On:

(SeaPRwire) -โดย: Alex Mercer, ผู้อำนวยการเทคโนโลยีแห่งบริษัทใหญ่ในซิลิคอนวัลเลย์ และนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมไอที สองบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำของสหรัฐ ที่เป็นผู้รับเหมาหลักของรัฐบาล กลับถูกกล่าวหาว่าปกปิดการแฮ็กระบบมานานหลายปี นี่ไม่ใช่เรื่องเล็กของบริษัทเอกชน มันเกี่ยวกับความปลอดภัยข้อมูลลับของกองทัพสหรัฐ และสัญญารัฐบาลมูลค่าพันล้านดอลลาร์ ผู้แฉข่าวคืออดีตผู้บริหารระดับสูงฝ่ายไซเบอร์ของ IBM เอง ข้อเท็จจริงตามคำฟ้องที่เปิดเผยเมื่อสัปดาห์นี้ ระบุว่าคำฟ้องถูกยื่นตั้งแต่ปี 2020 มันถูกปิดผนึกไว้ จนกระทั่งรัฐบาลสหรัฐปฏิเสธเข้ามาแทรกแซงคดี ผู้กล่าวหาคือ William Barlow อดีตรองประธานฝ่ายภัยคุกคามไซเบอร์ของ IBM เขาทำงานกับ IBM สองช่วง ตั้งแต่ปี 2002 จนลาออกในปี 2019 เขากล่าวหาว่า ระบบคลาวด์ IBM ที่ใช้โดยหน่วยงานรัฐ รวมถึงกองทัพ ถูกแฮ็กซ้ำๆ แฮ็กเกอร์เหล่านี้เชื่อมโยงกับรัฐบาลต่างประเทศ AT&T ที่ดูแลระบบเครือข่ายหลักให้ IBM ก็มีส่วนเกี่ยวข้อง IBM ออกแถลงว่าการกระทำเป็นไปตามกฎหมาย ส่วน AT&T ยังไม่ตอบขอคิดเห็น คำฟ้องยังเชื่อมโยงกลุ่ม APT 10 กับการแฮ็กครั้งนี้ด้วย กลุ่มนี้ถูก DOJ สหรัฐตั้งข้อหา ขโมยข้อมูลทหารเรือสหรัฐ 100,000 คนในปี 2018 การตรวจสอบภายใน IBM พบการเชื่อมต่อกับโครงสร้าง APT 10 กว่า 50,000 ครั้ง ระหว่างปี 2013 ถึง 2016 ปีถัดมา พบบัญชีถูกแฮ็กเกือบ 400 บัญชี และเซิร์ฟเวอร์เกือบ 200 เครื่องใน 18 ประเทศ แต่ IBM ไม่ได้เก็บบันทึกการเข้าถึง จึงไม่รู้ว่ามีข้อมูลอะไรถูกขโมยไปบ้าง Barlow กล่าวว่าเขาถูกกดดันให้ปกปิดรายละเอียด และสั่งให้หลบคำถามของ NSA ทนายของเขาระบุว่าข้อกล่าวหานี้เกี่ยวข้องกับธุรกิจรัฐบาลมูลค่าพันล้านดอลลาร์ ห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีความปลอดภัยของสหรัฐ เน่าเสียตั้งแต่หัวจดปลายแล้ว

-->

On:

(SeaPRwire) -   งานนี้เป็นการขัดแย้งครั้งใหญ่ในโลกเทคโนโลยี! การใช้ AI และคลาวด์ของ Google กับรัฐบาลถูกตั้งคำถามถึงความปลอดภัยและการปกป้องข้อมูลล่วงหน้า. ผู้ถือหุ้น Alphabet จะลงคะแนนในวันศุกร์เพื่อขอให้มีความโปร่งใสเกี่ยวกับความเสี่ยงจากการใช้เทคโนโลยีคลาวด์และ AI ของ Google โดยรัฐบาล. กองทุนรวมที่ใหญ่ที่สุดในโลก Norges Bank Investment Management (NBIM) เผยความสนับสนุนข้อเสนอนี้ ขณะที่บริษัทต้องการให้ผู้ถือหุ้นปฏิเสธ. ข้อเสนอที่ชื่อว่า Proposal 11 ได้รับการสนับสนุนจากกลุ่มผู้ลงทุนกว่า 40 คน. กลุ่มเหล่านี้จัดการสินทรัพย์รวมถึง 1.15 ล้านล้านดอลลาร์ และถือหุ้น Alphabet มูลค่าประมาณ 2.2 พันล้านดอลลาร์. อย่างไรก็ตาม ความน่าจะเป็นในการผ่านการลงคะแนนในวันศุกร์นี้น้อยมาก. การดูแลระบบ AI ในภาคเทคโนโลยีเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง. การทำธุรกิจระหว่างห้องปฏิบัติการ AI และรัฐบาล เช่น OpenAI และ Google กับ Pentagon ส่งผลให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับการใช้เทคโนโลยีเหล่านี้ในอาวุธอัตโนมัติและการเฝ้าระวังขนาดใหญ่. นอกจากนี้ การแก้ไขหลักการ AI ของ Google ในปี 2025 ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์จากกลุ่มสิทธิมนุษยชนและบางพนักงาน. การแก้ไขนี้ทำให้เกิดความกังวลเพิ่มขึ้นในด้านการปกป้องข้อมูลและการใช้เทคโนโลยีอย่างมีความรับผิดชอบ. การควบคุมการใช้ AI และคลาวด์ของ Google กับรัฐบาลจะเป็นปัจจัยสำคัญที่จะต้องติดตามอย่างใกล้ชิดในอนาคต.บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

On:

(SeaPRwire) -   Suno ได้รับการลงทุนเพิ่ม 400 ล้านดอลลาร์ มีค่าตัวรวมถึง 5.4 พันล้านดอลลาร์ แต่ปัญหาใหญ่ๆ ยังไม่แก้ไขได้ อีกฝ่าย นักแต่งเพลงยังเดินทางไกลไปฝึกฝนการสร้างเพลงอย่างช้าๆ ในชâteau ฝรั่งเศส ความขัดแย้งระหว่างความรวดเร็วของ AI และความช้าของสร้างสรรค์มนุษย์ ทำให้อุตสาหกรรมสงสัยว่า AI เพลงจริงๆ จะกลายเป็นเรื่องปกติหรือไม่ Suno สามารถสร้างเพลงที่น่าดึงดูดได้ในเวลาไม่กี่วินาที ด้วยคำสั่งข้อความง่ายๆ มันกลายเป็นที่นิยมใน TikTok เมื่อผู้ใช้เปลี่ยนข้อความแชทเป็นเพลง มีกรณีใช้งานที่มีความหมาย เช่น ผู้ป่วยใน hospice ใช้เพื่อทิ้งเพลงให้คนที่รัก นักจิตวิทยาช่วยวัยรุ่นแก้ปัญหาสุขภาพจิตผ่านการสร้างเพลง ผู้ดูแลคนที่เป็นโรคซึมเศร้าและอัลไซเมอร์ สร้างเพลงส่วนตัวที่เชื่อมโยงกับความทรงจำ แต่ปัญหากฎหมายยังไม่จบลง Sony Music Group เตือนบริษัท AI หลายร้อยแห่งไม่ให้ใช้เนื้อหาที่มีลิขสิทธิ์ในการฝึกโมเดล ศิลปินอย่าง Billie Eilish, Nicki Minaj และ Stevie Wonder ลงนามในจดหมายเปิดต่อต้าน Suno และ Udio ยอมใช้เสียงบันทึกที่มีลิขสิทธิ์ แต่อ้างว่ามีอำนาจตามกฎหมาย fair use Universal Music Group, Sony Music และ GEMA ของเยอรมนี ยังคงฟ้อง Suno ในขณะที่ Warner Music Group ได้ทำข้อตกลงลิขสิทธิ์เมื่อปีที่แล้ว เมื่อฟ้องครั้งแรกในปี 2024 แบรนด์เพลงอ้างว่า Suno ใช้เพลง 560 เพลง เมื่อเดือนที่แล้ว พวกเขาต้องการแก้ไขคำฟ้องเพื่ออ้างว่าใช้เพิ่มอีกมากกว่า 61,000 เพลง ผู้ลงทุนยังยอมรับความไม่แน่นอนนี้ เพราะ Suno มีผู้ใช้สร้างเพลงมากกว่า 7 ล้านเพลงต่อวัน การสร้างรายได้ยั่งยืนของ Suno ไม่สามารถอาศัยเพียงการสร้างเพลง viral ได้ มันต้องสร้างความร่วมมือกับอุตสาหกรรมเพลงจริง เพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่สำหรับแฟนและช่วยศิลปินได้รับรายได้ นักแต่งเพลงใน Nashville ก็เริ่มใช้ AI เพื่อสร้าง demo และสำรวจไอเดียได้เร็วขึ้น ดังนั้น AI เพลงจะไม่แทนที่การสร้างสรรค์มนุษย์ แต่จะเป็นเครื่องมือเสริม ถ้า Suno ไม่สามารถแก้ปัญหากฎหมายและสร้างระบบรายได้ที่ยั่งยืนได้ ค่าแพงของมันจะลดลงอย่างรวดเร็วเมื่อความต้องการของผู้ใช้ลดลงบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(SeaPRwire) -   สภาพแวดล้อมงานปัจจุบันมีความขัดแย้งครั้งใหญ่สำหรับ Gen Z. พวกเขาเติบโตกับเครื่องมือดิจิทัลทุกอย่าง. แต่เมื่อเข้ามาทำงานจริงๆ พวกเขาไม่สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับเพื่อนร่วมงานได้. รายงานจาก Workday พบว่า Gen Z มีความเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานน้อยที่สุดในทุกรุ่น. พวกเขามีโอกาส 12 เท่า ที่จะรู้สึกโดดเดี่ยวจากเพื่อนร่วมงานเมื่อเทียบกับ Gen X. พวกเขามีโอกาส 16 เท่า ที่จะไม่ไว้วางใจเพื่อนร่วมงาน. 4 ใน 10 คน Gen Z สนทนากับเพื่อนร่วมงานเพียงเรื่องงานเท่านั้น. หลายคน Gen Z เริ่มงานในช่วงโรคระบาด Covid-19 ทำงานจากโซฟา ไม่ได้เรียนรู้วิธีทำงานในออฟฟิศจริงๆ. 1 ใน 5 คน Gen Z ได้ลาออกเพื่อจัดการความเหงาในช่วงปีที่ผ่านมา. 39% พบว่ายากที่จะสร้างมิตรภาพที่ทำงาน. รายงานปี 2024 จาก Intelligent.com พบว่า 6 ใน 10 นายจ้าง ได้ไล่อพนักงาน Gen Z ที่เรียนจบมหาวิทยาลัย. รายงานปี 2025 จาก Criteria พบว่าเพียง 8% ของผู้บริหาร คิดว่า Gen Z พร้อมทำงาน. เพียง 25% ของ Gen Z คิดว่าพวกเขาเองพร้อมทำงาน. คณิตศาสตร์สุชี เวลควิเยอร์ ผู้อำนวยการด้านผลกระทบจาก Workday กล่าวว่า Gen Z รู้สึกถึงความไม่ตรงกันระหว่างการเชื่อมต่อออนไลน์และความโดดเดี่ยวในชีวิตจริง. นายจ้างควรใช้ AI เพื่อลดภาระงาน แต่ยังต้องปกป้องเวลาสำหรับการสนทนาที่แท้จริงและการสอนร่วมกันระหว่างรุ่น. สุซี่ เวลช์ ศาสตราจารย์ NYU กล่าวว่า Gen Z ไม่มีความมั่นคงทางเศรษฐกิจ อะไรที่พ่อแม่ของพวกเขามีได้ ไม่สามารถมีได้อีกต่อไป. เมล์ รอบินส์ ผู้พอดแคสต์หลายล้านดอลลาร์ กล่าวว่า รุ่นเก่าไม่รู้สึกถึงความยากลำบากที่ Gen Z ต้องเผชิญในปี 2025. ราคาบ้านไม่สามารถเข้าถึงได้ ช่องว่างความมั่งคั่งระหว่างรุ่นกว้างขึ้น หนี้สินการศึกษาเพิ่มขึ้น. นายจ้างต้องเริ่มทำการเปลี่ยนแปลงทันที.บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(SeaPRwire) -   ทุกคนในวงการเทคโนโลยีสงสัยมูลค่าหุ้น Anthropic ที่ Amazon และ Google ถืออยู่จริงเท่าไหร่. ไอพีโอครั้งนี้จะตอบคำถามที่ถูกกดขอมานานหลายปี. มูลค่า Anthropic พุ่งจาก 61.5 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมีนาคม 2025 เป็น 965 พันล้านดอลลาร์เพียง 1 ปีเท่านั้น. นักลงทุนรอบแรกทั้งองค์กรเทคโนโลยีใหญ่ กองทุนวีซีชั้นนำ และกองทุนรัฐบาลต่างประเทศ กำลังรอคอยวันเก็บเกี่ยวผลตอบแทนขนาดยักษ์. Anthropic ยื่นขอไอพีโอแบบลับแล้ว คาดเป้าหมายมูลค่าไม่ต่ำกว่า 1 ล้านล้านดอลลาร์. Amazon เริ่มลงทุนตั้งแต่ปี 2023 รวม 8 พันล้านดอลลาร์ ปัจจุบันคาดถือหุ้น 15-19% มูลค่าราว 135-160 พันล้านดอลลาร์. Google ถือหุ้น 14% จำกัดสูงสุดที่ 15% มูลค่าประมาณ 135 พันล้านดอลลาร์. Anthropic ยังสัญญาจะใช้บริการชิปและคลาวด์ของ Amazon มูลค่าเกิน 100 พันล้านดอลลาร์ใน 10 ปีข้างหน้า. กำไรจากการลงทุน Anthropic จะช่วยยกระดับผลประกอบการของ Amazon และ Google ในไตรมาถัดไปอย่างมาก. ทั้งสองบริษัทไม่เพียงได้ผลตอบแทนจากเงินลงทุน ยังผูกมัด Anthropic อยู่ในระบบธุรกิจเอไอและคลาวด์ของตนยาวนาน. ตลาดเอไอองค์กรระดับโลกในอีก 3 ปีข้างหน้าจะถูกแบ่งชัดระหว่างกลุ่ม Amazon-Google และกลุ่ม Microsoft ที่ถือ OpenAI.บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

On:

