกฎหมาย ซึ่งมีหน้าที่สร้างคำแนะนำสองชุด โดยแต่ละชุดจะได้รับการลงมติเป็นแบบตอบ yes หรือ no ในคองเกรส ชุดคำแนะนำแรกจะมุ่งเน้นไปที่การฟื้นฟูความมั่นคงและความยั่งยืนของระบบเลี้ยงชีพผู้สูงอายุและผู้ที่สูญเสียบุตร ชุดที่สองจะจัดการกับวิธีทำให้งบประมาณทั่วไปมีความยั่งยืน การแยกคำแนะนำออกเป็นสองชุดนั้นสำคัญมาก เพราะตามกฎของ สภาผู้แทนราษฎร การปฏิรูประบบเลี้ยงชีพผู้สูงอายุและผู้ที่สูญเสียบุตรไม่สามารถผ่านการปรับงบประมาณได้ ซึ่งอาจทำให้เกิดการรบกวนการลงมติ แต่แพ็คเกจหนี้ทั่วไปสามารถผ่านการปรับงบประมาณได้และไม่สามารถถูกรบกวนการลงมติ ดังนั้นการแยกคำแนะนำเป็นสองชุดจะช่วยให้การรบกวนการลงมติเกี่ยวกับการปฏิรูประบบเลี้ยงชีพผู้สูงอายุและผู้ที่สูญเสียบุตรไม่ทำให้ความพยายามทั่วไปในการทำให้งบประมาณมีความยั่งยืนล้มเหลว มีทางออกที่ใช้งานได้สำหรับคณะกรรมการดังกล่าวอยู่แล้ว กฎหมายคณะกรรมการทางการเงินคู่ฝ่าย (H.R. 3289) ซึ่งได้รับการเสนอโดยตัวแทน Bill Huizenga (R - MI) พร้อมกับตัวแทน Scott Peters (D - CA) ได้รับการรับรองจากกลุ่มปัญหาผู้แก้ปัญหาในสภาผู้แทนราษฎรและองค์กรเฝ้าระวังการเงินหลายแห่ง มันเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี รายงานระบบเลี้ยงชีพผู้สูงอายุและผู้ที่สูญเสียบุตรและการรักษาพยาบาลสาธารณะที่ทำให้ตื่นตัวแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าประกอบการทางการเงินกำลังเตือนภัย ควรแก้ปัญหาทันที Author bio: Raymond Vance, นักเศรษฐศาสตร์มหภาคผู้ชำนาญงานและที่ปรึกษากลุ่มงานวิจัยนโยบายธนาคารกลาง

-->

(SeaPRwire) -   By: Robert Kensington ใน 2010 คริปโต祇ีมี Bitcoin blockchain และผู้มีแนวคิดต่างๆ 现在 crypto เป็นอุตสาหกรรมมูลค่าหลายล้านล้านดอลลาร์ 从乡村到华尔街大银行都有涉及。这演变来自数千企业家的努力。现在发布Crypto 100。 看名单有早期先驱像Coinbase、Kraken,也有新起之秀像Hyperliquid、Ondo。很多金融界转来的公司,像Robinhood、Nasdaq、Franklin Templeton。还有代币化股票或卖ETF的公司。 Crypto 100分10类,各有排名。比如风投和稳定币,Andreessen Horowitz和Tether排第一。加密服务类Chainalysis第一,MoonPay第二。Bitcoin在区块链协议排第一,金融是crypto的杀手应用。分类有CeFi、fintech、DeFi、TradFi。 排名靠Inca Digital数据,还有200多加密专家调查。选类别时去掉NFT,加DATs和ETF。没包括加密做市商,下次会有。 Crypto 100是客观权威的名单。现在AI成金融主角,但crypto仍相关。Stripe、Mastercard用crypto rails,Robinhood、Binance计划代币化全球股票。我们不在crypto尽头,而是新开始。Author bio: Robert Kensington, overseas entrepreneurial veteran with decades of real-economy industrial investment experience

(SeaPRwire) -By: Simon Kroon รัฐบาลในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิกกำลังควบคุมข้อมูลอย่างหนักแน่น พวกเขาเชื่อว่าการเก็บเซิร์ฟเวอร์ไว้ในประเทศคือคำตอบ แต่นี่คือความเข้าใจผิดที่อันตราย การกำหนดที่ตั้งทางกายภาพไม่ได้หมายความว่าคุณควบคุมการเข้าถึงข้อมูล โปรแกรม CSAP ของเกาหลีใต้บังคับให้ใช้เซิร์ฟเวอร์ในท้องถิ่นและการเข้ารหัสของตัวเอง ญี่ปุ่นใช้กระบวนการรับรองภาษาญี่ปุ่นเพื่อกีดกันคู่แข่ง พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของอินเดียในปี 2023 อนุญาตให้บล็อกการโอนย้ายข้อมูลข้ามพรมแดน แม้แต่ฟิลิปปินส์ที่เคยเปิดกว้าง ยังเสนอกฎหมายให้มหาวิทยาลัยเก็บข้อมูลในเครื่องเซิร์ฟเวอร์ภายในประเทศ นี่ไม่ใช่ความปลอดภัย แต่เป็นการสร้างกำแพงที่ทำให้ตลาดแตกสะพรั่ง ไฟไหม้ที่ศูนย์ข้อมูลเกาหลีใต้เมื่อเดือนกันยายนที่ผ่านมาเป็นตัวอย่างชัดเจน บริการรัฐบาล 647 รายการดับลง ข้อมูล 850 เทรระยาไบต์อาจสูญหายไปตลอดกาลเพราะไม่มีแบ็กอัพภายนอก นี่คือความเสี่ยงจากการบังคับใช้ข้อมูลในท้องถิ่น มันสร้างจุดล้มเหลวเดียว ข้อตกลง DEFA ของอาเซียนจึงล่าชช้าถึงเดือนพฤศจิกายน หากยอมรับข้อตกลงที่อ่อนแอ แผนขับเคลื่อนเศรษฐกิจดิจิทัลถึง 2 ล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 2030 จะสั่นคลอน บริษัท SaaS เช่น Zoom ได้รับผลกระทบ พวกเขาไม่สามารถสร้างศูนย์ข้อมูลเองทุกประเทศ นโยบายนี้ฆ่านวัตกรรมและสร้างช่องโหว่ด้านความปลอดภัยจริงๆ อำนาจอธิปไตยที่แท้จริงมาจากเทคโนโลยีการเข้ารหัส ไม่ใช่ภูมิศาสตร์ การใช้คีย์ที่ลูกค้าจัดการทำให้ที่ตั้งเซิร์ฟเวอร์ไม่สำคัญ เราต้องการมาตรฐานสากลเช่น GDPR หรือ PDPA ของสิงคโปร์ ข้อตกลงระหว่างออสเตรเลีย-สิงคโปร์เป็นแบบอย่างที่ดีในการป้องกันการบังคับใช้ข้อมูลในท้องถิ่นโดยไม่จำเป็น โครงการ OECD Data Free Flows with Trust พิสูจน์ว่าข้อมูลเคลื่อนย้ายได้และความเป็นส่วนตัวไม่ขัดกัน หากเอเชียเลือกแยกตัวเป็นเกาะ พวกเขาจะเผชิญความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์ที่พองตัวและการบล็อกการใช้งานซอฟต์แวร์ทั่วโลก Author bio: Simon Kroon, ที่ปรึกษาด้านการคุ้มครองข้อมูลข้ามพรมแดนและที่ปรึกษาคณะกรรมการบริหารงานด้านเทคโนโลยีปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐ

-->

(SeaPRwire) -   By: Christian Pierce ในช่วงต้นสงครามอิหร่าน นักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าราคาน้ำมันดิบจะขึ้นสูงกว่า 200 ดอลลาร์ต่อบาร์รেল ซึ่งเกือบจะเป็นสามเท่าของราคาก่อนสงคราม แต่หลังจากสงครามเกิดขึ้นมาแล้วกว่า 3 เดือน ความกลัวของพวกเขายังไม่เกิดขึ้น และนักวิเคราะห์ต้องขอบคุณกิจกรรมการค้าของจีน เมื่อสงครามเข้าสู่เดือนที่ 4 ราคาน้ำมันก็สงบลงอย่างเห็นได้ชัด นักวิเคราะห์จาก JPMorgan เขียนในบันทึกสัปดาห์นี้ ว่า “ราคาน้ำมันมีความสงบอย่างมาก” เมื่อวันพุธ หลังจากประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ประกาศว่าอิหร่านจะ “จ่ายค่าที่ควรจ่าย” เนื่องจากความก้าวหน้าในการตกลงข้อตกลงยุติการสู้ที่ช้าๆ ราคาน้ำมันก็ลอยอยู่ที่ราว 94 ดอลลาร์ต่อบาร์รেল ซึ่งยังต่ำกว่า 104 ดอลลาร์ต่อบาร์รেলเมื่อเดือนก่อน นักวิเคราะห์กล่าวว่าการลดการนำเข้าน้ำมันของจีนได้ป้องกันราคาน้ำมันไม่ให้ขึ้น สถานการณ์การปิดช่องแคบโฮมูซ ซึ่งมีประมาณ 20% ของการค้าน้ำมันโลกผ่านมาทำให้เกิดการรบกวนด้านพลังงานครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ แต่การพึ่งพาการสำรองน้ำมันเชิงกลยุทธ์ของจีน ซึ่งมีจำนวนสินค้าคงคลังถึง 1.4 พันล้านบาร์รেল ได้ช่วยทำให้สถานการณ์ที่อาจกลายเป็นวิกฤติอย่างรุนแรงขึ้นมีความเสถียร ตามข้อมูลจากฝ่ายศุลกากร จีนนำเข้าน้ำมันเฉลี่ยประมาณ 11 ล้านบาร์รেলต่อวันในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา แต่ในเดือนพฤษภาคม ปรากฏการณ์การนำเข้าน้ำมันลดลงเหลือประมาณ 7.8 ล้านบาร์รেলต่อวัน ซึ่งเป็นระดับต่ำที่สุดในเกือบ 10 ปี และการลดการนำเข้าน้ำมันของจีนก็ถือเป็นประมาณ 74% ของการลดการค้าน้ำมันดิบทั่วโลก ตามบันทึกของ JPMorgan นักวิเคราะห์จาก Societe Generale นำโดย Mike Haigh หัวหน้า FIC และการวิจัยสินค้าโภคภัณฑ์ของธนาคาร กล่าวว่าจีนเป็น “แรงดุลสมดุลหลัก” ในตลาด นักวิเคราะห์เขียนในบันทึกวันที่จันทร์ว่า การสูญเสียการผลิตน้ำมันดิบทั่วโลก 14% เนื่องจากการปิดช่องแคบโฮมูซ ทำให้ราคาขึ้นประมาณ 30% ในขณะที่การอับโอเปคในปี 1973 ทำให้การผลิตน้ำมันดิบสูญเสียไป 7% แต่ราคาขึ้นสูงกว่า 130% แต่ความสามารถของจีนในการทำให้ราคาน้ำมันต่ำอาจมีขีด จำกัด Michal Meidan หัวหน้าโครงการวิจัยพลังงานจีนของสถาบันวิจัยพลังงานอ็อกซ์ฟอร์ด กล่าวในรายงานล่าสุดว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในจีนดูเหมือนจะทายถูกว่าพวกเขาต้องการน้ำมันเท่าใดเพื่อรักษาการดำเนินงานทางเศรษฐกิจ จีนอาจได้เรียนรู้บทเรียนนี้ในทางที่ยาก ในปลายปี 2021 ประเทศนี้ประสบวิกฤติพลังงานเนื่องจากการขาดถุงถังถ่านหินทั่วโลก บริษัทไฟฟ้าจีนขาดทุนไม่เพียงเพราะราคาสูงเท่านั้น แต่ยังเพราะรัฐบาลจีนกำหนดราคาขายไฟให้กับผู้บริโภค Meidan สงสัยว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในจีนจะตัดสินใจจัดการกับการสำรองน้ำมันเชิงกลยุทธ์ของประเทศนี้อย่างไรและเมื่อไหร่ Societe Generale กล่าวว่ามีตัวแปรอื่นๆ ที่ช่วยลดความกดดันของราคาพลังงาน เช่น ความเต็มใจของสหรัฐอเมริกาในการส่งออกน้ำมันต่อไป และข้อมูลที่บ่งบอกว่าช่องแคบโฮมูซอนุญาตให้เรือขนส่งผ่านไปได้มากกว่าที่คาดไว้ แต่นักวิเคราะห์เตือนว่าถ้าเกิดการสงครามยังไม่หยุดลง ราคาพลังงานจะไม่สามารถยังอยู่ในระดับต่ำได้ Haigh เขียนว่า “ตลาดจะต้องการราคาที่สูงขึ้นเพื่อให้กลับมาสู่สมดุล” หลักปฏิบัติหลายอย่างชี้ไปที่ทิศทางเดียวกัน คือ การสำรองเชิงกลยุทธ์ต้องได้รับการสร้างขึ้นใหม่ การจัดเก็บสินค้าคงคลังไม่น่าจะอยู่ในสภาพที่สบายโดยไม่มีการเพิ่มการผลิต และการผลิตใหม่ต้องการผลตอบแทนที่แข็งแกร่งกว่าเพื่อขับเคลื่อนไปข้างหน้า Author bio: Christian Pierce, นักคอลัมน์การเงินและนักวิเคราะห์ตลาดหลักสูตรสูง