(SeaPRwire) -   ผมเกือบจะตอบปฏิเสธไปแล้ว เมื่อทีมงานของ Alix Earle โทรมาขอให้เธอมาเยือน Harvard Business School เพื่อนั่งฟังในชั้นเรียนของผม กลายเป็นเคสศึกษา และพูดคุยกับนักธุรกิจรุ่นใหม่ที่เฉียบแหลมที่สุดกลุ่มหนึ่ง สัญชาตญาณแรกของผมคือบอกปัด ผมเปิด TikTok ของเธอ ภาพที่เห็นคือคนที่ดูสนุกสนาน ดูหรูหรา ไปงานปาร์ตี้ ผมวางสายและโทรหาลูกสาว พวกเธอไม่ลังเลเลย: "พ่อ คุณต้องให้เธอมา" พวกเขาพูดถูก ผมคิดผิด และความจริงที่ว่าผมผิดนั้นก็เป็นบทเรียนที่ควรค่าแก่การวิเคราะห์ ทุกปี ผมถามนักเรียนที่ HBS ด้วยคำถามคล้ายๆ กัน: การจะเป็นผู้ก่อตั้งธุรกิจได้จริงๆ ต้องมีอะไร? หลายคนตอบว่า "รู้จักลูกค้าของคุณ" Alix Earle อายุ 25 ปี ตอบในพ็อดแคสต์ของผม 'The Founder Mindset' ต่างออกไป: ฉันคือลูกค้า นักเรียนของผมเข้าใจแนวคิดนี้ในเชิงวิเคราะห์ เธอเข้าใจมันในระดับลึกซึ้ง ผ่านวันที่ผิวแย่ ผ่านผลิตภัณฑ์ที่ทำให้แสบ ผ่านความรู้สึกว่าอุตสาหกรรมสกินแคร์กำลังพูดภาษาที่ออกแบบมาเพื่อกีดกันเธอ นั่นไม่ใช่ความเข้าใจเล็กน้อย ความผิดพลาดเรื้อรังของคนทะเยอทะยานที่ยืนอยู่ตรงทางแยกของไอเดียใหม่ คือการยอมรับอำนาจของคนที่มีใบรับรองมากกว่า มีประสบการณ์มากกว่า มีน้ำหนักในองค์กรมากกว่า พวกเขาคิดว่าถ้ามีอะไรที่ควรทำ คนที่เก่งกว่าก็คงทำไปแล้ว สิ่งที่ผมเห็นในผู้ประกอบการที่ยอดเยี่ยมจริงๆ และสิ่งที่ผมเห็นใน Alix คือความสามารถในการต้านทานตรรกะนั้น Tesla เกิดขึ้นเพราะ Elon Musk ไม่เชื่อว่าวิศวกรของ GM จะผลักดันรถยนต์ไฟฟ้า Amazon เกิดขึ้นเพราะ Jeff Bezos ไม่เชื่อว่า Barnes & Noble จะเข้าใจอินเทอร์เน็ต ผู้ก่อตั้งจินตนาการถึงโลกที่ยังไม่เกิดขึ้น และปฏิเสธที่จะถูกชักจูงให้เลิกคิด แต่มีอีกสิ่งหนึ่งที่ Alix มี และผมคิดว่าถูกมองข้ามไป: เธอสร้างประวัติการเชื่อมั่นในการตัดสินใจของตัวเองภายใต้ความกดดันมาแล้ว เมื่อเธอโพสต์วิดีโอที่ไม่ผ่านการกรองนั้น ใบหน้าที่เต็มไปด้วยสิว คอเป็นผื่นแดง รู้สึกไม่มั่นใจสุดๆ เธอไม่ได้โพสต์เพราะเธอกล้าไม่กลัว เธอโพสต์เพราะมีบางสิ่งในตัวเธอบอกว่า นี่คือความจริง ในเดือนถัดมา ผู้ติดตามของเธอเพิ่มจากหนึ่งล้านเป็นสองล้าน การเรียนรู้แบบทวีคูณแบบนั้นสะสมพลัง ทุกครั้งที่คุณตัดสินใจยากและได้ผล คุณก็พกความมั่นใจมากขึ้นไปสู่การตัดสินใจครั้งต่อไป เมื่อถึงเวลาที่เธอต้องตัดสินใจว่าจะเปิดแบรนด์ดีไหม จะไปรายการ Dancing With the Stars หรือไม่ จะปฏิเสธข้อตกลงที่ปลอดภัยและทำเงินได้มากหรือเปล่า เธอได้ฝึกฝนตัวเองให้เชื่อสัญญาณภายในนั้นแล้ว สิ่งที่สะกิดใจผมที่สุดคือความจริงจังที่ซ่อนอยู่ภายใต้ความเบาสบาย เธอบอกผมว่าเธอตัดสินใจตอนอายุ 22 ว่าจะเปิดแบรนด์ในอีกสามปี ไม่ใช่ตอนที่กระแสกำลังมา แต่ตอนที่ผลิตภัณฑ์พร้อมจริงๆ เธอสัมภาษณ์ CEO ตอนอายุ 23 โดยยอมรับว่าเธอไม่รู้เลยว่าเธอกำลังหาอะไร แล้วเลือกคนหนึ่งจากการคุยโทรศัพท์วันเสาร์ เธอต้องการให้ Reale Actives อยู่รอดนานกว่าเธอ เธออยากเดินเข้าไปในร้านสักวันแล้วได้ยินคนถามว่า "Alix Earle เป็นใคร?" นั่นคือ mindset ของผู้ก่อตั้งที่กำลังทำงาน นั่นคือคนที่กำลังสร้างบางสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง ผมตัดสินเธอผิดหมดเลยตอนที่เลื่อนดูหน้าเพจเพื่อหาสัญญาณของความจริงจัง ผมมองผิดที่ ความจริงจังอยู่ที่นั่นมาตลอด ในการถูกปฏิเสธต่อเนื่องยาวนาน ในหลายปีที่ไปไม่ถึงไหนบน TikTok ในการตัดสินใจที่จะซื่อตรง ในขณะที่การเสแสร้งเป็นทางที่ง่ายกว่า เธอแค่ไม่ได้โฆษณามันในแบบที่ผมคาดหวัง สุดท้ายแล้ว นั่นคือสิ่งเกี่ยวกับผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยม พวกเขาจะเชื่อในการตัดสินใจของตัวเอง และแทบจะไม่เคยเข้ากับแม่พิมพ์เดิมๆ พ็อดแคสต์ The Founder Mindset จาก Harvard Business School Foundry กำลังสตรีมอยู่บน YouTube ความคิดเห็นในบทวิเคราะห์นี้เป็นมุมมองของผู้เขียนแต่เพียงผู้เดียว และไม่จำเป็นต้องสะท้อนความคิดเห็นและความเชื่อของบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(SeaPRwire) -   SpaceX's IPO ไม่ใช่แค่การลงทุนปกติ แต่เป็นการขับเคลื่อนที่จะเปลี่ยนแปลงตลาดหุ้นขนาดใหญ่. บริษัทนี้ไม่ใช่แค่ทำจรวดอีกต่อไป—กลายเป็นกลุ่มธุรกิจ AI และอินเทอร์เน็ตดาวเทียมที่มีมูลค่ามากที่สุดในปัจจุบัน. ตามรายงาน SEC วันพุธ SpaceX จะขายหุ้น Class A จำนวน 555.6 ล้านหุ้น ที่ราคาถ้วน $135 ต่อหุ้น. รวมทั้งหุ้นที่ออกมามาก่อนแล้ว ทำให้มูลค่าทั้งหมดถึง $1.77 ล้านล้าน—ทำให้เป็นบริษัทอันดับ 7 ในสหรัฐฯ กลับกัน Berkshire Hathaway และ Tesla. SpaceX ได้ซื้อ xAI ด้วยหุ้นในเดือนกุมภาพันธ์. ตอนนี้เป็นกลุ่มธุรกิจที่ขาดทุนจากอินเทอร์เน็ตดาวเทียมและ AI. Musk ตั้งเป้าหมายให้มีอาณานิคมคนล้านคนบนดาวอังคาร แต่เงินที่รวบรวมมากกว่า 3/4 ใช้ชำระหนี้และซื้อสเปกตรัม เหลือไม่ถึง $18 ล้านล้านสำหรับ AI และ Starlink. Musk ยังคงควบคุมบริษัทได้เต็มที่—มีอำนาจลงคะแนน 82.4% หลัง IPO. นักลงทุนสาธารณะก็แค่ไปร่วมเดินทางเท่านั้น ไม่มีอำนาจตัดสินใจอะไรสำคัญ. IPO นี้เปิด序幕ของฤดู IPO ที่ร้อนแรง—Anthropic และ OpenAI กำลังเตรียมลงทุน. Nasdaq เปลี่ยนกฎให้ IPO ขนาดใหญ่เข้าระบบ Nasdaq 100 ได้ใน 15 วัน และยกเลิกเงื่อนไข float 10%—SpaceX จะ float แค่ 4% และกองทุน index จะต้องซื้อโดยอัตโนมัติ. Lockup period ของ SpaceX ไม่ปกติ: insiders สามารถขาย 20% หลังรายงานผลรายไตรมาสแรก และอีก 10% ถ้าราคาเกิน IPO 30%—Musk ไม่สามารถขายได้ 366 วัน. นักลงทุนช่วงแรกจะได้ขายหุ้นได้เร็วและได้กำไรมาก แต่นักลงทุนสาธารณะอาจต้องเผชิญกับความผันผวนเมื่อ insiders เริ่มขายหุ้น.บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(SeaPRwire) -   เรื่องราวของ George Santos ไม่ใช่แค่ข่าวฉาวส่วนตัวอีกต่อไป แต่มันคือกระจกสะท้อนความเปราะบางของ 'ตลาดทายผล' ที่กำลังสั่นคลอนวงการเทคฯ อย่างรุนแรง การที่อดีต ส.ส. ผู้เต็มไปด้วยคดีความคนนี้ถูกสอบสวนเรื่องการพนันผิดกฎหมายบนแพลตฟอร์ม Kalshi โดยเดิมพันสวนทางกับการกระทำของตัวเอง มันไม่ใช่แค่เรื่องตลกขบขัน แต่เป็นสัญญาณเตือนภัยดังลั่นถึงช่องโหว่ที่ใหญ่กว่านั้นมากในระบบที่อ้างว่าโปร่งใสและขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ซึ่งอาจนำไปสู่การบิดเบือนตลาดและผลประโยชน์ทับซ้อนอย่างร้ายแรง ตามรายงานของ The Associated Press ระบุว่า Polymarket กำลังยุติสัญญากับ Santos หลังหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลกลางสอบสวนว่าเขาเดิมพันผิดกฎหมายหรือไม่ Santos วางเดิมพันบน Kalshi ว่าเขาจะไม่เข้าร่วมการกล่าวสุนทรพจน์ State of the Union ของประธานาธิบดี Donald Trump เมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์ ทั้งที่ก่อนหน้านั้นเขาประกาศต่อสาธารณะว่าจะไปร่วมงาน การกระทำนี้ถูก Kalshi ตรวจพบและส่งเรื่องให้ Commodities Future Trading Commission (CFTC) ซึ่งได้เปิดการสอบสวน Santos ในข้อหาซื้อขายโดยใช้ข้อมูลภายใน ขณะเกิดเหตุการณ์ดังกล่าว Santos กำลังทำงานเป็นอินฟลูเอนเซอร์ให้กับ Polymarket ใช้แพลตฟอร์มออนไลน์ของเขาโปรโมตแบรนด์ที่กำลังเป็นที่ถกเถียงนี้ เขาเพิ่งได้รับการปล่อยตัวจากเรือนจำเมื่อเดือนตุลาคมปีที่แล้ว หลัง Trump ลดหย่อนโทษในคดีฉ้อโกง บนพอดแคสต์ "Doing Time with George Santos" เขาเคยพูดถึงตลาดทายผลว่า 'จัดการได้ง่าย' และ 'ไม่ตรงไปตรงมา' พร้อมเตือนว่า 'จะมีผู้เล่นที่ได้เปรียบเสมอในเกมนี้' ซึ่งคำพูดเหล่านี้กลับมาหลอกหลอนเขาเอง กรณีของ Santos ตอกย้ำคำถามสำคัญที่ว่า ตลาดทายผลเหล่านี้จะรักษาสมดุลระหว่างการเป็นแพลตฟอร์มที่เปิดกว้างสำหรับการคาดการณ์ กับการป้องกันการใช้ข้อมูลภายในได้อย่างไร คำกล่าวของ Santos เองที่ว่าตลาดเหล่านี้ 'จัดการได้ง่าย' ไม่ใช่แค่การยอมรับผิด แต่เป็นการเปิดเผยจุดอ่อนเชิงโครงสร้างที่อาจถูกใช้แสวงหาผลประโยชน์โดยผู้ที่มีข้อมูลวงใน ซึ่งเป็นสิ่งที่หน่วยงานกำกับดูแลอย่าง CFTC ต้องจับตาอย่างใกล้ชิด เพราะมันบ่อนทำลายความน่าเชื่อถือของตลาดทั้งหมด ความท้าทายสำหรับ Polymarket และ Kalshi คือการพิสูจน์ว่าพวกเขาสามารถสร้างกลไกที่แข็งแกร่งพอจะป้องกัน 'ผู้เล่นที่ได้เปรียบ' ตามที่ Santos กล่าวถึงได้จริงหรือไม่ การที่ Kalshi ตรวจพบความผิดปกติและส่งเรื่องให้ CFTC ถือเป็นสัญญาณที่ดี แต่ก็ชี้ให้เห็นว่าระบบยังคงมีช่องโหว่ การเดิมพันในเหตุการณ์สาธารณะที่ผู้เล่นมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์โดยตรงนั้น เป็นเส้นแบ่งที่บางมากระหว่าง 'ความสนุก' กับ 'การกระทำที่ผิดกฎหมาย' ซึ่งอาจนำไปสู่กฎระเบียบที่เข้มงวดขึ้นในอนาคตอันใกล้ ตลาดทายผลกำลังเข้าสู่ยุคที่ต้องเลือกระหว่างการเติบโตแบบไร้ขีดจำกัด หรือการยอมรับกฎเกณฑ์เพื่อความยั่งยืนในระยะยาวบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

On:

(SeaPRwire) -   ผมได้คุยกับ ดร.วิชญ์ สุวรรณภูมิ ผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาองค์กรที่ทำงานกับบริษัทเทคชั้นนำในไทยมามากกว่า 15 ปี เกี่ยวกับเหตุที่การนำ AI ไปใช้ในองค์กรจำนวนมากล้มเหลวถึง 70% แม้จะลงทุนในโครงการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการฝึกอบรมหลายล้าน เขาบอกว่าเราเคยคิดว่าปัญหาคือทีมงานไม่เข้าใจเทคโนโลยี หรือดื้อไม่อยากเปลี่ยน จริงๆ แล้วมันคือการตอบสนองตามธรรมชาติของสมองที่ไม่มีใครเคยคุยกับพวกเขาในเรื่องนี้เลย คือความไม่แน่นอนที่ทำให้พวกเขาต้องสงสัยว่าตัวเองยังมีบทบาทในองค์กรอีกไหม แนวคิดนี้ตรงกับสิ่งที่ Dr. Deepika Chopra จิตแพทย์ด้านสุขภาพคลินิก นักวิทยาศาสตร์ด้านพฤติกรรมที่มีเครื่องหมายการค้าชื่อ "The Optimism Doctor®" ได้กล่าวไว้ในงาน COO Summit เมื่อเร็วๆ นี้ เธอเปิดพูดไม่ได้ใช้สไลด์หรือกรอบแนวคิดอะไรเลย แต่ขอให้ทุกคนปิดตาสูดลมหายใจก่อน เพื่อเน้นว่าตอนนี้เราใช้เวลาคุยเกี่ยวกับ AI มากเกินไป แต่แทบไม่ค่อยพูดถึงมนุษย์ที่จะต้องใช้เทคโนโลยีเท่าไหร่ เธอกล่าวว่าทุกสนทนาเกี่ยวกับ AI คือสนทนาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งไม่ใช่ประสบการณ์ทางเทคโนโลยี แต่เป็นประสบการณ์ทางจิตวิทยาเป็นหลัก ปัญหาที่ผู้นำองค์กรมักเข้าใจผิดคือ การที่ทีมงานดูเหมือนจะต่อต้านการใช้ AI ไม่ได้เป็นปัญหาความสามารถ แต่เป็นการตอบสนองตามปกติของมนุษย์ต่อความไม่แน่นอน เมื่อความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้น ระบบตรวจจับภัยคุกคามในสมองจะทำงาน ทำให้ความคิดแคบลง ความอดทนต่อความเสี่ยงลดลง ความคิดสร้างสรรค์น้อยลง และผู้คนยึดติดกับวิธีการทำงานที่คุ้นเคยมากขึ้น ซึ่งไม่ใช่ความดื้อหรือการขัดข้อง แต่เป็นการทำงานของสมองที่ออกแบบมาสำหรับปกป้องร่างกายจากสิ่งที่ไม่รู้จัก ปัญหาที่ลึกกว่านั้น คือความไม่แน่นอนที่ทำให้เกิดการต่อต้านไม่ได้เกี่ยวกับความมั่นคงในการทำงานหรือการเปลี่ยนแปลงเวิร์กโฟลว์เป็นหลัก แต่เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นรากฐานของมนุษย์มากกว่า คือคำถามว่า "ฉันยังมีค่าอีกไหม ผลงานของฉันยังสำคัญอีกไหม ฉันสร้างคุณค่าได้ที่ไหน" ซึ่งไม่ใช่คำถามทางเทคโนโลยี แต่เป็นคำถามที่เป็นมนุษย์อย่างสิ้นเชิง ผลงานของเธอทั้งหมด รวมถึงหนังสือขายดีของ USA Today ชื่อ The Power of Real Optimism ที่ตีพิมพ์ต้นปีนี้ ยึดหลักการแก้ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับแง่เหนือใฝ่ดี ว่าไม่ได้หมายถึงการมองโลกในแง่ดีเสมอ เพราะแบบนั้นต้องการความแน่นอนซึ่งผู้นำองค์กรไม่มีในยุคนี้ แง่เหนือใฝ่ดีจริงคือทักษะทางจิตวิทยาที่ฝึกฝนได้ ไม่ใช่ความคิดที่อยากให้เกิดขึ้นตามใจ เธอเสนอแนวทาง 3 อย่างสำหรับผู้นำองค์กร สร้างความชัดเจนทุกที่ที่ทำได้ โดยบอกสิ่งที่รู้ สิ่งที่ยังไม่รู้ และสิ่งที่สำคัญที่สุดตอนนี้ เพราะคนเรายอมรับความไม่แน่นอนได้ แต่ไม่ทนต่อความสับสน สร้างความยืดหยุ่นในการปรับตัวแทนการพยายามขจัดความไม่แน่นอนซึ่งเป็นไปไม่ได้ อาจใช้แบบฝึกหัดอนาคต 3 แบบ ให้ทีมวางแผนกรณีเลวร้ายที่สุด กรณีที่มีโอกาสเกิดขึ้นมากที่สุด และกรณีที่ดีที่สุด แล้วคุยว่าจะทำอะไรในแต่ละกรณี เพื่อสร้างความยืดหยุ่นทางความคิด และอย่าประมาทคุณค่าทางอารมณ์ เพราะจุดประสงค์และคุณค่าที่แต่ละคนสร้างขึ้นยิ่งสำคัญยิ่งขึ้นในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงมาก ถ้าเรามองภาพรวมอุตสาหกรรมในไทยตอนนี้ เราจะเห็นว่าบริษัทจำนวนมากเริ่มเร่งนำ AI ไปใช้ในปี 2567 นี้ แต่เกือบทุกองค์กรยังใช้แผนจัดการการเปลี่ยนแปลงแบบเดิมที่เคยใช้ตอนติดตั้งระบบ ERP เมื่อ 10-20 ปีที่แล้ว ซึ่งไม่ตรงกับความเร็วของการเปลี่ยนแปลงในยุค AI เลย ในอีก 1-2 ปีข้างหน้า เราคงจะเห็นบริษัทที่นำ AI ไปใช้สำเร็จจะมีทีมผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาองค์กรอยู่ในทีมดำเนินการ AI ตั้งแต่แรก ไม่ใช่เรียกมาเมื่อเกิดปัญหาแล้ว และตัวชี้วัดความสำเร็จของโครงการ AI จะไม่มีเพียงต้นทุนที่ลดลงหรือประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น แต่จะรวมถึงคะแนนความรู้สึกว่ามีคุณค่าของพนักงานด้วย องค์กรที่เพิกเฉยส่วนนี้จะพบว่าเงินที่ลงทุนใน AI ไปหลายล้านก็ไม่ได้ผลแท้ๆ เพราะทีมงานไม่พร้อมที่จะใช้เทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์สูงสุดบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

On:

(SeaPRwire) -จากประสบการณ์ทำงานในวงการไซเบอร์เซคิวริตีมากว่า 18 ปี วิศวุฒิ สุขสวัสดิ์ ที่ปรึกษาด้านความปลอดภัยไซเบอร์อาวุโสเคยทำงานที่ สถาบันเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ (เนคเทค) กล่าวว่างานวิจัยจากมหาวิทยาลัยทอรอนโตนี้เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ทุกองค์กรไทยต้องจับตา เราเคยเจอเวิร์มที่ทำลายระบบครั้งใหญ่ๆ มาก่อน แต่ทุกครั้งเราสามารถหยุดยั้งได้แค่แพตช์ช่องโหว่เดียวที่มันใช้โจมตี แต่เวิร์มรุ่นนี้มีสมองคิดเองได้ หาช่องโหว่ใหม่ๆ ได้เองตลอดเวลา ไม่ต้องมีคนสั่ง การที่ช่องโหว่เดียวไม่สามารถหยุดมันได้ แปลว่าการทำงานของทีมเซคิวริตีในอดีตที่อัปเดตแพตช์ตามกำหนดสัปดาห์เดือน อาจจะไม่ทันเวลาอีกต่อไป งานวิจัยเรื่อง AI Agents Enable Adaptive Computer Worms ที่ออกมาเมื่อวานนี้ กล่าวว่าเวิร์มแบบดั้งเดิมจะใช้ช่องโหว่เดียวในการแพร่กระจาย ถ้าเราซ่อมช่องโหว่นั้นได้ก็หยุดการแพร่กระจายได้ทันที แต่เวิร์มขับเคลื่อน AI ที่นักวิจัยสร้างขึ้น สามารถสร้างกลยุทธ์การโจมตีที่เหมาะสมกับเป้าหมายแต่ละจุดได้เองโดยไม่ต้องมีการแทรกแซงจากคน มันจะแฮ็กเครื่องคอมพิวเตอร์ที่ตกเป็นเหยื่อแล้วรัน open-weight LLM บนเครื่องนั้นเพื่อคิดวิเคราะห์หาช่องโหว่และขยายวงการโจมตีต่อไป ในการทดสอบ 15 รอบบนเครือข่ายองค์กรจำลองที่มี 33 เครื่องคอมพิวเตอร์ เวิร์มนี้สามารถบุกลงไปในเกือบ 3 ใน 4 ของเครื่องทั้งหมดภายใน 1 สัปดาห์ โดยไม่มีคนควบคุมเลย และสามารถอยู่ในระบบถาวรได้ในเกือบ 2 ใน 3 ของเครื่องที่โดนบุก สิ่งที่น่ากังวลกว่านั้นคือขีดจำกัดความรู้ของ LLM ที่ไม่มีข้อมูลช่องโหว่ที่เกิดขึ้นหลังวันที่ฝึกโมเดล ไม่สามารถหยุดเวิร์มนี้ได้ เพราะมันสามารถอ่านรายงานช่องโหว่ที่เผยแพร่สาธารณะบนอินเทอร์เน็ตแบบเรียลไทม์ คล้ายกับที่ทีมเซคิวริตีขององค์กรต่างๆ ทำอยู่ทุกวัน แล้วคิดวิธีใช้ช่องโหว่ใหม่ๆ เหล่านั้นโจมตีเองได้ สัญญาณเตือนที่ตามมาหลังเปิดตัว Mythos ของ Anthropic ก่อนหน้านี้โมเดล Mythos ของ Anthropic ที่เปิดใช้งานเฉพาะกับบริษัทที่มีซอฟต์แวร์สำคัญผ่าน Project Glasswing ก็เคยสร้างความตื่นตระหนกให้กับทีมเซคิวริตีองค์กรทั่วโลก ตอนที่เปิดเผยว่ามีช่องโหว่ที่ยังไม่ได้แพตช์อยู่มากมายในระบบขององค์กรต่างๆ แต่งานวิจัยนี้กลายเป็นข่าวร้ายที่รุนแรงกว่า เพราะแสดงให้เห็นว่าตัวแทน AI อาจจะโจมตีเข้าสู่ระบบเองได้โดยไม่ต้องมีคนขับเคลื่อน และไม่ต้องใช้ช่องโหว่ที่มีคนรู้จักมาก่อน Gary McGraw ซีอีโอขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรด้านความปลอดภัย AI Berryville Institute of Machine Learning กล่าวว่าเขาคิดว่าเหตุการณ์นี้มีความสำคัญมากกว่าการเปิดตัว Mythos เพราะแสดงให้เห็นว่าแม้แต่โมเดล open-weight ขนาดเล็กที่ไม่ใช่ Mythos ก็มีความสามารถพอที่จะเป็นสมองของเวิร์มแบบนี้ได้ เขาเปรียบเทียบว่าสิ่งนี้ควรเป็นสัญญาณปลุกให้ผู้คนตื่นตัว เหมือนกับเวิร์ม Morris ในปี 1988 ที่ทำลายอินเทอร์เน็ตยุคแรกกระจายอย่างรวดเร็ว เวิร์มดังเดิมอย่าง Heartbleed ในปี 2014 หรือ WannaCry ในปี 2017 ล้วนใช้ช่องโหว่เพียงแห่งเดียวในการโจมตี แต่เวิร์มรุ่นใหม่นี้สามารถหาช่องโหว่ใดๆ ก็ได้ที่เป้าหมายมี แล้วคิดวิธีโจมตีเองได้ Ari Herbert-Voss ซีอีโอของสตาร์ทอัพด้านความปลอดภัย AI RunSybil ซึ่งเคยเป็นคนแรกที่เข้าทำงานด้านความปลอดภัยที่ OpenAI กล่าวว่าองค์กรที่ยังแพตช์ช่องโหว่ด้วยจังหวะที่คนทำงานปกติ จะเริ่มตามเทรนด์ไม่ทันมากขึ้นเรื่อยๆ ในยุคที่การโจมตีทำงานด้วยความเร็วของเครื่องจักร Jamieson O'Reilly ผู้เชี่ยวชาญด้าน offensive security และผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพด้าน red-teaming Dvuln ก็ชี้ให้เห็นว่าเราต้องแยกความสำเร็จในห้องทดลองออกจากความเป็นจริงในการใช้งานจริง องค์กรส่วนใหญ่มีระบบป้องกัน การตรวจสอบ การยืนยันตัวตนและขั้นตอนการทำงานที่จะช่วยลดโอกาสที่เวิร์มแบบนี้จะแพร่กระจายได้จริง เขาไม่ตกใจกับผลงานวิจัยนี้ แต่เห็นว่าเป็นสัญญาณเตือนที่สำคัญ เพราะ AI กำลังลดระดับความเชี่ยวชาญที่ต้องใช้ในการสร้างความสามารถในการโจมตีแบบอัตโนมัติ ทั้งภาครัฐและองค์กรต่างๆ ควรให้ความสำคัญกับสิ่งนี้ ทีมเซคิวริตีต้องปรับแผนป้องกันในยุคใหม่นี้ McGraw เสนอว่าทีมเซคิวริตีต้องเพิ่มการลงทุนในการซ่อมแซมช่องโหว่ในซอฟต์แวร์ โดยยกตัวอย่าง Mythos ที่มีการลงทุนหลายล้านดอลลาร์ในการหาและแก้ไขช่องโหว่ต่างๆ ซึ่งควรเป็นแบบอย่างให้องค์กรอื่นๆ ทำตาม ในอีกไม่นาน เราจะเริ่มเห็นการแข่งขันระหว่างการโจมตีด้วย AI และการป้องกันด้วย AI อย่างชัดเจนยิ่งขึ้น ปัจจุบันทีมป้องกันยังมีข้อได้เปรียบบางอย่าง เช่น เวิร์มที่ใช้โมเดล AI ในเครื่องต้องย้ายไฟล์โมเดลขนาดใหญ่ไปมาระหว่างเครื่อง ทำให้เกิดการรับส่งข้อมูลที่ผิดปกติที่ทีมเซคิวริตีสามารถตรวจจับได้ แต่ข้อได้เปรียบนี้จะหายไปเรื่อยๆ เมื่อโมเดล AI มีขนาดเล็กลงแต่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น องค์กรไม่จำเป็นต้องโยนเงินเข้าสู่ระบบความปลอดภัยมากเกินไป แต่ต้องปรับกลยุทธ์จากการแก้ไขทุกช่องโหว่ที่พบ มาเน้นการแก้ไขช่องโหว่ที่สำคัญที่สุดที่ทำให้ผู้โจมตีสามารถควบคุมระบบได้ก่อน การปรับกระบวนการแพตช์ให้เร็วขึ้น รวมถึงใช้ AI ช่วยตรวจจับความผิดปกติในระบบแบบเรียลไทม์ จะกลายเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องมี ไม่ใช่แค่องค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น สุดท้ายแล้วสิ่งที่สำคัญที่สุดก็คือ การปรับความคิดของผู้บริหารที่มักมองว่างานด้านความปลอดภัยเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่เกิดผลตอบแทน เพราะตอนนี้เกณฑ์การประเมินความเสี่ยงได้เปลี่ยนไปแล้ว การไม่ลงทุนในส่วนนี้อาจจะส่งผลให้เกิดความเสียหายที่หาทำให้กลับคืนมาไม่ได้บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(SeaPRwire) -   ในขณะที่เมืองใหญ่เกือบโหลในสหรัฐอเมริกากำลังเร่งเตรียมความพร้อมขั้นสุดท้ายสำหรับฟุตบอลโลก FIFA 2026 ที่กำลังจะเปิดฉากขึ้นในสัปดาห์หน้า แต่มีชุมชนที่คลั่งไคล้กีฬามากที่สุดบางแห่งของประเทศ กลับเลือกที่จะนั่งชมเกมจากบ้านแทน การตัดสินใจนี้อาจกลายเป็นเรื่องที่ชาญฉลาดอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาจากปัจจัยทางเศรษฐกิจของการเป็นเจ้าภาพมหกรรมกีฬาระดับโลก บทวิเคราะห์จากมุมมองผู้เชี่ยวชาญ: ในฐานะคนที่คลุกคลีอยู่ในวงการวิเคราะห์อุตสาหกรรมกีฬามานาน ผมมองว่าการที่เมืองใหญ่ๆ อย่างฟีนิกซ์ ดีทรอยต์ หรือแม้แต่ชิคาโก ซึ่งเป็นศูนย์กลางกีฬาที่แท้จริงและมีฐานแฟนบอลเหนียวแน่น กลับปฏิเสธการเป็นเจ้าภาพฟุตบอลโลก 2026 นั้น ไม่ใช่เรื่องน่าประหลาดใจเลยแม้แต่น้อย ตรงกันข้าม มันคือสัญญาณที่ชัดเจนว่าโมเดลการจัดงานใหญ่ๆ ขององค์กรอย่าง FIFA กำลังเผชิญกับความท้าทายอย่างหนักในยุคที่การเงินเป็นเรื่องสำคัญอันดับต้นๆ ของทุกเมือง การที่ FIFA ไม่สามารถให้ความชัดเจนเรื่องภาระทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นได้ ทำให้เมืองเหล่านี้ต้องประเมินความคุ้มค่าอย่างรอบคอบ และสุดท้ายก็เลือกที่จะปกป้องผลประโยชน์ของประชาชนและเมืองของตนเอง นี่ไม่ใช่แค่การพลาดโอกาส แต่เป็นการส่งเสียงเตือนไปยังผู้จัดงานระดับโลกว่า ถึงเวลาแล้วที่จะต้องปรับเปลี่ยนแนวทางการทำงานให้โปร่งใสและเป็นธรรมกับทุกฝ่ายมากขึ้น เบื้องหลังการตัดสินใจ: เมื่อความคุ้มค่าทางการเงินสำคัญกว่าศักดิ์ศรี ฟุตบอลโลก 2026 ที่จะสร้างสีสันให้สหรัฐฯ ไปจนถึงวันที่ 19 กรกฎาคมนี้ จะมีเกมการแข่งขันถึง 78 นัด จากทั้งหมด 104 นัด ที่จะจัดขึ้นใน 11 เมืองเจ้าภาพ ซึ่งรวมถึงศูนย์กลางกีฬายักษ์ใหญ่อย่างบอสตัน ลอสแอนเจลิส ดัลลัส และแอตแลนตา อย่างไรก็ตาม เมืองที่มีฐานแฟนกีฬาที่เหนียวแน่นที่สุดบางแห่ง กลับไม่มีชื่ออยู่ในรายชื่อเมืองเจ้าภาพ แม้บางเมืองจะเคยเป็นเจ้าภาพฟุตบอลโลกมาก่อนก็ตาม ตัวอย่างที่ชัดเจนคือ ฟีนิกซ์ ซึ่งมีศูนย์รวมสนามกีฬามากที่สุดในโลก กลับไม่มีการแข่งขันฟุตบอลโลกในปีนี้ เช่นเดียวกับดีทรอยต์ ที่ทีมกีฬาระดับเมเจอร์ทั้งสี่ทีมตั้งอยู่ในระยะที่เดินถึงกันได้ในย่านใจกลางเมือง ชิคาโก เมืองใหญ่อันดับสามของสหรัฐฯ และเคยเป็นเจ้าภาพพิธีเปิดและนัดแรกของฟุตบอลโลกเมื่อปี 1994 ก็ตัดสินใจไม่เข้าร่วมเป็นเจ้าภาพเช่นกัน การประกาศรายชื่อเมืองเจ้าภาพฟุตบอลโลก 2026 เกิดขึ้นในปี 2022 หลังจากการแข่งขันที่เข้มข้น แต่หลายเมืองที่เลือกไม่เข้าร่วมการพิจารณา ได้แสดงความกังวลมานานหลายปีก่อนหน้านั้น โดยมักอ้างถึงเหตุผลทางการเงินและข้อกำหนดที่ซับซ้อนของ FIFA ซึ่งเป็นองค์กรกำกับดูแลการแข่งขัน สำหรับเมืองที่คลั่งไคล้กีฬาหลายแห่ง การเป็นเจ้าภาพมหกรรมกีฬาระดับโลกนั้น ไม่คุ้มค่าพอที่จะแบกรับภาระค่าใช้จ่ายที่ตามมา ทอม แซดเลอร์ ประธานสมาคมการท่องเที่ยวและกีฬาแห่งรัฐแอริโซนา เคยกล่าวไว้ในปี 2018 ว่า "FIFA ไม่สามารถให้รายละเอียดที่ชัดเจนเกี่ยวกับความไม่แน่นอนที่อาจก่อให้เกิดภาระทางการเงินครั้งใหญ่แก่เมืองของเราได้" ซึ่งเป็นเหตุผลที่ทำให้การเสนอตัวเป็นเจ้าภาพของเมืองเกลนเดล ซึ่งเป็นชานเมืองของฟีนิกซ์ ต้องล้มเลิกไป ชิคาโกก็ถอนตัวด้วยเหตุผลคล้ายกัน โดยอดีตนายกเทศมนตรี ราห์ม เอ็มมานูเอล กล่าวหาว่า FIFA มีการเรียกร้องที่มากเกินไป และขาดความโปร่งใสในประเด็นที่ "ทำให้เมืองและผู้เสียภาษีของเราตกอยู่ในความเสี่ยง" เขากล่าวกับผู้สื่อข่าวท้องถิ่นในปี 2018 ว่า "พวกจากวงการฟุตบอลนานาชาติต้องการให้เราค้ำประกันการแข่งขันกีฬาของพวกเขา แม้ผมจะกระตือรือร้นที่จะส่งเสริมการท่องเที่ยวเสมอ แต่ผมจะไม่เซ็นเช็คเปล่าให้กับบริษัทใดๆ ที่อาจเอาเปรียบผู้เสียภาษี" ข้อกำหนดที่บีบคั้นและต้นทุนที่มองไม่เห็น เพื่อให้มีสิทธิ์เป็นเจ้าภาพ เมืองต่างๆ ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ยาวเหยียดของ FIFA ซึ่งรวมถึงการรับรองว่าสนามแข่งขันได้มาตรฐานตามที่กำหนด การยกเว้นภาษีสำหรับสินค้าต่างๆ เช่น ตั๋วเข้าชม และการรับผิดชอบค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยและโลจิสติกส์ นอกจากนี้ FIFA ยังต้องการสิทธิ์ในการแก้ไขข้อตกลงกับเมืองเจ้าภาพได้ตลอดเวลา โดยไม่มีข้อกำหนดเรื่องการชดเชยความเสียหายที่จะปกป้องเมืองเจ้าภาพและผู้เสียภาษีจากความเสี่ยงทางการเงิน แน่นอนว่า การเป็นเจ้าภาพงานที่ถ่ายทอดสดไปทั่วโลก ซึ่งเป็นหนึ่งในรายการที่ได้รับความสนใจมากที่สุด ย่อมมีเสน่ห์สำหรับเมืองต่างๆ ในการเป็นตัวแทนของมิดเวสต์ในทัวร์นาเมนต์นี้ แคนซัสซิตี้ ได้ก้าวขึ้นมาเป็นตัวแทนเพียงหนึ่งเดียวในภูมิภาคนี้ ซึ่งมักถูกกล่าวถึงโดยเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม ต้นทุนของการเป็นเจ้าภาพอาจทิ้งรอยแผลเป็นที่ยาวนาน แม้ว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจในระดับชาติจากการเป็นเจ้าภาพมหกรรมกีฬาระดับโลก เช่น ฟุตบอลโลก อาจเป็นบวก เนื่องจากการท่องเที่ยวและผลกระทบต่อเนื่อง แต่เมืองต่างๆ มักประสบปัญหาในการทำกำไร การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานอาจกลายเป็นต้นทุนจม เมื่อสนามกีฬาที่สร้างขึ้นกลายเป็นสิ่งปลูกสร้างที่ไม่ได้ใช้งานและสูบเงินทุนสาธารณะไปหลายปีหลังจบงาน ดังเช่นกรณีของฟุตบอลโลกปี 2010 ที่แอฟริกาใต้ และปี 2014 ที่บราซิล สิ่งที่คล้ายกันนี้เคยเกิดขึ้นแล้วในสหรัฐอเมริกา หลังฟุตบอลโลกปี 1994 เมืองเจ้าภาพทั้งเก้าแห่งมีผลขาดทุนสะสมระหว่าง 5.5 พันล้านถึง 9.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ตามการศึกษาในปี 2004 ซึ่งต่ำกว่าที่คาดการณ์กำไร 4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับเมืองต่างๆ ก่อนการแข่งขัน ผลขาดทุนเกิดจากการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน รวมถึงค่าใช้จ่ายด้านความปลอดภัยและการดำเนินงานที่สูง การศึกษายังพบว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลโลกมีแนวโน้มที่จะเบียดบังการใช้จ่ายของคนในท้องถิ่น ซึ่งน่าจะเกิดขึ้นอยู่แล้ว แต่กลับไม่เกิดขึ้น เนื่องจากมีประชาชนจำนวนมากขึ้นเลือกที่จะหลีกเลี่ยงพื้นที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน ค่าใช้จ่ายด้านโครงสร้างพื้นฐานสำหรับฟุตบอลโลกครั้งนี้ถือว่าน้อยเมื่อเทียบกับครั้งก่อนๆ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะสหรัฐฯ ไม่จำเป็นต้องสร้างสนามใหม่ และหลายเมืองเจ้าภาพได้ลงทุนในโครงการที่อาจมีผลทางเศรษฐกิจในระยะยาว เช่น ระบบขนส่งสาธารณะและพื้นที่สีเขียวในเมืองที่มากขึ้น แต่แม้แต่สำหรับเมืองที่ได้รับแรงจูงใจจากชื่อเสียงระดับโลกที่มาพร้อมกับการเป็นเจ้าภาพฟุตบอลโลก บิลค่าใช้จ่ายก็เริ่มกองพะเนิน และเจ้าหน้าที่กำลังถูกบีบให้เลือกระหว่าง FIFA กับผู้เสียภาษี ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ การโต้เถียงกันอย่างเปิดเผยระหว่างรัฐบาลและ FIFA เกี่ยวกับค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมสำหรับการเดินทางของผู้เข้าชมการแข่งขัน 8 นัดในรัฐนั้น ได้สิ้นสุดลงด้วยการลดค่าโดยสารจาก 150 ดอลลาร์สหรัฐฯ เหลือประมาณ 100 ดอลลาร์สหรัฐฯ ด้วยความช่วยเหลือจากผู้สนับสนุนภายนอก ค่าโดยสารของนิวเจอร์ซียังคงเป็นหนึ่งในอัตราที่สูงที่สุดในบรรดาเมืองเจ้าภาพในสหรัฐฯ ในช่วงฤดูร้อนนี้ บทวิเคราะห์อุตสาหกรรมและแนวโน้มในอนาคต: การตัดสินใจของเมืองใหญ่ๆ ในสหรัฐฯ ที่ปฏิเสธการเป็นเจ้าภาพฟุตบอลโลก 2026 สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในภูมิทัศน์ของการจัดมหกรรมกีฬาระดับโลก จากมุมมองของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและสื่อ เราเห็นแนวโน้มที่ชัดเจนสองประการ ประการแรกคือ การให้ความสำคัญกับความยั่งยืนทางการเงินและผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่จับต้องได้ เมืองต่างๆ ไม่ได้มองแค่ผลประโยชน์ระยะสั้นจากการท่องเที่ยวอีกต่อไป แต่พิจารณาถึงภาระหนี้สินระยะยาวและผลกระทบต่อโครงสร้างพื้นฐานและงบประมาณสาธารณะอย่างจริงจัง ประการที่สองคือ การที่องค์กรกีฬาระดับโลกอย่าง FIFA จำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับความคาดหวังที่เปลี่ยนไปของเมืองต่างๆ โมเดล "จ่ายเท่าที่จำเป็น" หรือ "รับความเสี่ยงทั้งหมด" ที่เคยใช้ได้ผลในอดีต อาจไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไปในยุคที่ข้อมูลและการวิเคราะห์ทางการเงินเข้าถึงได้ง่ายขึ้น FIFA จำเป็นต้องนำเสนอข้อเสนอที่โปร่งใส ยืดหยุ่น และเป็นธรรมมากขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงการแบ่งปันรายได้ที่มากขึ้น การสนับสนุนด้านการเงินที่ชัดเจน หรือแม้แต่การลดทอนข้อกำหนดที่เข้มงวดเกินไป ในอนาคต เราอาจเห็นการแข่งขันที่เข้มข้นยิ่งขึ้นในการเสนอตัวเป็นเจ้าภาพ แต่จะเป็นการแข่งขันที่อยู่บนพื้นฐานของความคุ้มค่าและความร่วมมือที่แท้จริง เมืองที่ประสบความสำเร็จในการเป็นเจ้าภาพ อาจเป็นเมืองที่สามารถผสานการจัดงานเข้ากับแผนพัฒนาเมืองระยะยาวได้อย่างลงตัว โดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี เช่น ระบบจัดการเมืองอัจฉริยะ (Smart City) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการ การรักษาความปลอดภัย และการอำนวยความสะดวกให้กับผู้เข้าร่วมงาน นอกจากนี้ การใช้เทคโนโลยี AR/VR และแพลตฟอร์มดิจิทัลต่างๆ จะมีบทบาทสำคัญในการสร้างประสบการณ์ให้กับแฟนบอลที่ไม่ได้เดินทางมาชมเกมในสนามจริง ซึ่งอาจช่วยลดแรงกดดันเรื่องโครงสร้างพื้นฐานและจำนวนผู้เข้าชมในพื้นที่จัดงานได้อีกด้วย สุดท้ายแล้ว การเป็นเจ้าภาพฟุตบอลโลกไม่ใช่แค่เรื่องของศักดิ์ศรี แต่คือการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างชาญฉลาด เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อเมืองและประชาชนในระยะยาวบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(SeaPRwire) -   จากประสบการณ์ทำงานด้านการสรรหาบุคลากรให้กับบริษัทเทคในซิลิคอนวัลเลย์มากว่า 15 ปี วิศิษฎ์ สุขสวัสดิ์ ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลด้านเทคโนโลยีอาวุโส เผยว่า หลายคนเคยมองว่าความไวต่อการตอบสื่อสารเป็นเพียงทักษะน้อยๆ ที่ไม่สำคัญเท่าทักษะเทคนิค แต่ยุคที่ AI สามารถช่วยทำงานด้านเทคนิคประจำวันได้เกือบทุกอย่างแล้ว ความขับเคลื่อนที่แสดงออกมาผ่านความรีบเร่งในการสื่อสาร การลงมือทำเร็ว กลายเป็นคุณสมบัติที่หายากที่สุดของบุคลากรยุคนี้ ความเร็วในการตอบข้อความไม่ได้แค่บอกว่าคุณมีเวลาว่าง แต่บอกว่าคุณให้ความสำคัญกับงาน และมีความต้องการที่จะผลักดันสิ่งต่างๆ ไปข้างหน้า สิ่งที่วิสิษฎ์กล่าวมาข้างต้นสอดคล้องกับสัมภาษณ์ล่าสุดของ Chuck Robbins ซีอีโอของ Cisco กับสื่อ Semafor ที่เขากล่าวว่า เขาพยายามเป็นคนที่ตอบข้อความเร็วที่สุดในบริษัท ไม่ว่าจะทางข้อความปกติ WhatsApp Signal หรือ WebEx เขาตอบเร็วกว่าสมาชิกทีมเกือบทุกคน ไม่ว่าจะใช้แพลตฟอร์มอะไรก็ตาม เขาตั้งใจกำหนดจังหวะความเร็วแบบนี้ให้ทุกคนในองค์กรเห็น และจะสรรหาบุคลากรที่มีความปรารถนาที่จะชนะ และความต้องการที่จะเคลื่อนไหวเร็วคล้ายกับเขา สำหรับคนที่อยากเข้าทำงานที่ Cisco คุณสมบัติแบบนี้อาจทำให้คุณโดดเด่นในกลุ่มผู้สมัครที่แออัดมาก เพราะข้อมูลจากพาร์ทเนอร์ด้านการสรรหาบุคคล Avature เผยว่า Cisco ได้รับผู้สมัครประมาณ 8 แสนคนขึ้นไปต่อปี สำหรับตำแหน่งว่างเพียง 1 หมื่นกว่าตำแหน่ง อัตราการได้รับเลือกประมาณ 1.25% เท่านั้น ยิ่งไปกว่านั้น ช่วงหลังโรคระบาด Cisco มีการปรับโครงสร้างองค์กร และประกาศเลิกจ้างพนักงาน 4,000 คนในช่วงต้นปีนี้ ทำให้การแข่งขันขอเข้าทำงานยิ่งรุนแรงขึ้น ทักษะมนุษย์ที่เจ้าของบริษัทยุคนี้ตามหา ทิศทางการสรรหาที่เน้นทักษะมนุษย์มากกว่าทักษะเทคนิคแบบนี้ไม่ได้มีแค่ที่ Cisco ซีอีโอของ JPMorgan Jamie Dimon เคยกล่าวในรายการ Sunday Morning Futures ของ Fox News ในปี 2025 ว่า ทักษะซอฟท์ เช่น การคิดวิเคราะห์ ความรู้ด้าน EQ ความสามารถในการสื่อสาร การเขียน เป็นอาวุธลับของพนักงานที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จในตลาดงานที่เปลี่ยนแปลงไปจากเทคโนโลยี AI ซีอีโอของสตาร์ทอัพ AI มูลค่า 7.2 พันล้านดอลลาร์ Glean Arvind Jain กล่าวว่า แม้จะมีผู้สมัครหลายพันคน แต่บริษัทยังขาดแคลนผู้สมัครที่มีความมุ่งมั่นจริงจัง ซึ่งเป็นคุณสมบัติหลักที่แยกผู้สมัครที่ดีที่สุดออกจากกลุ่มอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน หัวหน้า Intuit Sasan Goodarzi ไม่ได้ให้ความสำคัญกับชื่อเสียงของมหาวิทยาลัยหรือความรู้ด้านเทคโนโลยีเป็นอันดับแรกเวลาพิจารณาผู้สมัคร แต่เขามองหาความอดทนเพื่อข้ามอุปสรรค คุณสมบัติเดียวกับที่เขาชื่นชมในตัว Andy Jassy หัวหน้า Amazon Goodarzi กล่าวในสัมภาษณ์กับ WSJ ต้นปีนี้ว่า เมื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครคนหนึ่งเมื่อวานนี้ เขาสนใจแค่ว่าผู้สมัครคนนี้เคยผ่านความยากลำบากในชีวิตมั้ย รู้วิธีผ่านความยากลำบากนั้นไปแล้วสร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยมขึ้นมาได้มั้ย บริษัทจัดการสินทรัพย์ชั้นนำ Blackstone ก็เช่นกัน พวกเขามองหาความอดทนเพื่อข้ามอุปสรรคในการคัดเลือกผู้นำระดับซีอีโอรุ่นต่อไป กระบวนการสรรหาของพวกเขาใช้เวลา 3 ถึง 4 เดือน เพื่อทดสอบคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งซีอีโอ ได้แก่ ความกริ๊ต ความถ่อมใจ ความยืดหยุ่น และความภักดี Courtney della Cava ผู้จัดการอาวุโสประจำฝ่ายจัดการทรัพยากรบุคคลทั่วโลกของ Blackstone กล่าวในสัมภาษณ์ปี 2025 ว่า การเป็นซีอีโอเป็นกีฬาที่ต้องการความเข้มข้นสูง มันยอดเยี่ยมสำหรับคนที่เหมาะสม แต่ไม่ใช่สำหรับทุกคน ถ้าสังเกตดีๆ ทิศทางการสรรหานี้ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ เมื่อ AI ก้าวเข้ามามีบทบาทในงานด้านเทคนิคประจำวันมากขึ้น ทักษะที่มนุษย์ทำได้ดีกว่า AI จึงกลายเป็นค่าที่องค์กรต้องการมากที่สุด ในอีก 2-3 ปีข้างหน้า คาดว่าจะมีบริษัทเทคอีกหลายแห่งปรับเกณฑ์การสรรหา ลดน้ำหนักของรายชื่อมหาวิทยาลัยหรือใบรับรองทักษะเทคนิค และเพิ่มการสัมภาษณ์แบบสถานการณ์จริงเพื่อทดสอบความเร็วในการตอบสนอง ความต้านทานความกดดัน และทัศนคติในการแก้ปัญหาของผู้สมัคร คนที่เตรียมตัวสมัครงานแค่เรียนรู้ทักษะเทคนิคเพียงอย่างเดียวอาจจะพบว่าการโดดเด่นในกลุ่มผู้สมัครยากขึ้น ในขณะที่คนที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะซอฟท์ด้านการสื่อสาร ความขับเคลื่อน และความยืดหยุ่น จะมีโอกาสได้งานดีๆ มากขึ้นไม่ว่าจะในอุตสาหกรรมไหนบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(SeaPRwire) -   วงการ Prediction Markets หรือตลาดพยากรณ์ล่วงหน้ากำลังเจอโจทย์หินที่ท้าทายความน่าเชื่อถือของระบบอย่างรุนแรง และเคสล่าสุดที่ทำเอาสั่นสะเทือนไปทั้งวงการฟินเทคคือกรณีของ George Santos อดีตสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรสหรัฐฯ ผู้มีประวัติอื้อฉาว ซึ่งถูกจับได้ว่าพยายามใช้ตัวเองเป็นเครื่องมือในการปั่นราคาเดิมพันคุณกิตติพงษ์ สุวรรณเมฆ นักวิเคราะห์อาวุโสด้านฟินเทคและบล็อกเชน ได้ให้มุมมองที่น่าสนใจกับเราว่า เหตุการณ์นี้ไม่ใช่แค่เรื่องตลกของนักการเมืองลวงโลก แต่เป็นสัญญาณเตือนภัยครั้งใหญ่สำหรับแพลตฟอร์มเว็บเทรดรุ่นใหม่ เมื่อใดก็ตามที่บุคคลสามารถควบคุมผลลัพธ์ของเหตุการณ์ได้โดยตรง และสามารถวางเดิมพันในผลลัพธ์นั้นได้ ตลาดจะหมดความน่าเชื่อถือทันที นี่คือรูปแบบที่เลวร้ายที่สุดของ Insider Trading หรือการใช้ข้อมูลวงใน เพราะมันไม่ใช่แค่การรู้ข้อมูลก่อนคนอื่น แต่เป็นการสร้างสถานการณ์ขึ้นมาเองเพื่อโกงเงินในระบบ แพลตฟอร์มอย่าง Kalshi หรือ Polymarket กำลังเผชิญกับบททดสอบสำคัญในการพิสูจน์ว่าระบบของพวกเขามีกลไกป้องกันการปั่นตลาดที่มีประสิทธิภาพพอที่จะได้รับการยอมรับในโลกการเงินกระแสหลักหรือไม่หากย้อนดูข้อเท็จจริงของเรื่องนี้ แพลตฟอร์ม Kalshi ได้ตัดสินใจรายงานพฤติกรรมของ George Santos ไปยังกระทรวงยุติธรรมสหรัฐฯ (DOJ) และคณะกรรมาธิการการซื้อขายสัญญาล่วงหน้าสินค้าโภคภัณฑ์ (CFTC) หลังจากระบบตรวจพบการทำธุรกรรมที่ผิดปกติอย่างมากก่อนการแถลงนโยบายประจำปี (State of the Union) ของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ก่อนหน้านั้น Santos ซึ่งเพิ่งได้รับอภัยโทษจากทรัมป์ในคดีฉ้อโกง ได้ป่าวประกาศผ่านสื่อและโซเชียลมีเดียอย่างมั่นใจว่าจะเข้าร่วมงานนี้อย่างแน่นอน ส่งผลให้ราคาเดิมพันบน Kalshi พุ่งสูงถึง 75% ว่าเขาจะปรากฏตัวในงาน แต่พอถึงเวลาจริง Santos กลับโพสต์ข้อความบน X ว่าเขาติดอยู่ที่สนามบินและไปร่วมงานไม่ได้ ขณะเดียวกันระบบของ Kalshi กลับพบว่ามีบัญชีที่เชื่อมโยงกับเขาทำการเดิมพันฝั่ง "ไม่เข้าร่วม" เอาไว้ล่วงหน้า ซึ่งเป็นการจงใจสร้างกระแสให้คนอื่นเข้ามาแทงฝั่งตรงข้ามเพื่อที่ตัวเองจะคว้าเงินรางวัลไปแบบง่ายๆ แม้เจ้าตัวจะออกมาปฏิเสธแบบแบ่งรับแบ่งสู้ว่าไม่ได้ทำ แต่หลักฐานการทำธุรกรรมที่ Kalshi ส่งให้หน่วยงานรัฐนั้นค่อนข้างชัดเจนเรื่องนี้สะท้อนให้เห็นว่า Prediction Markets กำลังก้าวข้ามจากการเป็นเครื่องมือคาดการณ์ทางเลือก ไปสู่สมรภูมิทางการเงินที่มีการเก็งกำไรและปั่นป่วนอย่างแท้จริง ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในตอนนี้ไม่ใช่เรื่องของเทคโนโลยี แต่เป็นเรื่องของการกำกับดูแลและการควบคุมจริยธรรมของผู้เล่นปัจจุบัน แพลตฟอร์มยักษ์ใหญ่อย่าง Kalshi และคู่แข่งสำคัญอย่าง Polymarket กำลังถูกจับตามองอย่างหนักจากหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลสหรัฐฯ การที่วุฒิสภาสหรัฐฯ เพิ่งผ่านมติห้ามไม่ให้สมาชิกสภาใช้แพลตฟอร์มเหล่านี้ ยิ่งตอกย้ำว่าความกังวลเรื่องผลประโยชน์ทับซ้อนเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นจริง และนี่ไม่ใช่เคสแรก เพราะก่อนหน้านี้ก็เคยมีกรณีทหารนายหนึ่งใช้ข้อมูลลับทางทหารไปเก็งกำไรบน Polymarket เกี่ยวกับวันจับกุมตัวประธานาธิบดีเวเนซุเอลา จนทำเงินไปได้กว่า 400,000 ดอลลาร์สหรัฐในอนาคตเราคงจะได้เห็นการบังคับใช้มาตรการยืนยันตัวตนที่เข้มงวดขึ้น รวมถึงการพัฒนา AI เพื่อตรวจจับพฤติกรรมการซื้อขายที่ผิดปกติแบบเรียลไทม์ หากแพลตฟอร์มเหล่านี้ต้องการเติบโตและได้รับการยอมรับในฐานะดัชนีชี้วัดความจริงของสังคม พวกเขาต้องแสดงให้เห็นว่าสามารถจัดการกับผู้เล่นที่พยายามโกงระบบได้อย่างเด็ดขาด ไม่เช่นนั้น ตลาดพยากรณ์ก็อาจจะกลายเป็นเพียงบ่อนการพนันออนไลน์ที่เต็มไปด้วยการต้มตุ๋นในสายตาของสาธารณชนไปอย่างน่าเสียดายบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(SeaPRwire) -   การล่มสลายอย่างกะทันหันของ Spirit Airlines ได้ส่งแรงสั่นสะเทือนไปทั่วทั้งอุตสาหกรรมท่องเที่ยวและบริการ เป็นสัญญาณเตือนภัยครั้งสำคัญว่าการยึดติดกับความสำเร็จในอดีตโดยไม่ยอมปรับตัวตามโลกที่เปลี่ยนไป อาจนำมาซึ่งจุดจบที่ไม่มีใครอยากให้เกิด คุณอัครพล วรโชติเมธี นักวิเคราะห์อาวุโสด้านกลยุทธ์ธุรกิจและเทคโนโลยีการบริการ ได้แบ่งปันมุมมองที่น่าสนใจกับเราว่า การขยับตัวของยักษ์ใหญ่ในครั้งนี้ไม่ใช่แค่การแก้เกมเพื่อความอยู่รอดระยะสั้น แต่มันคือการรื้อถอนและสร้างรากฐานใหม่ของโมเดลธุรกิจ ยุคที่แบรนด์จะขายความคุ้มค่าแบบเดิมโดยละเลยประสบการณ์ของลูกค้านั้นได้สิ้นสุดลงแล้ว การที่แบรนด์ระดับไอคอนิกยอมทิ้งจุดขายที่สร้างชื่อเสียงมานาน สะท้อนให้เห็นว่าในโลกธุรกิจยุคใหม่ ความยืดหยุ่นและการใช้ข้อมูลเพื่อตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าคืออาวุธที่สำคัญที่สุดในการรักษาชีวิตรอด หากเราเจาะลึกไปที่ข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้นในตลาดตอนนี้ Southwest Airlines สายการบินราคาประหยัดระดับตำนานของสหรัฐฯ ได้ตัดสินใจครั้งประวัติศาสตร์ด้วยการยกเลิกนโยบายโหลดกระเป๋าฟรี 2 ใบ และยกเลิกการเลือกที่นั่งแบบอิสระ ซึ่งเป็นเอกลักษณ์ที่ผู้คนจดจำได้มากที่สุด Tony Roach ผู้บริหารฝ่ายลูกค้าและแบรนด์ของ Southwest ได้เปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ในงานสัมมนา COO Summit ว่าเหมือนกับการเปลี่ยนเครื่องยนต์ในขณะที่รถกำลังวิ่งอยู่บนถนน แม้จะเป็นเรื่องที่ท้าทายและสร้างความตื่นตกใจให้ตลาด แต่มันคือสิ่งจำเป็นเพื่อให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างยั่งยืน โดยสายการบินกำลังขยับขึ้นไปจับตลาดพรีเมียมมากขึ้นเพื่อดึงดูดกลุ่มลูกค้าที่มีกำลังซื้อสูง แม้จะเผชิญกับความผันผวนของค่าน้ำมัน แต่ราคาหุ้นของพวกเขากลับทะยานขึ้นกว่า 25% ในรอบปีที่ผ่านมา ซึ่งพิสูจน์ว่าตลาดตอบรับกับการตัดสินใจที่กล้าหาญนี้ ในเวลาเดียวกัน MGM Resorts ยักษ์ใหญ่แห่งวงการโรงแรมและคาสิโนในลาสเวกัส ก็กำลังเผชิญหน้ากับความท้าทายครั้งใหญ่จากพฤติกรรมผู้บริโภคที่รัดเข็มขัดมากขึ้น ตัวเลขนักท่องเที่ยวที่มาเยือนลาสเวกัสลดลงถึง 7.5% เหลือเพียง 38.5 ล้านคน ส่งผลให้ MGM Resorts ต้องเร่งปรับนิยามของคำว่าความคุ้มค่าใหม่ ด้วยการเปิดตัวแพ็กเกจ All-inclusive เป็นครั้งแรก ซึ่งรวมค่าห้องพัก ค่าธรรมเนียมรีสอร์ท ค่าจอดรถ อาหาร และความบันเทิงเข้าไว้ด้วยกันในราคาเดียว เพื่อแก้ปัญหาความอึดอัดใจของลูกค้าเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายแฝงที่มักจะตามมาภายหลัง การปรับตัวครั้งนี้เกิดขึ้นท่ามกลางกระแสข่าวที่ Barry Diller มหาเศรษฐีสื่อชื่อดังยื่นข้อเสนอซื้อกิจการมูลค่าสูงถึง 1.8 หมื่นล้านดอลลาร์ โดย Ayesha Molino ซีโอโอของ MGM Resorts ระบุว่าเป้าหมายเร่งด่วนของบริษัทในตอนนี้คือการโฟกัสไปที่การทำงานของพนักงานกว่า 60,000 คน เพื่อส่งมอบบริการที่ดีที่สุดให้กับผู้เข้าพักทุกคน เมื่อมองภาพกว้างในเชิงอุตสาหกรรม ปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นกับทั้งสองแบรนด์นี้ชี้ให้เห็นถึงเทรนด์การเปลี่ยนผ่านจากยุคของการแยกขายบริการย่อยๆ เพื่อทำราคาให้ดูถูก กลับมาสู่ยุคของการรวมบริการที่คุ้มค่าและโปร่งใส ผู้บริโภคในปัจจุบันยินดีที่จะจ่ายแพงกว่าเล็กน้อยหากแลกกับความสะดวกสบายและการบริการที่ไม่มีค่าใช้จ่ายแอบแฝงกวนใจ แนวโน้มในอนาคตอันใกล้ เราจะเห็นการนำเทคโนโลยีการวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูงเข้ามามีบทบาทในการออกแบบแพ็กเกจบริการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับลูกค้าแต่ละรายมากขึ้น ธุรกิจท่องเที่ยวและบริการจะไม่ใช่แค่การขายตั๋วเครื่องบินหรือห้องพักอีกต่อไป แต่เป็นการแข่งขันกันที่ความสามารถในการส่งมอบประสบการณ์ที่ไร้รอยต่อและตรงใจผู้บริโภคมากที่สุด ใครที่ยังกอดโมเดลธุรกิจแบบเดิมและไม่กล้าที่จะปฏิวัติตัวเอง ก็อาจจะต้องเผชิญกับชะตากรรมที่ไม่ต่างจากสายการบินที่ล้มละลายไปก่อนหน้านี้บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