-->

(SeaPRwire) -   By: Oliver Hawthorne อุตสาหกรรม AI ทุกแห่งกำลังต่อสู้เพื่อหาพนักงานที่มีความสามารถสูง. แต่ Anthropic ซึ่งมีมูลค่า 965 พันล้านดอลลาร์ ได้เปิดเผยเกณฑ์การจ้างงานที่ไม่ใช่แค่คะแนนข้อสอบหรือประสบการณ์ทางเทคโนโลยีเท่านั้น. นี่เป็นสิ่งที่ทำให้ผู้สมัครงานในอุตสาหกรรมนี้ต้องคิดซ้ำอีกครั้ง. Boris Cherny ผู้ออกแบบ Claude Code ได้กล่าวเกณฑ์ทั้ง 3 ในงานประชุม Brainstorm Tech. ก่อนอื่น พวกเขาต้องการพนักงานที่มีความรู้ครอบคลุมหลายสาขา เช่น วิศวกรรมและการออกแบบ, หรือวิทยาศาสตร์ข้อมูลและการออกแบบ. ที่สอง คือพนักงานที่มีอีกาเล็ก เพราะอีกาใหญ่จะขัดขวางการทำงานร่วมกันและทำให้คนไม่กล้าส่งไอเดียที่อาจผิดพลาดได้. ที่สาม คือนักทดลองที่เรียนรู้จากข้อมูลจริง ยอมรับว่าแนวคิดของตัวเองอาจผิดเมื่อได้ยินคำติชมจากลูกค้า แล้วยอมทิ้งแนวคิดนั้นและลองอีกครั้ง. นอกจาก Anthropic แล้ว ผู้บริหารจาก Olipop, Chanel, Twilio และ Wisp ก็เห็นด้วยว่า อีกาใหญ่และการใช้คำ "ฉัน" มากเกินไปจะเป็นสาเหตุที่ถูกปฏิเสธ. สำหรับผู้สมัครงานในอุตสาหกรรม AI การพูดเกี่ยวกับทีมมากกว่าตัวเอง และยอมรับความผิดพลาดจะช่วยให้โดดเด่นกว่าผู้สมัครอื่นๆ. บริษัทที่มีพนักงานที่มีอีกาเล็กจะสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้เร็วขึ้น และสร้างวัฒนธรรมที่ดีกว่าสำหรับทุกคน. ในอนาคต บริษัทที่สามารถสร้างทีมที่มีอีกาเล็กและมีความรู้ครอบคลุมหลายสาขาจะเป็นผู้ชนะในอุตสาหกรรม AI นี้. Author bio: Oliver Hawthorne, นักข่าวพิเศษของนิตยสารเทคโนโลยีระดับโลก ที่เขียนเกี่ยวกับแนวโน้มการจ้างงานและวัฒนธรรมบริษัทในอุตสาหกรรม AI.