On:

(SeaPRwire) -ในฐานะที่ผมคลุกคลีอยู่กับแวดวงการปรับเปลี่ยนองค์กรด้วยดิจิทัลมานาน ผมมองว่าการถกเถียงเรื่อง "AI คือเพื่อนร่วมงานหรือแค่เครื่องมือ" ไม่ใช่แค่เรื่องของคำศัพท์ แต่มันคืออาการ "ช็อก" ของผู้บริหารระดับสูงที่กำลังเผชิญกับความจริงที่ว่า โครงสร้างองค์กรแบบเดิมที่ยึดติดกับ Headcount กำลังพังทลายลง ดร. อรรถพล วงศ์วิวัฒน์ ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์องค์กรดิจิทัลให้ความเห็นไว้อย่างน่าสนใจว่า "การตั้งชื่อให้ AI อาจดูเป็นเรื่องเล่นๆ แต่มันคือการพยายามหาที่ยืนให้เทคโนโลยีในระบบนิเวศที่มนุษย์เป็นใหญ่ ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ AI ฉลาดเกินไป แต่อยู่ที่ผู้บริหารยังติดกับดักการบริหารงานแบบศตวรรษที่ 20 ที่มองเห็นแค่คน แต่ไม่เห็น 'งาน' ที่ถูกเปลี่ยนรูปไปแล้ว การพยายามนิยาม AI ให้เป็นเพื่อนร่วมงานคือความพยายามลดความกลัว แต่ในขณะเดียวกันก็สร้างความเสี่ยงเรื่องความรับผิดชอบที่พร่าเลือน" การปะทะกันทางความคิดที่งาน COO Summit ของ Fortune สะท้อนภาพความสับสนนี้ได้ชัดเจนที่สุด Eric Kelleher จาก Okta เลือกที่จะ "Humanize" AI ด้วยการตั้งชื่อให้พวกมัน เพื่อให้ทีมงานรู้สึกว่า AI คือส่วนหนึ่งของทีมจริงๆ ในขณะที่ Francine Katsoudas จาก Cisco กลับมองต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง เธอเตือนว่าการให้สถานะ AI เป็นเพื่อนร่วมงานอาจสร้างความสับสนและลดความมั่นใจของพนักงาน โดยเฉพาะในยุคที่บริษัทต้องเผชิญกับการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ ข้อมูลจาก Cognizant ตอกย้ำความจริงที่น่าตกใจว่า 93% ของงานถูก AI เข้ามาแทรกแซงเร็วกว่าที่คาดการณ์ไว้ถึง 6 ปี แต่สิ่งที่น่ากังวลคือ "Activation Gap" หรือช่องว่างที่ผลิตภาพไม่ได้เพิ่มขึ้นตามที่หวังไว้ งานวิจัยจาก Harvard Business Review และ BCG ยังชี้ให้เห็นถึงผลกระทบเชิงลบ เช่น การที่พนักงานโยนความรับผิดชอบให้ AI หรือการที่ความเชื่อใจในทีมลดลงเมื่อมีการนำ AI เข้ามาใช้จริง ยิ่งไปกว่านั้น Sarah Franklin ซีอีโอของ Lattice ยังชี้ให้เห็นว่ากระบวนการประเมินผลงานแบบเดิมที่ทำกันปีละครั้งนั้น "พังทลาย" ไปแล้ว เพราะมันไม่สามารถตามทันความเร็วของธุรกิจที่เปลี่ยนไปตามการทำงานของ AI ได้ ในอนาคตอันใกล้ เรากำลังก้าวเข้าสู่ยุคที่การบริหารงานจะเปลี่ยนจาก "Workforce Planning" (การวางแผนคน) ไปสู่ "Work Planning" (การวางแผนงาน) อย่างเต็มตัว ความท้าทายที่แท้จริงไม่ใช่การเลือกว่าจะเรียก AI ว่าอะไร แต่คือการที่ผู้บริหารต้องกล้าทุบโครงสร้างงบประมาณแบบเดิมทิ้ง แล้วเปลี่ยนมาใช้ระบบ Token Budget ที่สะท้อนต้นทุนการทำงานของ AI และมนุษย์อย่างโปร่งใส บริษัทที่อยู่รอดไม่ใช่บริษัทที่พยายามเลือกว่า AI คือเพื่อนหรือเครื่องมือ แต่คือบริษัทที่ออกแบบ "ระบบความเชื่อใจ" (Trust by Design) ไว้ล่วงหน้าก่อนที่ AI จะเข้ามาถึงตัวพนักงาน การบริหารจัดการความคาดหวังและการลงทุนในทักษะใหม่ให้พนักงาน คือทางรอดเดียวที่จะปิดช่องว่างระหว่างความกลัวกับการใช้งานจริง หากผู้บริหารยังมัวแต่เถียงกันเรื่องชื่อเรียก โดยไม่ยอมปรับโครงสร้างการทำงานให้สอดรับกับความเป็นจริงที่ AI เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตไปแล้ว สุดท้ายเราก็จะได้แค่เครื่องมือราคาแพงที่ไม่มีใครกล้าใช้งานอย่างเต็มประสิทธิภาพบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

On:

(SeaPRwire) -การเล่นเกมเรียกร้องให้แคนาดาเป็น "รัฐที่ 51" ของอเมริกาในช่วงนี้ไม่ใช่แค่มุขตลกทางการเมือง แต่มันส่งสัญญาณอันตรายถึงความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีในอเมริกาเหนือ การที่แคนาดาต้องรีบเสนอต่ออายุ USMCA ถึง 16 ปีในเวลานี้ เปรียบเสมือนการพยายามหา "Safe Mode" ให้กับนักลงทุนและบริษัทเทครายใหญ่ๆ ที่ต้องการความแน่นอนในการวางแผนระยะยาว หากสนธิสัญญานี้พังทลาย ต้นทุนการผลิตฮาร์ดแวร์และการไหลเวียนข้อมูลข้ามพรมแดนจะสูงขึ้นทันที ซึ่งเป็นสิ่งที่วงการเทคไม่อยากเจอแน่นอนในยุคที่เศรษฐกิจโลกกำลังสั่นคลอน มาดูกันที่สถานการณ์จริงบนพื้นดินที่กำลังร้อนระอุ ดอมินิก เลอบลังก์ (Dominic LeBlanc) รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการค้าสหรัฐฯ ของแคนาดา ได้ยื่นจดหมายอย่างเป็นทางการถึงเจมีสัน กรีเออร์ (Jamieson Greer) ผู้แทนการค้าสหรัฐฯ และมาร์เซโล เอบราร์ด (Marcelo Ebrard) เลขาธิการกระทรวงเศรษฐกิจเม็กซิโก เมื่อวันอังคารที่ผ่านมา เพื่อเรียกร้องให้ต่ออายุสนธิสัญญาการค้าเสรี USMCA ออกไปอีก 16 ปี โดยเขาเน้นย้ำว่าสนธิสัญญานี้เป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อเศรษฐกิจอเมริกาเหนือที่ผูกมัดกันมาตั้งแต่ยุค 90 การเคลื่อนไหวดังกล่าวเกิดขึ้นก่อนการทบทวนสนธิสัญญาในเดือนกรกฎาคม และในช่วงเวลาเดียวกันที่ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ กลับมาพูดถึงแนวคิดที่จะผนวกแคนาดาเป็นรัฐที่ 51 ของสหรัฐฯ อีกครั้ง ทั้งนี้ เลอบลังก์และแจนิส ชาเรตต์ (Janice Charette) ผู้เจรจาการค้าระดับสูงของแคนาดา กำลังอยู่ในวอชิงตันเพื่อหารือกับเจ้าหน้าที่อเมริกัน ซึ่งเลอบลังก์เคยเตือนไว้ก่อนหน้านี้แล้วว่า การทบทวนประจำปีอาจเป็นเครื่องมือสร้างความไม่แน่นอนของรัฐบาลทรัมป์ ทางด้านโซเชียลมีเดีย ทรัมป์โพสต์ข้อความ "51st State!" พร้อมลิงก์ข่าวว่าแคนาดากำลังเข้าสู่ภาวะถดถอย ซึ่งเอกอัครราชทูตสหรัฐฯ ประจำแคนาดา พีต ฮูคสตรา (Pete Hoekstra) ก็เข้ารีโพสต์ตาม ด้านดัก ฟอร์ด (Doug Ford) นายกรัฐมนตรีรัฐออนแทรีโอ ตอบโต้หนักแน่นว่าแคนาดาจะไม่ขายตัวและไม่มีวันเป็นรัฐที่ 51 ขณะที่มาร์ก คาร์นีย์ (Mark Carney) นายกรัฐมนตรีแคนาดา ยอมรับว่าเศรษฐกิจมีความอ่อนแอบ้าง แต่ชี้ว่าสหรัฐฯ มีปัญหาการค้ากับแคนาดาเพียง 30 ข้อ เทียบกับเม็กซิโกที่มีถึง 60 ข้อ อย่างไรก็ตาม แม้ USMCA จะช่วยบังเหี้ยงมาตรการคุ้มครองการค้าได้บางส่วน แต่ภาษีอัลกูมิเนียมยังคงสร้างความเสียหาย และชาวแคนาดาตอบโต้ด้วยการยกเลิกการเดินทางไปอเมริกาเป็นจำนวนมาก มองไปที่ภาพรวมของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและการผลิต สถานะของ USMCA ไม่ใช่แค่เรื่องตัวเลขการค้าขายสินค้าเกษตรหรือยานยนต์ แต่มันคือกระดูกสันหลังของกลยุทธ์ "Nearshoring" ที่บริษัทเทคใหญ่ๆ อย่าง Tesla หรือแม้แต่ผู้ผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ต่างพึ่งพาอยู่ หากสหรัฐฯ เลือกที่จะสร้างความไม่แน่นอนด้วยการทบทวนรายปี หรือใช้คำขู่ขวัญเรื่องการผนวกดินแดนเป็นเครื่องมือเจรจา มันจะส่งผลให้ต้นทุนการดำเนินงานในภาคเทคสูงขึ้นและยากต่อการวางแผน R&D ร่วมกันข้ามพรมแดน แนวโน้มมองไปข้างหน้า เราอาจเห็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานหากความตึงเครียดทางการค้านี้บานปอง แคนาดาและเม็กซิโกอาจต้องเร่งหาตลาดใหม่หรือพึ่งพาตนเองมากขึ้น ขณะที่สหรัฐฯ อาจต้องเผชิญกับราคาอุปกรณ์เทคที่สูงขึ้นหากขาดแหล่งผลิตจากเพื่อนบ้านเพื่อนบ้าน การต่ออายุสนธิสัญญา 16 ปีที่แคนาดาเสนอจึงไม่ใช่แค่คำขอร้อง แต่เป็นความพยายามครั้งสุดท้ายที่จะรักษาเสถียรภาพของระบบนิเวศเทคโนโลยีอเมริกาเหนือไว้ให้คงอยู่ต่อไปบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(SeaPRwire) -   ตัวเลขตลาดแรงงานสหรัฐฯ ล่าสุดที่เพิ่งประกาศออกมา กำลังสร้างความฉงนให้กับนักวิเคราะห์หลายคน เพราะในขณะที่ตัวเลขตำแหน่งงานว่างดีดตัวสูงขึ้นอย่างน่าประหลาดใจ แต่พฤติกรรมของทั้งฝั่งนายจ้างและลูกจ้างกลับสะท้อนภาพความระมัดระวังตัวอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน ดร. ภูมิพัฒน์ เตชะวิบูลย์ นักยุทธศาสตร์ด้านทรัพยากรมนุษย์และนักวิเคราะห์เศรษฐกิจมหภาค ได้แบ่งปันมุมมองที่น่าสนใจกับเราว่า ตัวเลขตำแหน่งงานว่างที่พุ่งสูงถึง 7.6 ล้านตำแหน่งในเดือนเมษายนนี้ ไม่ใช่สัญญาณของเศรษฐกิจที่กำลังเติบโตอย่างร้อนแรงอย่างที่หลายคนเข้าใจ แต่เป็นภาวะ "กักตุนคนทำงาน" หรือ Talent Hoarding ที่สะท้อนความกังวลอย่างลึกซึ้งของภาคธุรกิจ ท่ามกลางความผันผวนจากสงครามอิหร่านและราคาพลังงานที่พุ่งสูงขึ้น บริษัทต่างๆ เลือกที่จะกอดพนักงานเดิมไว้แน่นเพื่อลดความเสี่ยงในการสรรหาใหม่ ขณะเดียวกันก็ชะลอการจ้างงานจริงลงอย่างเห็นได้ชัด นี่คือเกมการบริหารความเสี่ยงที่คนทำงานในยุคนี้ต้องอ่านให้ออก เพราะโอกาสในการย้ายงานเพื่ออัปเงินเดือนอาจไม่ได้เปิดกว้างเหมือนเก่า แม้จะมีตำแหน่งงานว่างล้นตลาดก็ตาม หากเราย้อนกลับไปดูตัวเลขอย่างเป็นทางการจากกระทรวงแรงงานสหรัฐฯ รายงาน JOLTS ล่าสุดชี้ว่าตำแหน่งงานว่างในเดือนเมษายนดีดตัวขึ้นมาอยู่ที่ 7.6 ล้านตำแหน่ง ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจาก 6.9 ล้านตำแหน่งในเดือนมีนาคม และถือเป็นตัวเลขที่สูงที่สุดนับตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2024 ซึ่งสูงกว่าที่เหล่านักเศรษฐศาสตร์เคยคาดการณ์ไว้ที่ 6.8 ล้านตำแหน่งค่อนข้างมาก ทว่าเมื่อเจาะลึกไปที่พฤติกรรมในตลาด กลับพบสัญญาณที่ย้อนแย้ง อัตราการเลิกจ้างงานปรับตัวลดลง ซึ่งเป็นเรื่องดี แต่ในขณะเดียวกัน ตัวเลขของคนที่ตัดสินใจลาออกจากงานเองก็ลดลงด้วยเช่นกัน ประกอบกับยอดการจ้างงานใหม่สุทธิที่ลดลงในเดือนเมษายน สิ่งเหล่านี้สะท้อนว่าผู้ประกอบการยังคงลังเลที่จะเปิดรับพนักงานใหม่เข้ามาเพิ่ม แต่เลือกที่จะรักษาพนักงานชุดเดิมที่มีอยู่เอาไว้ให้ดีที่สุด ภาพรวมในปีนี้ถือว่าฟื้นตัวขึ้นจากปี 2025 ที่ค่อนข้างซบเซา ซึ่งในช่วงนั้นมีการจ้างงานเพิ่มเฉลี่ยไม่ถึง 10,000 ตำแหน่งต่อเดือน ต่ำที่สุดนับตั้งแต่ปี 2002 หากไม่นับรวมช่วงวิกฤตเศรษฐกิจถดถอย แต่สำหรับช่วงสี่เดือนแรกของปีนี้ ตัวเลขขยับขึ้นมาเฉลี่ยที่ 76,000 ตำแหน่งต่อเดือน โดยได้อานิสงส์จากมาตรการลดภาษีครั้งใหญ่ของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ที่ช่วยพยุงเศรษฐกิจและชดเชยผลกระทบจากราคาพลังงานที่พุ่งสูงขึ้นหลังจากการโจมตีอิหร่านเมื่อช่วงปลายเดือนกุมภาพันธ์ อย่างไรก็ตาม แรงส่งจากมาตรการภาษีนี้กำลังเริ่มแผ่วลงแล้ว เมื่อมองภาพใหญ่ โครงสร้างประชากรศาสตร์และนโยบายของรัฐบาลกำลังทำให้สมการตลาดแรงงานสหรัฐฯ เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง การคุมเข้มด้านตรวจคนเข้าเมืองของรัฐบาลทรัมป์ ประกอบกับการเกษียณอายุของกลุ่ม Baby Boomer ส่งผลให้จำนวนแรงงานใหม่ที่เข้ามาแข่งขันในตลาดลดลงอย่างมีนัยสำคัญ รายงานจากนักเศรษฐศาสตร์ของธนาคารกลางสหรัฐฯ อย่าง Seth Murray และ Ivan Vidangos ระบุว่า จุดคุ้มทุนของตลาดแรงงาน หรือจำนวนงานใหม่ที่ต้องสร้างในแต่ละเดือนเพื่อรักษาอัตราการว่างงานให้คงที่นั้น ได้ลดลงจนเกือบเหลือศูนย์ จากเดิมที่เคยสูงถึง 150,000 ตำแหน่งเมื่อไม่กี่ปีก่อน นั่นหมายความว่า สหรัฐฯ ไม่จำเป็นต้องพึ่งพาการเติบโตของตัวเลขการจ้างงานใหม่ในระดับแสนตำแหน่งต่อเดือนอีกต่อไปเพื่อรักษาเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ สำหรับก้าวต่อไปที่ต้องจับตาคือรายงานการจ้างงานนอกภาคเกษตรประจำเดือนพฤษภาคม ซึ่งนักวิเคราะห์จาก FactSet คาดการณ์ว่าจะมีการจ้างงานเพิ่มขึ้นราว 100,000 ตำแหน่ง และอัตราการว่างงานน่าจะยังคงทรงตัวอยู่ในระดับต่ำที่ 4.3% ท่ามกลางปัจจัยกดดันด้านภูมิรัฐศาสตร์ที่ยังไม่นิ่ง ตลาดแรงงานในระยะข้างหน้าจะกลายเป็นพื้นที่ของการเน้นประสิทธิภาพและการรักษาเสถียรภาพภายในองค์กรมากกว่าการขยายตัวอย่างบ้าคลั่งเหมือนในอดีตบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

On:

(SeaPRwire) -   Dr. Somsak Preechawong, ผู้วิเคราะห์อุตสาหกรรมอวกาศ资深จาก Space Tech Thailand กล่าวว่า "การที่ถังเชื้อเพลิง (มีเทน, ฮیدรोजन, ออกซิเจน) และหอช่วยเหลือของลานเปิดลอยยังรอดจากการระเบิดของ New Glenn นี้เป็นข่าวดีมากสำหรับ Blue Origin และ NASA เพราะส่วนเหล่านี้เป็นที่ต้องใช้เวลาและเงินมากที่สุดในการสร้างใหม่หรือซ่อมแซม ถ้าเหล่านี้ถูกทำลาย ความล่าช้าจะเป็นปัญหาใหญ่สำหรับแผน Artemis แต่ส่วนต่างๆที่ทำลายไป เช่น หอป้องกันฟ้าแลงและเครื่องยกขนย้าย สามารถซ่อมหรือเปลี่ยนใหม่ได้เร็วกว่า ดังนั้นโอกาสที่จะบินอีกก่อนสิ้นปีจึงยังมีอยู่" Blue Origin ของ Jeff Bezos ได้ประกาศในวันอังคารว่าการระเบิดของ New Glenn ในช่วงการทดสอบเครื่องยนต์เมื่อสัปดาห์ก่อน ที่ Cape Canaveral Space Force Station ไม่ได้ทำลายส่วนสำคัญของลานเปิดลอย เช่น ถังเชื้อเพลิงและถังน้ำ CEO Dave Limp กล่าวว่า ถังเชื้อเพลิงทั้งหมดดูสภาพดี และหอช่วยเหลือที่ยังเหลืออยู่สามารถซ่อมได้ในที่เดิม ส่วนบูสเตอร์และส่วนอื่นๆของจรวดที่เก็บไว้ใกล้เคียงก็ไม่เสียหาย แต่ส่วนของหอป้องกันฟ้าแลงและเครื่องยกขนย้ายจรวดถูกทำลายในระเบิดที่ส่งคลื่นสะท้อนไปทั่วรัฐ Limp กล่าวใน X ว่า "นี่เป็นข่าวดีเล็กน้อย" และเพิ่มว่า "เราจะบินอีกก่อนสิ้นปี" สาเหตุของการระเบิดยังอยู่ในขั้นตอนการตรวจสอบ นอกจากนี้ NASA ได้ให้สัญญา worth หลายร้อยล้านดอลลาร์给 Blue Origin เพียงสองวันก่อนอุบัติเหตุ เพื่อใช้ New Glenn ส่งรถบินบนดวงจันทรา (rover) สองคันไปก่อนที่นักบิน Artemis จะไปเดินบนดวงจันทรา และ New Glenn ยังจำเป็นสำหรับส่ง Blue Moon lander ที่จะใช้ส่งนักบินไปยังผิวดวงจันทราในปีข้างหน้า NASA มีเป้าหมายให้นักบินเดินบนดวงจันทราได้เร็วที่สุดในปี 2028 (ครั้งแรกหลัง Apollo 17 ในปี 1972) Jared Isaacman ผู้อำนวยการ NASA กล่าวใน X ว่า "เราจะทำทุกอย่างที่สามารถทำได้" เพื่อทำให้ลานเปิดลอยกลับมาใช้ได้เร็วที่สุด ในขณะที่ยังคงเน้นการพัฒนา lander New Glenn ของ Blue Origin (ตั้งชื่อตาม John Glenn ผู้อเมริกันคนแรกที่วิ่งโคจรรอบโลก) ได้เปิดลอยเพียง 3 ครั้ง และไม่ใหญ่เท่า Starship ของ SpaceX ที่กำลังทดสอบบินไปยังขอบอวกาศจากเท็กซัส NASA ได้สั่ง Starship นอกจาก Blue Moon lander เพื่อส่งนักบิน Artemis ไปยังผิวดวงจันทราในปีข้างหน้า อุตสาหกรรมอวกาศปัจจุบันขึ้นอยู่กับบริษัทเอกชนมากขึ้น เช่น Blue Origin และ SpaceX การมีอุบัติเหตุแบบนี้เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาจรวด เพราะการทดสอบเป็นขั้นตอนสำคัญที่จะค้นหาและแก้ไขปัญหา แต่สิ่งที่สำคัญคือความสามารถในการฟื้นฟูกลับมาได้เร็ว Blue Origin สามารถระบุส่วนสำคัญที่ยังรอดได้รวดเร็ว ซึ่งแสดงว่าพวกเขามีแผนการ应对突发事件อยู่ NASA ต้องรักษาแผน Artemis ตามเวลา จึงต้องอาศัยความสามารถของบริษัทเหล่านี้ในการฟื้นฟูจากอุบัติเหตุได้เร็วๆ นี้ การ合作ระหว่าง NASA และบริษัทเอกชนจะยังคงเป็นทิศทางหลักของการสำรวจอวกาศในอนาคต และการจัดการความเสี่ยงแบบนี้จะเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับความสำเร็จของโปรเจกต์ใหญ่ๆ เช่น Artemisบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(SeaPRwire) -   บอกตรงๆ นะครับ ข่าวนี้สะเทือนวงการ AI ไม่น้อยเลยทีเดียว เมื่อรัฐฟลอริดาตัดสินใจยื่นฟ้อง OpenAI และ Sam Altman ซีอีโอของบริษัทโดยตรง ประเด็นหลักคือการกล่าวหาว่าบริษัทได้ทำการตลาด ChatGPT สู่สาธารณะอย่างดุดัน ทั้งที่รู้ดีว่ามี "ความเสี่ยงร้ายแรงต่อความปลอดภัยของผู้ใช้งาน" นี่ไม่ใช่แค่เรื่องเล็กๆ แต่เป็นสัญญาณเตือนที่ดังสนั่นไปทั่วอุตสาหกรรม มุมมองจากผู้เชี่ยวชาญ: เมื่อความเร็วปะทะความปลอดภัย ดร. กิตติพงษ์ วัฒนกุล ผู้เชี่ยวชาญด้านจริยธรรม AI และนวัตกรรมดิจิทัล ให้ความเห็นกับเราว่า "คดีนี้ไม่ใช่แค่การฟ้องร้องบริษัทเทคฯ ทั่วไป แต่มันคือจุดเปลี่ยนสำคัญที่สะท้อนให้เห็นถึงความตึงเครียดระหว่าง 'ความเร็วในการสร้างสรรค์นวัตกรรม' กับ 'ความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยและจริยธรรม' ที่ผ่านมา วงการเทคฯ มักจะยึดหลัก 'Move fast and break things' แต่เมื่อ AI ก้าวเข้ามามีบทบาทในชีวิตประจำวันของผู้คนอย่างลึกซึ้ง การ 'break things' อาจหมายถึงการทำลายความเชื่อมั่น หรือแม้กระทั่งสร้างความเสียหายต่อสังคมในวงกว้างได้ สิ่งที่ฟลอริดากำลังทำคือการส่งสัญญาณที่ชัดเจนว่า การพัฒนา AI จะต้องมาพร้อมกับกรอบการกำกับดูแลที่เข้มแข็ง และบริษัทผู้พัฒนาจะต้องรับผิดชอบต่อผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ไม่ใช่แค่การผลักดันผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดโดยไม่คำนึงถึงความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ นี่จะเป็นบทเรียนสำคัญที่ทุกบริษัท AI ทั่วโลกต้องหันกลับมาทบทวนแนวทางการทำงานของตัวเองอย่างจริงจังครับ" เจาะลึกข้อกล่าวหา: ฟลอริดาว่าอย่างไร? จากเอกสารคำฟ้องที่รัฐฟลอริดายื่นต่อศาลเมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา มีการกล่าวหา OpenAI และ Sam Altman อย่างชัดเจนว่า บริษัทได้ "จงใจ" ปล่อยและทำการตลาด ChatGPT สู่สาธารณะอย่างก้าวร้าว โดยที่ "ปกปิดความเสี่ยงร้ายแรง" ที่อาจเกิดขึ้นกับผู้ใช้งาน อัยการสูงสุดของฟลอริดา, James Uthmeier, ได้แถลงข่าวเน้นย้ำว่า OpenAI และ Altman ได้เพิกเฉยต่อคำเตือนด้านความปลอดภัยทั้งจากภายในและภายนอกองค์กร และจงใจหลอกลวงผู้ใช้งานเกี่ยวกับธรรมชาติที่แท้จริงและอันตรายของผลิตภัณฑ์ คำฟ้องระบุว่า OpenAI และ Altman ให้ความสำคัญกับ "ความเร็วในการออกสู่ตลาด" และ "ผลประโยชน์ทางการค้า" เหนือกว่าความปลอดภัยของผู้ใช้งานอย่างชัดเจน โดยไม่สนใจคำเตือนซ้ำๆ จากผู้เชี่ยวชาญทั้งภายในและภายนอกบริษัท พวกเขาถูกกล่าวหาว่าได้นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ "อำนวยความสะดวกและส่งเสริมอันตราย" ซึ่งรวมถึงการทำร้ายตัวเองและความรุนแรง ในขณะที่กลับให้ความมั่นใจกับผู้ใช้งานอย่างผิดๆ ว่าผลิตภัณฑ์นั้นปลอดภัย นอกจากนี้ คำฟ้องยังกล่าวหาว่า ChatGPT มีการ "เก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้เยาว์" โดยไม่มีการกำกับดูแลจากผู้ปกครองอย่างเหมาะสม และยังเป็นสาเหตุของ "การเสพติดพฤติกรรม" และ "ความเสียหายทางปัญญา" อีกด้วย ไม่เพียงเท่านั้น บริษัทยังถูกกล่าวหาว่า "ลดทอนความสำคัญ" ของข้อผิดพลาดที่เป็นอันตรายต่างๆ ที่เกิดขึ้น กฎหมายของรัฐฟลอริดาห้ามการค้าที่ไม่เป็นธรรมและมีข้อบกพร่อง ซึ่งเจ้าหน้าที่ระบุว่าพฤติกรรมของ OpenAI กำลังสร้างความเสียหายอย่างต่อเนื่องต่อชาวฟลอริดา และเรียกร้องให้มีการรับผิดชอบต่อการกระทำดังกล่าว ในขณะที่ OpenAI ยังไม่มีการตอบกลับใดๆ ต่อคำร้องขอความคิดเห็นจาก The Associated Press ทันที บทวิเคราะห์และแนวโน้มอุตสาหกรรม: อนาคตของ AI กับการกำกับดูแล คดีความจากฟลอริดานี้ไม่ใช่แค่เรื่องของ OpenAI เท่านั้น แต่มันคือกระจกสะท้อนภาพรวมของอุตสาหกรรม AI ที่กำลังเผชิญหน้ากับความท้าทายครั้งใหญ่ ประเด็นเรื่องความปลอดภัย จริยธรรม และความรับผิดชอบของผู้พัฒนา AI กำลังถูกผลักดันให้เป็นวาระสำคัญระดับโลก เราจะเห็นแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นจากภาครัฐและภาคประชาสังคม ให้บริษัท AI มีความโปร่งใสมากขึ้นในการพัฒนาและใช้งานเทคโนโลยีของตน แนวโน้มในอนาคตคือการที่หน่วยงานกำกับดูแลทั่วโลกจะเริ่มออกกฎหมายและข้อบังคับที่เข้มงวดขึ้นสำหรับ AI โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคล การป้องกันการบิดเบือนข้อมูล และผลกระทบต่อสุขภาพจิตของผู้ใช้งาน คดีนี้อาจเป็นจุดเริ่มต้นของการฟ้องร้องในลักษณะเดียวกันอีกหลายคดี ซึ่งจะบังคับให้บริษัท AI ต้องลงทุนมากขึ้นในการวิจัยและพัฒนาด้านความปลอดภัยและจริยธรรม (AI Safety & Ethics) ตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการออกแบบ การสร้างสมดุลระหว่างการส่งเสริมนวัตกรรมกับการปกป้องสาธารณะจะเป็นโจทย์ใหญ่ที่ทุกฝ่ายต้องร่วมกันหาคำตอบ อุตสาหกรรม AI จะต้องพิสูจน์ให้เห็นว่าพวกเขาสามารถเติบโตไปพร้อมกับความรับผิดชอบได้ ไม่ใช่แค่การสร้างเทคโนโลยีที่น่าทึ่ง แต่ต้องเป็นเทคโนโลยีที่ปลอดภัยและเป็นประโยชน์ต่อมนุษยชาติอย่างแท้จริงบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

-->

On:

(SeaPRwire) -   ผมคุยกับ ดร.กฤติน วัฒนะธนากุล นักยุทธศาสตร์พลังงานและโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลอาวุโส อยู่บ่อยครั้ง เขามองประเด็นนี้ชัดมาก "สิ่งที่ Erin Brockovich กำลังทำอยู่นั้น ไม่ใช่การต่อต้านเทคโนโลยี แต่คือการฉายแสงสว่างไปที่รอยร้าวพื้นฐานที่สุดของอุตสาหกรรมดิจิทัลในยุคนี้ นั่นคือ 'ความไว้วางใจ' เรากำลังสร้างโครงกระดูกของโลกอนาคตบนความลับและความไม่ไว้ใจจากชุมชนท้องถิ่น มันเป็นสูตรที่ล้มเหลวมาแล้วในอุตสาหกรรมพลังงานดั้งเดิม และกำลังถูกทำซ้ำในโลกของ AI และคลาวด์ การที่บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ยังใช้วิธี 'ขอโทษทีหลัง' หรือ 'แจ้งให้ทราบเมื่อทุกอย่างจบแล้ว' แสดงให้เห็นว่าพวกเขาเรียนรู้ประวัติศาสตร์น้อยเกินไป การเติบโตที่ยั่งยืนต้องสร้างจาก 'Social License to Operate' ไม่ใช่แค่ใบอนุญาตจากหน่วยงานราชการ" เอริน โบรโควิช นักเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อมชื่อก้องที่เคยชนะคดีบริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่ PG&E และเป็นแรงบันดาลใจให้ภาพยนตร์ฮอลลีวูดที่จูเลีย โรเบิร์ตส์รับบท กำลังทุ่มเทพลังครั้งใหม่ให้กับประเด็นร้อนของวงการไอที นั่นคือการขยายตัวอย่างรวดเร็วของ Data Center ทั่วสหรัฐฯ โครงการล่าสุดของเธอ "Brockovich AI Data Center Reporting" กำลังรวบรวมเรื่องร้องเรียนจากประชาชนเพื่อสร้างแผนที่เชิงโต้ตอบที่ติดตามโครงการ Data Center ต่างๆ แม้จะยังไม่สมบูรณ์ แต่เธอได้รับรายงานจากเกือบทุกรัฐแล้วกว่า 4,000 กรณี ใจความหลักที่เธอเน้นย้ำไม่ใช่การต่อต้านเทคโนโลยี แต่คือความกังวลต่อความไม่โปร่งใส เธอเขียนใน Substack ว่าเสียงส่วนใหญ่จากชุมชนไม่ใช่เรื่องเสียงรบกวน การใช้น้ำ หรือค่าไฟที่พุ่งสูง แต่อยู่ที่คำคำเดียวคือ "ความโปร่งใส" ตัวอย่างเช่น ใน Holly Ridge รัฐลุยเซียนา ชาวบ้านอย่าง Diane Cobb บอกกับสื่อท้องถิ่นว่าไม่มีใครแจ้งพวกเธอล่วงหน้าเกี่ยวกับโครงการ Data Center ขนาด 4,000 เอเคอร์มูลค่า 2.7 หมื่นล้านดอลลาร์ของ Meta เลย "พวกเขาบอกว่ามีการประชุมใหญ่ แต่ไม่มีใครในชุมชนรู้เรื่องนี้เลย" แน่นอนว่า Data Center สร้างงานและรายได้จากภาษี อย่างใน Loudon County รัฐเวอร์จิเนีย ที่มี Data Center ราว 200 แห่ง สร้างรายได้ภาษีให้เขตถึง 875 ล้านดอลลาร์ในปี 2024 แต่แรงต้านก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ จากการบริโภคทรัพยากรมหาศาล ข้อมูลจาก Lawrence Berkeley National Laboratory ชี้ว่าในปี 2023 Data Center ในสหรัฐฯ ใช้พลังงาน 176 เทราวัตต์-ชั่วโมง คิดเป็น 4.4% ของการบริโภคพลังงานทั้งประเทศ เพิ่มขึ้นจาก 1.9% ในปี 2018 อย่างน่าตกใจ การศึกษา Carnegie Mellon University คาดว่าภายในปี 2030 ค่าไฟเฉลี่ยของชาวอเมริกันอาจเพิ่ม 8% จากผลกระทบนี้ และยังมีประเด็นการใช้น้ำวันละหลายล้านแกลลอนสำหรับการระบายความร้อนอีกด้วย ความล้มเหลวของความโปร่งใสเห็นชัดในเหตุการณ์ที่ Box Elder County รัฐยูทาห์ ที่การประชุมสาธารณะสำหรับโครงการมูลค่า 1 แสนล้านดอลลาร์ ซึ่งมี Kevin O'Leary ดารา Shark Tank หนุนหลัง กลายเป็นฉากที่ผู้มีอำนาจบอกให้ประชาชน "เป็นผู้ใหญ่หน่อย" ก่อนจะเข้าห้องปิดเพื่ออนุมัติโครงการอย่างเป็นเอกฉันท์ มองไปข้างหน้า ผมคิดว่าประเด็นที่โบรโควิชหยิบยกขึ้นมาเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของคลื่นลูกใหม่แห่งการตรวจสอบ วงการ AI และคลาวด์คอมพิวติ้งกำลังเข้าสู่ยุคที่ต้องคำนึงถึง 'ต้นทุนทางสังคม' (Social Cost) อย่างจริงจัง แทนที่จะมองแค่ประสิทธิภาพและราคาต่อหน่วยการคำนวณเท่านั้น เราอาจได้เห็นการเกิดขึ้นของมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลสิ่งแวดล้อมสำหรับ Data Center ที่เข้มงวดคล้ายกับ ESG Reporting ในภาคการเงิน หรือการที่ชุมชนท้องถิ่นเริ่มเรียกร้อง 'ข้อตกลงผลประโยชน์ร่วม' (Community Benefit Agreement) เป็นเงื่อนไขเบื้องต้นก่อนอนุมัติโครงการ เทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนด้วยความลับและความไม่ไว้ใจจะมีอายุขัยสั้นลงเรื่อยๆ ในโลกที่ประชาชนตื่นตัว การที่บริษัทไอทียักษ์ใหญ่จะลงทุนสร้างโครงสร้างพื้นฐานต่อไปได้นั้น 'Social License to Operate' จะสำคัญไม่น้อยไปกว่าไฟฟ้าและสัญญาณอินเทอร์เน็ตเลยบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